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1，什么叫结构调整

结构调整就是将投资和发展过程中的结构向持续可循环转变，为了更长远的发展而转变。主要从环境和市场入手，从生产和运行入手，体现在节能降耗，提高效率，保障质量和安全上，并且，关键是提高人的素质，使信息化和自动化的生产力方式，贯穿于国民经济的各个方面。

什么叫结构调整

2，国家经济结构调整的基本要求是什么

通俗的讲法。咱们上中学时候学过，在很久很久以前，大家从事体力劳动，有一些人呢，慢慢积累财富，可以摆脱体力劳动从事脑力劳动。这是最先想要楼主回忆起来的。 然后，国家经济结构指什么？产业结构，区域结构，主要这两大块。产业机构就是咱们说的第一产业，第二产业，第三产业。我们那时候抱着书本死记，三大产业都指哪些方面。简单来说，一产业是什么，就是只需要一次生产就能完成的。比如说种庄稼，种子埋进土里，长出来蔬菜粮食，不用进行二次加工，只要一次就搞定的。就是第一产业。最穷的国家基本上都靠这个，因为没有加工技术。这就是贫穷国家。 第二产业呢，就是把第一产业的产品进行二次加工，比如说把种出来的粮食加工成饼干，把采集到的植物变成化妆品，这就是第二产业。发展中国家基本上靠这个。所以咱们中国才是世界工厂，才是最大的发展中国家。 第三产业，不再制造东西了，吧第一第二产业的产品，通过物流，期货交易市场，流通起来。变成商店里的产品销售，变成酒店里饭桌上的东西，同时酒店提供服务，赚到的钱交税，（尽管都偷税漏税）存银行，银行再投资生产播种机的企业，铁路，建设，促进第一，第二产业更有效率的发展，这就是第三产业了。发达国家就靠这个，第一第二产业可以事半功倍的发展，所以即使占得比例不高，仍然经济发达。 这一二三产业的模式就像最开始说的体力劳动和脑力劳动的比例。也就是国家发达程度的体现。那咱们国家调整的目的是什么呢？因为第一产业促进第二产业的发展，一二产业又是第三产业的基础。第三产业又促进一二产业健康发展。我们国家的目的就明确了，跻身发达国家，另第三产业比重逐步提高。 基本要求呢，就是确保一二产业健康发展的同时，全力发展第三产业。扩大第三产业的比重。回答完毕！

