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1，如何避免生活中的决策陷阱

1.做决策前首先要审视自己，你能做到什么，不能做到什么；能做好什么，不能做好什么；……2. 明确你的最低目标和最高目标，不至于在诱惑面前丧失原则，也不会因为困难而轻易放弃；3.时刻提醒自己，天上不会掉馅饼。如果有人给你完美的结果，就要想想可能吗。4.最后，要记住：没有绝对正确的决策，只有可能最佳的决策。所以陷阱有时避免不了，但重要的是如何面对，最终常常是如何最大限度的发挥优势或减小损失。

如何避免生活中的决策陷阱

2，影响企业执行力的12个因素

第一讲 陷阱1：领导人对变化的敏感度不足 1.对执行力的认知 2.企业领导最应该关心的问题 3.案例分析——失败原因探索 第二讲 陷阱2：领导人不知道自己的影响力 1.如何让企业转危为安 2.专业CEO的十项法则 3.案例分享—成功因素探索 第三讲 陷阱3：领导人忽视自己的领导风格 1.领导人常见的错误行为 2.高执行力领导人的七大重要行为 3.高执行力领导人的6P特质 第四讲 陷阱4：领导人疏忽企业文化的重要性 1.建立企业文化的五大要诀 2.企业变革成功技巧 3.合理运用激励制度 4.执行力的社会软体 第五讲 陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才 1.如何让员工适得其所 2.善于网罗高执行力人才 3.团队成员的才能分析表 第六讲 陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气 1.领导人的自我超越---情绪韧性 2.领导人不应该有负面言行 第七讲 陷阱7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧 1. 强力对话的特质 2. 强力对话的模式 3. 强力对话的目标 第八讲 陷阱8：领导人忽视人员流程的设计 1.引言 2.错误的人员流程决策 3.人员流程决策的四个关键做法 第九讲 陷阱9：领导人忽视策略流程的设计 1.错误的策略流程决策 2正确的策略流程的做法 第十讲 陷阱10：领导人忽视运营流程的设计 1.错误的运营流程决策 2.正确的运营流程的做法 第十一讲 陷阱11：领导人对爱将与家将不忍苛求 1.中层主管的错误观念与行为 2.怎样做一个优秀的中层主管 第十二讲 陷阱12：领导人忽视对基层员工的管理 1.基层员工为什么不能发挥执行力 2.正确的基层员工管理方法

影响企业执行力的12个因素

3，关于swot

SWot是管理学中提出的一种用于协助决策者进行全方位分析的一种技术。　　它分成四个部分，分别是Srength优势，Weakness劣势，Oppertinuty机会,Trap陷阱。也就是提醒决策者从这四个方面考虑整个事件。不要只觉得看到机会马上出手，因为冒进而造成损失。伴随任何任何机会而来的，还有陷阱。任何决策主体一定具有优势和劣势，决策者必须要通盘考虑之后，才能做出有效的决定。　　不过这种分析方式已经比较旧了，他发源与1960年代。在当时确实起到非常大的作用。但是随着社会分工的细化，人际之间的冲击越来越激烈以及心理学的发展。1994年，德国的德。波诺医生又提出另外一种理论，叫做6顶思考的帽子。　　6 thinking hats指的是思考时的横向思维。而且考虑的范围更广泛一些。六个帽子分别是：　　白色：代表各种信息与资料。决策之前，一定要尽量收集各种信息，无论正面或负面。之后对信息进行分类，删除重复和无用的信息。最终整理好所有能收集到的，客观的，及时的信息。　　红色：代表热情或意愿。针对要进行的工作或决策，思考投入工作的人，或者客户市场是否欢迎这个产品或项目。他们是否愿意接受这些产品，是否愿意为他付钱。也就代表思考市场需求。　　黄色：代表利润。有需求的东西，不见得就能赚到钱，还要看看你支付的成本和预期的道德报酬，是否合适。　　黑色：代表陷阱、害处。考虑完正面的条件之后，也要考虑负面的问题。好处坏处同时存在的，有哪些坏处，有哪些牺牲，有哪些风险等等。　　绿色：代表创新或解决方案。有陷阱、有坏处、有风险，不是就此放弃。这些风险也同样会发生在竞争对手上。如果我可以顺利克服的话，那就成为别人的竞争门槛。所以，绿色代表针对没有坏处、风险、陷阱提出各种应急预案或其他的解决方案。如果有些陷阱确实无法解决的话，这个项目也只能放弃。　　蓝色：代表管理与控制。现在的各种项目，很少能一个人进行。那就必须有有效的管理或控制手段来管理，除了保证计划的执行之外，还要考虑人员激励的方法和效果。　　因为他的考虑范围比SWOT更广泛更直接，所以，现代的项目决策，基本上都改用6个思考的帽子了。
swot分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个swot分析表： (1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 (3)建构一个表格，每个占1/4。 (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。swot表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来： ①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 ②利用那些机会，这是公司真正的优势。 ③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 ④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

关于swot


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