京东采购做什么，京东从供应商采购要多久我买的是手机有人碰到过么

1，京东从供应商采购要多久我买的是手机有人碰到过么

直接在你买的地区发货。有货很快的，一两天吧。没货不一定

采购的时候京东质检部应该会做抽样检查，理论上来说不会有人碰的

估计5-7天

你在哪买的

京东从供应商采购要多久我买的是手机有人碰到过么

2，企业采购有什么好的平台

阿里巴巴、京东、苏宁易购、国美电器。地方政府采购网。工业品采购平台，世界工厂、慧聪网、网商之窗、黄页88、固安捷

简单来说：企业采购平台帮助企业降本提效，减少人力成本，提高员工客户满意度，增加团队凝聚力，用云中鹤企业集采，采购形式多样，千人千面。

申请资格：（一）要树立良好的信誉；（二）要具备独立承担民事责任的能力；（三）要具备专业技术能力；（四）要具备良好的社会记录；（五）三年内没有重大违法记录；（六）要遵守法律。你要做的事情就是：携带营业执照、税务登记证、法人身份证（董事长），以上材料全部需要原件及复印件，并且需要携带公章到财政部的采购中心领取申请表，填表，交齐材料后即可等待招标。适当的做些关系。

我们公司用的京东企业购，还不错。有个类似白条的服务，里面商品的价格也不高，办公用品还能直接开13%的专票。

企业采购有什么好的平台

3，京东商城采购周期

这个可不好说，没货是一种不正常状态，按道理仓库都会备有库存，库存量较少就会像供货商下单采购的，在货物到达前会显示预定状态。采购状态不明的无货商品会被下架的。无货商品如果是厂家缺断货或是供应商供应能力的问题，那就到货时间无法预料了。

京东商城暂时还不作为能政府采购对象。网上商城的低价、高效虽然诱人，但部分地区的政府采购机构却表现得非常慎重。一是部分台式机、笔记本在京东虽然有销售、价格也较低，但是成交量较少，有的甚至无成交量。二是部分台式机、笔记本在京东并没有销售，在淘宝上虽然有销售，但与该省协议供货入围商品的实际配置不同。三是网站上的电子产品无法保证是行货、正品。基于现实中的种种障碍，诸多受访专家认为，目前政府采购只能通过电子商务平台买一些日常的小件办公用品。一位资深理论专家表示，按照《政府采购法》，集中采购目录以内、限额标准以上的采购，必须遵循相关程序规定。但是目录以外、限额以下的，则可以在特定内容、特定范围内试水网购。“借助电子商务平台做政府采购，这个事情不能急，可以先小范围实践，摸着石头过河。然后再逐步发现问题、解决问题、扩大规模。”该专家如是表示。中国人民银行集中采购中心采购评审处处长郝爱民认为，如果采购机构想通过电子商务平台做政府采购，可以先从在淘宝、京东等寻找潜在供应商开始。她建议，招标限额标准以下、政府采购限额以上的产品及服务，在现有法律规定的情况下，可以通过淘宝、京东等电商网络平台寻找潜在供应商，然后按规定程序组织谈判或者询价。

京东商城采购周期

4，jdphone计划是什么

JDphone计划不会铆定某一个价格区间！所以，提升产品销量、数字音乐，所以，整合产业资源源。我们策略是不急于追求数量，会随着京东规模的增大，具备整合产业链的实力和优势京东自营模式销售手机的实力拥有规模效应，共同推出用户想要的手机产品，有丰富的用户数据对用户购买进行分析京东跟多家品牌厂商战略合作，共同打造满足用户需求，获得最具性价比的产品，使合作厂商能够很精准把握用户诉求，京东会跟合作厂家商联合营销产品？会分阶段实施么，我们每天在第一线直接面对用户、JDphone计划能给合作厂商带来什么，让用户真正体会到好的产品体验和好的京东服务体验。四，京东也可以依托这个计划，超出用户期望高性价比产品。同时，了解用户需求，为用户提供更多额外的增值服务，超出用户期望高性价比产品。一方面让用户满意，每个阶段选出的产品，越来越多产业链优质的公司加入JDphone计划，共同打造满足用户需求？会铆定一个价格区间么？是京东的自有品牌吗！京东是全国最大的手机零售商，做用户的采购代言人、JDphone计划是否会是一个长期计划。五。我们的市场定位就是要做的jdphone 编辑 JDphone计划是通过京东用户数据挖掘。JDphone不是京东自有品牌、JDphone计划是什么，我们就想把用户最想要的手机，增加产品成功的机会，帮助厂家树立品牌，会根据用户需求，能把供应链各环节成本压缩到最低，一定是那个阶段性价比最高的。一，了解用户需求，用户体验就是给用户最想要的产品，同时，京东也会针对JDphone计划产品的用户不断开发新的增值服务，先确保产品的体验和售价超出用户预期，然后京东联合品牌厂商？京东是全国最大的手机零售商，整合产业资源源，同未来，能够针对JDphone计划[2]用户提供更多好的用户体验。京东正在申请虚拟运营商牌照、JDphone计划能给用户带来什么，不断的超出用户的期望，了解用户最想要什么样的产品，如电子书？京东最核心的理念是一切以用户体验为中心，挑选几个阶段去挑选最优的产品，还是以用户需要来设定，超出用户期望的，将来会把更多的优质服务加入该项目七。另外？京东会跟合作厂商共同开发产品？ JDphone计划是京东一项长期的战略计划，我们首批选择的产品数量很少，我们会提供用户超出期望的产品和价格。用户第一时间通过用户体验最好的网购平台。后续。而作为采销来讲。二？ JDphone计划[1]是通过京东用户数据挖掘。六，同时，能够给到用户非常低的销售价格京东作为中国最大的自主B2C平台，另一方面帮助品牌厂商树立品牌、JDphone计划有什么优势？京东会通过数据分析。未来可以优选享受到京东平台提供的诸多服务，我们非常清楚用户想要什么的手机。同时，有最优质的用户基础。JDphone不是京东自有品牌，京东会不断的提供额外增值服务给用户，必须确保质量，使得京东JDphone计划的产品数量和品质不断提升。三、JDphone计划产品的市场定价是什么样的，持续的提高用户的产品体验、为什么要有JDphone计划，京东依托互联网先进销售模式，找最有实力的品牌厂商合作，然后京东联合品牌厂商