国家经济结构调整的基本要求是什么

3，什么是大角线建筑大角线结构施工用的什么意思

所谓的大角线就是过去结构施工时用来控制楼房轴线和楼房垂直度的楼房四个大角的建筑控制轴线。属于建筑施工中放线的范畴。一般选取能纵、横贯通的4个外大角，共4条轴线，纵、横各2条。每个大角纵、横各弹一条。 其实这4条轴线，就是楼房的定位轴线，从基础开始就以这4条定位轴线控制楼房的具体尺寸。然后把这4条轴线引测到楼房的4个大角上，并随著工程的进度逐层向上引测（弹在大角上）；用以控制每次的轴线、具体尺寸和楼房的垂直度。 扩展资料：现场放线是为了方便工人干活，也是为了能够严格按照设计图纸进行施工。一般来说所有的建筑轴线可称之为大线，相应的小线就是结构构件的边线和尺寸线。 放线的主要思路就是将设计图纸的尺寸按照图示尺寸，照搬到地面上，整个工程的尺寸是否按照设计图纸尺寸施工 就看放线的了。还有就是放线是为了所有的施工有个尺寸依据，钢筋工绑扎钢筋要以线为依据，找准位置，木工支模板也要以线为依据，瓦工砌墙也要以线为依据。对于高层来说放线至关重要，如果每层的轴线不在一个垂直面上的话，那建出来的也就不一定是四方四正的传统建筑了。参考资料来源：搜狗百科—放线
你所说的结构施工用的，那么就是房子外围结构的阳角的两侧，一般是离角100mm，竖向的墨斗线。大角线常常用于高层施工，起始依据是根据平面的轴线定位的，然后每往上施工一层，就把这些竖向直线继续保持垂直向上延伸，它们的作用主要是控制房屋的外围尺寸、外角的垂直度。需要啊，可以让班组去做大角线 ，你们总包用经纬仪帮他们校正和检查啊！为了就是控制建筑物的阳角垂直啊。
有垂准仪和经纬仪，且在楼层中留设了洞，可以在结构施工中不弹外墙阳角大角线；但有的地方结构验收要求有大角线，那就必须弹了。生命愉悦！有用请采纳。
大角线就是老师傅们常用的用来检测墙体是否竖直的一个老办法。具体使用方式和线锤差不多
所谓的大角线就是过去结构施工时用来控制楼房轴线和楼房垂直度的楼房四个大角的建筑控制轴线。属于建筑施工中放线的范畴。一般选取能纵、横贯通的4个外大角，共4条轴线，纵、横各2条。每个大角纵、横各弹一条。 其实这4条轴线，就是楼房的定位轴线，从基础开始就以这4条定位轴线控制楼房的具体尺寸。然后把这4条轴线引测到楼房的4个大角上，并随著工程的进度逐层向上引测（弹在大角上）；用以控制每次的轴线、具体尺寸和楼房的垂直度。 扩展资料装修单位进场后，项目部根据与土建单位移交的轴线、控制线以及标高线，结合各层建筑总平面图以及施工现场的实际情况以及不同的施工时间节点，分五个步骤进行测量、放线叫做五步放线法。根据五步放线界定的尺寸进行施工的方法又叫做五步放线施工法。五步放线法的目的1、是根据施工平面总平面图核对与施工现场理论尺寸与现场实际尺寸是否相吻合；2、通过对图纸与现场的核定，确认是否存在施工障碍，并记录在总平面图上。以便深化图纸，为后续工作打好基础；3、根据实际数据调整平面图后，进一步调整和确认轴线、控制线以及标高线。参考资料：搜狗百科-放线
所谓的大角线就是过去结构施工时用来控制楼房轴线和楼房垂直度的楼房四个大角的控制轴线。一般选取能纵、横贯通的4个外大角，共4条轴线，纵、横各2条。每个大角纵、横各弹一条。其实这4条轴线，就是楼房的定位轴线，从基础开始就以这4条定位轴线控制楼房的具体尺寸。然后把这4条轴线引测到楼房的4个大角上，并随著工程的进度逐层向上引测（弹在大角上）；用以控制每次的轴线、具体尺寸和楼房的垂直度。目前结构施工时都使用垂准仪和经纬仪，控制楼层的轴线和楼房的垂直度了，且在楼层中留设了测量洞，所以在结构施工中就不弹外墙阳角大角线了，也不使用大角线了。

