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1，为什么要选择药学与药品营销专业

药学发展很快，容易就业。收入也不错，特别是搞推销药品的，就是药品代理了
因为以后汽车越来越多，所以汽车检测与维修技术专业还是可以的，要学就是要学高端的技术，而不是整天给车子换机油。。。。

为什么要选择药学与药品营销专业

2，单招面试老师问你为什么要选择学药专业怎么回答

可以对考官说：自己只是选择了一个自己对其兴趣最大又可以完成自己救伤治病的理想的专业。附：面试技巧：收集要面试公司的资料，了解应聘的岗位职责，以及岗位的要求（以确保能胜任）自己认为自己能行！总结自己的相关于这方面的能力，以及经验，学历等！了解面试的基本问题，考官都想从自己那里得到三个问题的答案：分别是 自己做得了这个工作么，自己愿意做这个工作吗？把自己和其他求职者比起来又如何？注意:首先把头发剪短,指甲剪短!提前一个晚上早点休息,要让人感觉精神饱满的,衬衫,西裤,领带可以不用打,皮鞋!再准备一份完整的简历。
通常单招面试题目会围绕语言组织、语言表达、逻辑能力、应变能力几方面出题，同学们要提前做好准备。除自我介绍这个必不可少的环节以外，题目大概是这样的：在班里成绩如何，为什么选择单招升学?谈谈你对单招或xx专业的看法?为什么要报这个学校，谈谈你得看法?为什么选择该专业，你对你所选的专业有何看法?你对贫富差异如何看待?假如你最穷/最富你该做什么?你对大学生兼职、勤工俭学怎么看待?你会去兼职吗?请用一句话描述你的家乡、对家乡特产做个简单的描述。大概就这些类型的等等类似的问题吧

单招面试老师问你为什么要选择学药专业怎么回答

3，为什么这么多人喜欢投资医药行业

1、随着中国即将进入老龄化，医疗福利类还会完善，这行发展潜力大，未来二十年的发展黄金期。2、任何一个行业都是为了满足人的某种需求，医疗需求的来源就是我们会生病，所以，产业第三个特点是病种繁多，世界卫生组织WHO有个国际通用的疾病分类目录ICD-2010设了19个大类和两个补充分类，下属一共2223个细分病种，这样就切分出来众多的细分市场，很容易理解，具体的病种不同，诊疗方法不同，市场容量和竞争都各不相同，这是医药行业复杂性的第三个来源。
科学的选型，只是走完了oa系统建设的第一步，接下来，最重要的环节，便是实施。多数oa系统的实施周期都很长，好的实施服务，也是企业选择oa系统需要重点考虑的因素。 目前大部分oa采用b/s结构，相比其他的历史时期和其他大型软件系统来说，oa使用在国内处在一个最成熟的时期，b/s结构承袭了普通用户的上网习惯，我们有用好它的技术基础。 推广oa，是一把手工程，需要领导的重视与推进。要求员工使用oa。从另一方面说，领导自己要以身作则，改变传统的办公习惯。这里可能反过来了，员工希望领导能配合使用，否则大家都用不起来，因为领导没有批文件哪。（为什么说是一把手工程？因为oa是管理类软件，是对传统办公模式的变革，而能影响整个团队的办公模式的，只有一把手了。一把手不须事必躬亲，只是做三件事：挑得力助手；责令助手去全权实施、规划、推广oa；一把手自己带头使用。） 站在收益的高度来看待oa实施，就是说实施oa就是要有收益的，否则我们为什么要投资呢；既然是有收益的，那么我们可以分步推进，每一步都要产生阶段成果。比如制定推广计划，从几月份开始，不再发纸质通知或公文，全在oa中获取信息或审批文件。 不要指望以后用起来。软件应用的特征就是这样的，只要在开始推进的时候不用，那么以后基本上就捡不起来了。纵观十多年来国内绝大多数软件项目实施的经验，这一规律基本上无甚例外。 不怕“出乱子”，避免消极管理，而要积极管理，先放后收，保护和促进基层员工的积极性。（消极管理的逻辑是——某些应用可能会带来一些乱子，那么一刀切，大家都不要用了；积极管理的逻辑是——某些应用即使可能带来一些负面的效果，但是为了信息化发展、为了办公效率的提高、为了组织整体能力的提升，我们还是要将这些功能用起来，只是多一些管理而已。负责人的智者会选择积极管理。）比如论坛、即时沟通，一些娱乐性的图片、视频文件，等等，从兴趣开始推进oa的应用。 协同办公系统用得非常成功的案例是很多的，所以不要有什么顾虑。比如一年节约办公成本上百万，同时有四五百人在线，用户对oa有很大的依赖性，如果哪一天不能上oa了，工作就会受影响、工作非常不适应等，那么则说明这个协同办公系统应用已经成功了。