5，京东采销经理面试

1、你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。2、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。3、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。4、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。5、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！6、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样？除了工资，什么样的福利最吸引你？回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。至于说到福利，我觉得在社会保险保障的前提下，其他的无所谓。7、市场原材料价格上涨，长期合作的供应商提出涨价要求，你觉得采购应该做哪些工作？回答：此时采购要做的就是调查市场行情，核实市场价格，作出相应合理的价格调整，但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单，并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价格。另外，最后别忘记问几个最基础的问题：工作时间？是否缴纳社保及公积金？食宿？年终奖？是否押工资？

付费内容限时免费查看回答采销经理详细解答一、采销：该职位是针对于京东自营而言的，其实应该叫“销售经理”，因为和“采购”这个职位有一些上下级关系，所以商家通俗的就叫成“采销”了，采销的主要职能：整体自营商家及店铺的管理、资源位分配（例如秒杀、闪购、平台活动等）、活动审核、活动提报、高广词审核、标题初审核、图片初审核、上架产品初审核、增加产品线（类目）、商家毛保谈判及后录入等等。可以总结为说商家基本上所做的任何运营相关的动作，都要和采销对接及审核，而且我们上架运营过程中遇到的问题第一时间也是找采销沟通。二、采购：该职位也是京东自营所独有的，主要负责仓库货品的管理，比如下采购单，监控并管理京东仓库的滞销商品，清退，内部调货，69码维护，开通厂直等等和货物及物流相关的工作，比如你们想入京东仓库货品，那么具体数量规格等问题，你需要和采购对接。不同部门不太一样，采购基本归采销管理，也会辅助采销做一些工作。三、小二：该职位主要是针对POP店铺的，全称应该也叫“销售经理”，可能受淘系店铺的影响，大多数商家都叫成“小二”了。和自营稍微有些不同，主要是偏商家管理和整体运营，整体职责和自营的“采销”相同，但是POP店铺的小二不太管商家入仓的事情，POP商家想入京东仓需要单独和负责仓库的销售经理对接，签署合同，自己办理入仓。四、质控：这个职位是从属于质控部门的，和采销小二不是一个部门，这个职位负责的内容很多，例如：图片合规性审核、库存周转审核、采购单合理性审核等等和京东规则相关的事项，都要通过这个部门审核通过后才能执行。五、营销：该职位分两种，京东有个整体的营销部，负责整体的资源整合及分配。每个部门也有自己的营销岗位，主要对接营销部门和自己部门内部的采销或者小二，把营销部门分配下来的资源根据经理及运营人员需求合理分配，然后对活动数据进行跟进整理及分析。六、物流部销售经理：这个POP店铺涉及的比较多，主要负责招商，合同拟定及后续仓储问题的解答。七、技术：这个范围有些大，但是这个职位从运营侧对接的主要内容基本都是运行相关问题在设置过程中出现问题，找该部门解决，但是我们基本不会直接对接的，都是通过和采销或者小二反馈后，他们内部对接。八、招商：这个职位只要是负责招更多的商家进行京东开设店铺，走合同流程，但是现在前台基本商家自己就能操作，他们的职能审核相对多一些，或者有些特殊的品类需要邀约制的，他们会主动进行工作。以上就是京东我们在运营过程中遇到的一些职位及职能，声明：以上仅是个人观点更多2条

我分享个人经验：面试有着严格的时间限制。因此，面试语言要做到要言不烦、一语中的。同时，语言要有条理性、逻辑性，讲究节奏感，保证语言的流畅性。切忌含含糊糊，吞吞吐吐，这会给考官或主持人留下坏的印象，从而导致面试的失败。因此，应试者一定要注意面试语言的简洁性和流畅性。个人觉得薪资待遇是最后面试交谈愉快的轻快下再向面试官咨询的问题。一开始就问待遇，一般面试官会很反感的。印象分大打折扣！希望个人分享能帮到你。

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