你们现在的分配比例不安全因为大股东的股份等于二股东 三股东，是制衡型的，很容易发生分裂，这种制衡型的股权分配模型为日后的分裂埋下了伏笔，有逼宫的风险，不利于公司团结，三个创业的股东，股权分配比例不能出现以下比例。如何调动股东们的各自积极性，第一次矛盾后，吴长江为了让两位老同学同意自己的发展战略，以出让自己的股份为代价，最后同意出让自己的股份达到三人均分的水平。
1、四个股东合伙的生意，应该怎么分配股份？
合伙人做生意，合伙企业的股份是没有最佳分配比例的，而是依据合伙人出资的份额进行确定，并且签订合伙协议。首先我们在合伙的过程中，我们首先会遇到这几个问题，第一，谁是核心的大股东，在团队里谁说了算？第二，如何调动股东们的各自积极性？第三，创业团队中参与项目的股东应不应该拿工资应不应该拿提成拿奖金？第四，谁是拿钱入股的，谁是拿资源入股的？第五，在经营过程中投资人参不参与经营，不参与经营利润怎么分？第六，万一企业经营不善，一年之后需要重新出资，应该按照什么比例出资，不出资又如何处理？万一在创业半年之内有人认为企业前景不好，要退股怎么办？应该把这些问题放在第一步，
2、三人股份制怎么分股？
你们现在的分配比例不安全因为大股东的股份等于二股东 三股东，是制衡型的，很容易发生分裂，这种制衡型的股权分配模型为日后的分裂埋下了伏笔，有逼宫的风险，不利于公司团结，三个创业的股东，股权分配比例不能出现以下比例：教训案例：雷士照明吴长江当年创业时找来另外两位好友兼老同学（好友兼老同学，感情不低吧）共谋大业，1998年牛吴长江和两位老同学共出资100万，其中吴出资45%占股45%，另外两位同学分别出资27.5万，各占27.5%的股份，这种股权模型就犯了大忌，为日后的分裂埋下了伏笔，吴虽是单一大股东，但是小于两位老同学的总和；在2002年的时候又进一步把股权调整为三人平均的模式，进一步加深了股权的矛盾，后来因为利益分配和公司发展方向的问题导致双方分歧不能解决，最后吴长江退出公司。
一年后，因为另外两位股东无法让员工和经销商满意，又把吴长江请回了公司，两人彻底退出！至于后来和软银赛富的故事又是多年后了，雷士照明最初的股权比例：第一次矛盾后，吴长江为了让两位老同学同意自己的发展战略，以出让自己的股份为代价，最后同意出让自己的股份达到三人均分的水平：2005年，三人分歧达到顶点，再无法调和，吴长江把自己的全部股份以8000万现金的对价转让给两位老同学，最后彻底退出雷士照明公司。
1年后的2006年，因为一直以来吴长江是公司的总负责人，他退出后，他的两位同学无法让员工和合作伙伴满意，导致公司经营困难，最后不得已再请回了吴长江，代价就是两位老同学都以8000万的代价转让自己持有的股份，彻底退出雷士照明公司，吴长江100%持有公司股份，总结：你们现在一定要确定一个领头人，如果是你，你把股份比例提高，如果是总教练，那么让他出部分资金，他来当领头人，在培训行业，开始的时候师资是最重要的因素。
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