为什么这么多人喜欢投资医药行业

4，为什么选择医药行业进行投资

科学的选型，只是走完了OA系统建设的第一步，接下来，最重要的环节，便是实施。多数OA系统的实施周期都很长，好的实施服务，也是企业选择OA系统需要重点考虑的因素。 目前大部分OA采用B/S结构，相比其他的历史时期和其他大型软件系统来说，OA使用在国内处在一个最成熟的时期，B/S结构承袭了普通用户的上网习惯，我们有用好它的技术基础。 推广OA，是一把手工程，需要领导的重视与推进。要求员工使用OA。从另一方面说，领导自己要以身作则，改变传统的办公习惯。这里可能反过来了，员工希望领导能配合使用，否则大家都用不起来，因为领导没有批文件哪。（为什么说是一把手工程？因为OA是管理类软件，是对传统办公模式的变革，而能影响整个团队的办公模式的，只有一把手了。一把手不须事必躬亲，只是做三件事：挑得力助手；责令助手去全权实施、规划、推广OA；一把手自己带头使用。） 站在收益的高度来看待OA实施，就是说实施OA就是要有收益的，否则我们为什么要投资呢；既然是有收益的，那么我们可以分步推进，每一步都要产生阶段成果。比如制定推广计划，从几月份开始，不再发纸质通知或公文，全在OA中获取信息或审批文件。 不要指望以后用起来。软件应用的特征就是这样的，只要在开始推进的时候不用，那么以后基本上就捡不起来了。纵观十多年来国内绝大多数软件项目实施的经验，这一规律基本上无甚例外。 不怕“出乱子”，避免消极管理，而要积极管理，先放后收，保护和促进基层员工的积极性。（消极管理的逻辑是——某些应用可能会带来一些乱子，那么一刀切，大家都不要用了；积极管理的逻辑是——某些应用即使可能带来一些负面的效果，但是为了信息化发展、为了办公效率的提高、为了组织整体能力的提升，我们还是要将这些功能用起来，只是多一些管理而已。负责人的智者会选择积极管理。）比如论坛、即时沟通，一些娱乐性的图片、视频文件，等等，从兴趣开始推进OA的应用。 协同办公系统用得非常成功的案例是很多的，所以不要有什么顾虑。比如一年节约办公成本上百万，同时有四五百人在线，用户对OA有很大的依赖性，如果哪一天不能上OA了，工作就会受影响、工作非常不适应等，那么则说明这个协同办公系统应用已经成功了。
医药行业自2014年开始进入医改深水区，伴随着招标降价等因素，医药行业进入调整时期，经历2015年的阵痛后，从2016年开始医药行业逐渐确立了底部，业绩开始稳中有升。前瞻产业研究院认为，医药行业整体在政策引导、大健康产业发展、人口结构调整等多重作用下，逐渐迎来产业结构调整后新的发展周期。我国国民的医疗需求呈现逐年上升的趋势，我国门诊病人及出院病人人均费用均实现连续增长，人均诊疗费用的增加叠加诊疗需求的上升，我国医药行业将继续维持稳定增长。整体医药行业在消费升级、创新政策、医保招标、控费、两票制的执行等多种因素影响下，全部子行业均表现出收入和销售费用大幅上升，并致使毛利率上升、净利率相对稳定的情况。

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