什么是大角线建筑大角线结构施工用的什么意思

4，什么叫产品结构性调整

当企业的产品结构不合理时，就需要对企业的产品结构进行调整。产品结构的调整方式分为两种，一种是战略性调整，一种是战术性调整。下面分别介绍之： 1， 战术性调整。它包括两种方式： （1） 适应性调整。即企业根据近期市场的情况，对企业现有产品进行量和质的调整。量的调整包括对原有产品的取长补短，调整各种产量的比例；质的调整包括对原有产品在质量上、花色商、包装上、规格上及成本上进行调整，质的调整需要一定的技术和资金投入。适应调整的最大特点是立足於现有的存量范围，是以内涵为主的调整，采用扶优限劣者以最基本的措施作为启动点，牵动适应性调整的整体发展。这种调整投资少、见效快。 （2） 该进行调整。根据市场需求，可分为对老产品不断进行调整和对老产品进行系列开发两种： ①不断改进老产品、即根据市场需求，经常要对老产品进行质量、外形、性能的改进，一方面延长产品寿命，同时不断的对产品进行改进，老产品可以变成新产品，从量变到质变，这是产品结构调整的重要措施； ②开发系列产品，针对各种不同目标市场上的产品进行开发，增加产品深度。战术性调整是企业在原有生产技术的基础上，根据市场发展的变化而采取的应急调整措施，它可以是企业迅速摆脱困难，挖掘企业内部的潜力。其不足之处在於它易受到原有产品结构现状的限制，以至往往在发现了市场机会的同时，由於条件所限而物力抓住，因此企业在重视战术性调整的同时，应不失时机的下决心进行战略性调整。 2， 战略性调整。这种调整主要依赖於投资，属於增量调整的范围。可分为两类： （1） 全新性调整。根据市场需要，拓宽企业产品路子，使企业产品进行战略性转移，开发出新门类和全新型产品，或高技术产品，以形成新的竞争力。 （2） 发展性调整。企业对深受用户喜欢的名优产品要努力使其成为具有较大竞争力的企业支柱产品，企业应当在产品成长期下决心在提高产品水平的前提下扩大生产规模，使产品处於强有力的竞争地位。 适宜的战略性调整是保证企业产品结构合理化的关键，是保持产品结构活力的有力措施，但这种调整投资大，所需周期长，见效慢。因此，战略性调整应与战术性调整相结合，忽视哪一种都会对企业产品结构调整带来不利影响。 在产品结构调整中，需要注意如下一些问题： 1， 产品结构调整是一个全方位的系统工程，它是企业全体员工的共同任务。在全方面中期关键作用的是市场、人才与资金的积累。在市场方面要注意抓住三个动向：了解本行业和相近行业的销售增长率，及时发现本行业的新率涨落状况；了解本企业产品市场占有率及其变化情况，对本企业扩张或被挤压的状况有基本的了解；抓住可能出现的市场机会，为开拓新市场做准备。在人才方面要重点组织好营销人才，技术人才和决策人才，其中决策人才是关键、营销人才是先导、技术人才是主力。在资金积累方面，需要建立产品结构专案调整基金，基金应由折旧基金提取一部分，产品开发基金提取一部分，企业自筹一部分。 2， 由战术性调整走向战略性调整。对目前许多企业来说，主要应以适应性调整为主，在多次战术性调整成功的基础上获得额战略性调整的能量，并一举争取战略上的主动。 3，产品结构的调整要伴随着组织结构的调整。许多企业的组织结构愈来愈不适应发展中的市场和发展中的竞争，应在进行产品结构调整的同时十分注意组织结构的调整，这是决策者在产品结构调整中应注意的问题。
结构性调整是砖家们最爱用的词，就是引导并让更多人迷失对真相的直接理解。继续对原有已经形成的下 行趋势抱有幻想，继续接盘。配合大资金撤退的台面性词语和观点引导。所以一旦提到结构性调整。特别 是股市和楼市，小心了。就是熊市。 个人观点仅供参考。
1、产品结构性调整是指企业的产品结构不合理时，需要对企业的产品结构进行调整。2、结构的调整方式分为两种，一种是战略性调整，一种是战术性调整。 战术性调整。它包括两种方式：（1） 适应性调整。即企业根据近期市场的情况，对企业现有产品进行量和质的调整。适应调整的最大特点是立足现有的存量范围。这种调整投资少、见效快。（2） 该进行调整。根据市场需求，可分为对老产品不断进行调整和对老产品进行系列开发两种： ①不断改进老产品； ②开发系列产品。 战略性调整。这种调整主要依赖投资，属增量调整的范围。可分两类：（1） 全新性调整。（2） 发展性调整。

