应选择价值系数低、减少成本、潜力大的项目作为价值工程的对象，有效减少需求至成本,成本控制方法是采用价值工程管理控制项目成本:1，功能改善，成本不变2，功能不变，成本减少3，功能改善，,建筑Engineering成本分析就是分析成本控制过程和结果，也就是分析成本提升因素，以强化成本。
作为预算，我认为工程施工阶段的主要任务是控制材料的实际用量不超过预算用量。一般可以实行领料审批制，即施工队(或分包队)要用多少材料就报领料计划，由预算员审批后再发放给材料员。这样比较有效，但是好像没有什么太有效的办法像你说的那样控制成品，半成品，原料。
2、如何控制工程施工 成本建筑Engineering成本分析就是分析成本控制过程和结果，也就是分析成本提升因素，以强化成本。成本分析以统计会计、会计学、商业会计为基础，成本控制方法是采用价值工程管理控制项目成本: 1，功能改善，成本不变2，功能不变，成本减少3，功能改善，。应选择价值系数低、减少成本、潜力大的项目作为价值工程的对象，有效减少需求至成本，主要选择对象是:1。选择大量应用广泛的元件和部件；2.选择成本高项目和组件；3.选择具有复杂结构的项目和组件；4.选择体积和重量大的项目和部件；5.选择对改善产品功能起关键作用的零部件和组件；6.选择施工中容易保证质量的项目和构件等，用挣值法进行控制。
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