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1，万科与王石的传奇

建议两本书，道路与梦想，还有一本：王石这个人

万科与王石的传奇

2，王石 什么字

王石（读瑞）
碧

王石 什么字

3，中小企业上市有哪些书籍

没有具体的数目，如果您是企业的负责人，建议您直接参考创业板的《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》。了解您的企业是否符合具体的财务和管理标准。北京盈科律师事务所长沙分所 投融资部
我也推荐上边的几本，证券从业资格考试书目《发行与承销》，《证券法》。不过除了上述几本外，我建议你再看一下王石的《道路与梦想》这本书，里边有万科的详细上市记录和资本运作

中小企业上市有哪些书籍

4，锤子科技的产品经理都看哪些书

一、产品市场 《引爆点》——产品市场与运营推广 《长尾理论》——产品市场 《魔鬼经济学》——产品市场 《影响力》——产品市场 《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读 二、产品设计 《用户体验的要素》——你们都懂的 《就这么简单》——用户体验科普 《锦绣蓝图》——Web信息架构必读 《Web信息架构》——Web信息架构必读 《创造突破性产品》——PM启蒙读物 《写给大家看的设计书》——UI设计必读 《应需而变，设计的力量》——培养同理心 《简单法则》——设计思想 三、团队合作 《决策与判断》——换位思考 《只有偏执狂才能生存》——情商 《演说之禅》——气场与感染力 《启示录》——团队 补充： 移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同，《移动设备交互设计》——移动交互入门 《移动应用的设计与开发》——移动产品入门 《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计 《App Savvy》 《Mobile Design Pattern Gallery》 《简约至上》另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队，因此推荐以下几本书：《项目管理之美》：偏重于项目管理《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘《流程管理》 ：偏重于项目型团队产品经理《网站设计解构》：偏重于Web产品经理《瞬间之美》 ：同上《用户体验的要素》：同上《GUI设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看。书海无止尽，开卷总有益。然而每个人负责的产品不一样，所以从需求到设计再到团队构成，知识结构是非常复杂的，大家还是需要多从实际出发来选择适合自己的书籍。当然看书只是理论，更多的是实践，自己去分析、挖掘，多加几个群去看看，用户在聊什么
您好，请问您是想知道锤子科技的产品经理都看哪些书吗？

5，老板究竟应该做什么

□文 陈功 老板的责任是什么？网上流传着这样三种老板另类的定义。一个是，老板是老是拍板的人；另一个是，老板是老是叫板的人；再一个是，老板是老是板脸的人。看来，老板除了“比较板”之外，似乎大家并不清楚，老板究竟是干什么的？ 不过，既然大家都不清楚，那管理学教授们就有了发挥空间了。于是，有人就提出，老板的责任，应该按照“三不去”原则来做。就是有些事情“不去看”，有些事情“不去听”，有些事情“不去做”。为了让自己的观点更有说服力，这些人还搬出了万科王石的故事。说是有一天晚上9点左右，王石听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来向您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。 这个故事的创作者解释说，如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。都这样，企业哪里还有什么未来？所以王石的观点是对的，下班就让工作走开！除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己去处理，这才是考验经理水平的时候。故事创作者的结论是，看不见、听不到、做不到的老板，才是好的大老板，否则就是小老板。 我不好用粗话来表示自己对这种观点的蔑视，所以我只好说，现实世界中，尤其是在中国，有几个人真的敢称自己是大老板？我们的管理学又是从什么时候开始，利令智昏到只为了培养大老板而存在？ 王石的这个故事也许是真的，也许是假的。即使是真的，我也只能说，王石当时可能仅仅是心情不好或是对这个人“不感冒”而已。我们可以看看王石的书，字里行间充满着对万科的骄傲和关心，三句话里面就有两句是“万科”而不是“王石”。这样的人对万科采取“不听”、“不看”、“不做”的态度，是根本不可想象的。王石，不过有王石自己的方式而已。 当然，老板并不是什么都要做，什么都要管。老板有自己的责任，他应该管的是资源，这包括内部资源和外部资源，并试图将之尽可能最大化。问题在于，这样的职责描述，表面上虽然异常清楚，但实际等于什么也没说，因为人们并不知道，老板究竟应该具体做什么。 这个问题的答案也很简单。老板要做的事情是，围绕资源，做好发展与控制两个方面的事情。发展是扩大资源，企业做大，是通过资源的扩大而实现的；控制是调配现有资源，使之发挥最大效率。作为企业最高领导人，工作看似复杂，千头万绪，喧嚣而又热闹，其实万变不离其宗，发展和控制，就是老板工作的核心。至于是用王石那样的潇洒方式，还是用张瑞敏那样刻板的方式实现，那其实根本无所谓。 资源的调配与控制之道是一门学问，比方说，很多人张口就说家族企业最差劲，“任人唯亲”，其实不那么简单。柳传志算是国内最知人善任的企业家了，他就对家族企业的运转机制专有研究，提出来联想要成为“没有家族的家族企业”。 娃哈哈的创始人宗庆后讲过这样一个故事。创业这么多年来，他最大的一次失误就是用了浙江省某厅的一名前处长。宗庆后给了他500万元的资本金，让他自由发挥。没想到这位经理以“娃哈哈进出口公司”的名义，四处贷款炒期货，最后给宗庆后炒来了3000万元的债务。宗庆后说：“3000万元实打实的，我们卖水的，我都不知道要装多少汽车，多少火车皮！”心痛之情溢于言表。 东方的家族企业的确存在“任人唯亲”的现象，不但中国广泛存在，日本和东南亚也如此。原因在于东方的社会环境与西方大为不同。东方社会进入现代社会的时间远比西方为短，从日本明治维新算起，也没多长时间，所以东方社会的法治意识和环境要远比西方差。但东西方的社会环境虽然不同，企业老板们追求忠诚度的意愿却是相同的，这样一来，东方企业的解决办法自然就是向着“任人唯亲”的方向发展了。 要知道的是，中国在相当长的时间里，员工侵占私营企业的财产是不算犯罪的，只有侵占国有企业的财产才算犯罪。要知道的是，职务犯罪，只是在近年才被国内法律界所接受，在过去顺手牵羊，搞点外快，法律是根本不管的。面对如此不平等的法律环境，私营企业又能怎么办？当然是只能利用亲属关系在一定程度上来确保员工的忠诚度。

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