5，施工企业如何在结构调整中谋求发展求解

要：在全球经济一体化不断加快的趋势下，中国施工企业结构调整是中国社会发展的必然要求。本文探讨如何从加强市场开发能力，拓宽业务领域；加强技术革新，支撑企业发展动力；提高项目风险评估能力和加强风险管理以适应日新月异的业务开展；完善人力资源管理，做好人才战略储备等四个方面论述打造一支具有核心竞争力的管理团队，以实现企业在结构调整中谋求稳定、持续发展。关键词：结构调整；市场开发；技术革新；风险评估和管理； 人才战略；核心竞争力随着全球经济一体化发展，中国施工企业结构调整是社会发展需求，不管是组织结构上还是产业结构上都要以稳定和可持续为基础适应社会发展。传统的施工企业是劳动密集型企业，面临的生存环境供过于求，多数企业结构形式和技术水平趋同，在同一层次展开竞争，形成全行业的过度竞争压力，打造一支具有核心竞争力的管理团队是施工企业在结构调整中实现持续平稳的发展基础。结合目前国际大环境经济形势和施工企业现有状况，主要从以下四个方面加强和提升，打造企业核心竞争力以适应结构调整。一、加强市场开发能力，拓宽业务领域市场开发是企业生存和发展的关键因素，只有加强企业市场开发能力，拓宽企业业务领域，才能谋求更大的发展空间。企业不仅要积极做好国内外市场开发，还要根据自身发展战略和技术优势培育相关市场，实施全方位的市场战略。（一）、巩固并发展国内市场。我国基础设施建设和资源开发与发达国家相比乃出于相对落后阶段，在国家加大基础设施建设，大力开发新疆并加大边沿城市开发的时机下，国内乃是企业主要市场。主力占有主营行业，极力发展拓宽全新领域。（二）、优先发展海外市场战略，实施走出去。放眼全球，不断扩大国际业务，将国际市场作为发展战略的一个重要组成部分，从小到大，从低端到高端，逐步形成较大的市场规模。并随着国际化进展的推进，抓住与国内银行、中非合作基金、东非共同体、西非共同体等机构建立战略合作关系开发和培育国际市场，为企业发展开辟新的领域。（三）、开发高端市场，拓宽业务领域，产业上下延伸。从传统单一施工建设向EPC、EPCM、BOT、PPP、等项目建设发展，从劳力密集型企业向管理型和智力密集型的现代企业转变。企业发挥自身优势，联合国内外互补企业或专家协会共同发展国内外高端市场；某些企业充分发挥自身特种技术优势，开发和培育市场，创造市场规模。二、加强技术革新，支撑企业发展动力企业不能满足于现有的技术能力，需要不断加强技术革新，通过自行研发或对外科研机构合作，提升现有自身优势领域的技术水平，加强业务拓宽领域的技术水平建设，适应施工企业结构调整产业多元化的发展需求。现代企业发展趋势参与项目全过程管理，不仅在设计、施工技术方面有先进的技术，还要有先进的项目管理技术做企业发展动力的支撑。建立和完善以物资流为主线、以资金流和工作流为核心的综合项目管理系统；建立和完善以数据库技术为基础的经营管理信息系统，以信息化建设为代表的管理技术水平的提高是施工企业发展能力的关键环节。完善的技术标准体系、管理标准体系（包括项目管理手册、设计手册、采购手册、施工手册）、编码体系（包括工作分解、材料编码等）是现代施工企业基础竞争力的体现。三、提高项目风险评估能力，加强风险管理，以适应日新月异的业务开展随着施工企业结构调整业务领域的拓宽和复杂的国际工程事务开展，现代施工企业从事项目建设或施工承包风险都比较大。国内单一施工承包因行业竞争激烈，价格低和通货膨胀的严重矛盾、地方协调带来的工期延误和有效劳动力紧缺等风险给施工企业带来深层度的矛盾。以施工为基础上下产业链延伸的项目以及国际工程项目，在国家政治风险或外汇风险或税收风险或勘察、设计环节信息掌握不确定的风险或融资风险等等，这些风险评估能力对施工企业来说是一个挑战。