员工需要什么样的人来做领导。这两个关键词，也涵盖了对员工管理、获得员工信任的所有能力，具体解读一下，什么样的员工最有可能做领导呢，员工需要什么，是不是也是企业所需要的呢，我认为老板喜欢实实在在的，极积上进的员工，因为老板喜欢员工，必须得有枝能和专业知识，勤奋.好学.上进，和公司很多员工.同事.之间能和谐相处，爱学习.愿意和公司老一辈人学枝术.经验，无论和老板员工，都能够互相扶持.互相支持.互相帮助.互相体贴.互相鼓励.互相信任，在公司任劳任怨，和老板.员工打成一片，使自己在公司干出属于自己的一片天地，让自己在公司学会成长，学会很多专业知识，只有做到这些，老板肯定会喜欢你的。
1、老板最喜欢什么样的员工？
我认为老板喜欢实实在在的，极积上进的员工，因为老板喜欢员工，必须得有枝能和专业知识，勤奋.好学.上进，和公司很多员工.同事.之间能和谐相处，爱学习.愿意和公司老一辈人学枝术.经验，无论和老板员工，都能够互相扶持.互相支持.互相帮助.互相体贴.互相鼓励.互相信任，在公司任劳任怨，和老板.员工打成一片，使自己在公司干出属于自己的一片天地，让自己在公司学会成长，学会很多专业知识，只有做到这些，老板肯定会喜欢你的。
2、什么样的员工最有可能做领导？
能力、格局等都不是“充分必要条件”，能做领导都与这6个关键词有关，尤其是第1、3个都在悄悄用。张明的职场之路是走过弯路的，如果不是朋友的提醒，他可能也只是一位怀才不遇的人才而已。张明，毕业不到两年，就做了销售冠军，都认为他是部门营销经理的第一人选，可是两次经理换人，他都没有获得这个职位。他自己很纳闷，也有同事为他鸣不平，
他的朋友提醒他：不是能力强，就能升职！你需要懂得领导需要什么样的人来做这个“领导”。如同被打通了任督二脉，张明开始了不可思议的逆袭升职，一年内从普通员工、到经理到总监，一下成了公司最年轻的总监，一句话就能改变一个人命运，背后有什么样的智慧与规律？稍安勿躁，为你慢慢拆解：1、所有的怀才不遇，只是因为两个根本性的问题，没有得到解决：什么样的员工最有可能做领导？是有能力的？会沟通的？还是有格局呢？你会发现：拥有这些条件，也无法确保就能做领导，并不是“充分必要条件”。
也正是如此，才有了职场上的“怀才不遇”，“千里马常有，伯乐不常用”的经历与感叹，之所以这些现象如此普遍，只是因为没有解决两个根本性的问题：第一，逆向推理问题：有能力就能做领导，是正向思维，普通人都是这么理解，也是这么做的。思考更高领导人需要什么样的人，是逆向思维，所以有些你“看不起的人”成了你的领导，因为他们更懂得领导需要什么，
第二，关键顺序问题：人与人的不同，本质就上就是对于“顺序”的理解不同，比如：你是先拥有能力，还是先获得领导认可，这两件事情的顺序不同，结果会大相径庭。普通人，是拥有能力，却很难成为领导，因为普通人都是这么理解的，竞争的人就多；智慧的人，则是先想办法获得领导的信任，同时不断提升能力，所以获得更快的升职机会，
前者，容易怀才不遇；后者，虽然被普通人所“不屑”，却是最智慧的通道。这两个最根本性的问题，你关注到了吗？两个问题，就是潜在的分水岭，失之毫厘，谬以千里，2、关于“次序”的问题，依次先满足哪些条件，更容易成为领导呢？上面的两个问题，如果开始引发了你的思考。接下来就是认真排序的问题，一个人是否更有可能做领导，与三个问题相关，你也可以先排一下序列：1、企业需要什么样的人来做领导；2、领导需要什么样的人来做领导？3、员工需要什么样的人来做领导？如果让你来排序，答案是什么呢？拆解师告诉你，一个可能颠覆你认知的顺序：2、3、1。
是不是和你排列的顺序不一样？为什么？我们继续来拆解：你能不能做领导？第一决定权的人是更高层次的领导，无论他是否考虑企业的利益，但一定是先按自己的理解与格局，来进行甄选自己的管理团队。领导先选定了一批备选人之后，就开始考虑是不是被员工所接受，所以第二个要解决的问题，就是你能否得到员工的认同，并且能够带领团队实现目标，
你能不能做领导？最后一个要解决的，才是企业需要什么样的人来做领导。所有的事，都是人做的，企业需要的，往往和领导选择的，有很大区别，这也是很多自认为符合企业发展需要的人，为什么当不上领导的根本原因：你没有经过前两关，就被排除在选择之外了，3、具体解读一下，什么样的员工最有可能做领导呢？有基础的思维与认知，继续来拆解，这六大能力一定要学会，尤其是第一、二项：领导需要什么样的人来做领导：领导需要什么，是不是也是企业所需要的呢？千万不要太天真的。
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