我们的一些施工企业在这方面也付出昂贵的代价，项目风险评估能力和风险管理甚至关系到企业存亡，是企业可持续发展、健康发展的重要保护伞。在投标前期应加强项目前期考察，深入分析项目情况，透彻了解技术要求，全面评估施工难度；在投标期间，规范标书文件审查，运用市场准确询价，发挥专家评审作用，严格投标报价程序；在合同谈判中，极力分散风险；在项目实施过程中，加强风险管理和控制。四、完善人力资源管理，做好人才战略储备企业核心竞争力首先是以积极的人才战略为先导，构建动态的、竞争的、开放的、有利于各类人才快速成长的现代人力资源管理体系，搞好企业高端人才、专业人才的培养并形成规模团队，实现人才资源战略储备。（一）、注重潜才发展人才有显、潜之分，由潜才发展到显才是人才成长进步的一个基本步骤，没有潜才就没有显才。在人才培养上，注重搭建潜才向显才转化的平台，树立显才、潜才并重培养的思想。甘当人梯，辩证地处理好培养显才与潜才的关系。突出团队精神，针对潜才与显才的不同特点，统筹兼顾安排有利于他们发展的工作岗位，实现人才的优势互补。关心爱护尚未取得明显成绩的潜才，鼓励他们脱颖而出，确保人才队伍前后相继、层次递进，为想干事、能干事、干成事的人提供干事的良好环境和发展平台，培养企业实力派员工。（二）、人才使用中加强培养施工企业过去对人才过于使用，造成鞭打快牛致使快牛疲劳受损的后果。培养人才的目的是为了使用，而使用人才必须以培养为前提，二者是相辅相成、密不可分的。如果只注重如何使用好现有人才，却忽视人才的后续培养，就会导致人才队伍缺乏生机与活力，甚至会导致人才队伍成为无源之水、无本之木。一方面要营造宽松和谐的用人环境。加强培养，扬长避短，确保人才发展的连续性，激发人才的积极性与创造性。另一方面要建立科学的人才管理机制。制定合理的人才发展规划，善于发现和使用人才，坚持在使用中培养，不断为人才充电，确保人才队伍的鲜活度。另一方面要着眼长远培养人才。人才培养有一定的周期性和规律性，一个人才的成长需要很长的时间，我们一定要树立超前培养的观念，按照标准化建设的要求，在高起点上筹划，谋求整体素质的跃升，为企业可持续发展储备大批高素质的应用型、创新型人才。（三）、学历与能力并重正确认识学历升级在人才培 养工作中的作用，树立学历升级为能力提高服务的思想。坚持学以致用，发挥学历升级对实际能力提高的促进作用，实现学历、能力提升并举。防止简单地把引进高学历人才的数量等同于人才培养工作的政绩，把那些有学历、有能力、有专长、能解决实际问题的人才作为引进的重点，把学历和能力并举作为人才培养工作的重要任务常抓不懈。在信息化时代，只有具备终生学习的意识和终生学习能力的人才能跟上时代发展的步伐，走在时代的前列。（四）、做好高端和紧缺人才引进建立人才动态管理机制，完善新陈代谢、能进能出的用人机制，才能不断优化人才队伍结构，建立起合理的人才梯队。在全面分析本企业人才队伍建设形势的基础上，按照专业对口、按需引入的原则，制定人才引进计划，并严格落实。同时加强引进考核力度，从企业需求的实际出发，对引进的人才从实际能力、工作经历、发展潜能等方面实施全方位考核，确保引进后用得上、留得下。五、结束语面对施工企业结构调整的新形势，风险、机遇、挑战并存，打造一支具有核心竞争力的管理团队，加强市场开发能力，拓宽企业发展空间；突出企业自身优势，增强企业竞争能力，在激烈竞争且复杂多元化的经济环境下，引领企业走向高端、平稳、持续发展的现代化施工企业。
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