现在的年轻人对于薪资的要求其实不是那么高，特别是那些具有挑战性的工作，固定的薪资只会限制这些人的创造力和积极性，因此现在有各种各样的激励，包括传统的绩效、目前流行的股权激励等。激励是多方面的，加薪只是一种手段从人性的角度来人是永远得不到满足的。
1、感觉加薪激励员工效果不长久，该如何长效激励员工？
激励是多方面的，加薪只是一种手段从人性的角度来说，人是永远得不到满足的。当给员工加了一次薪水之后，员工会有一段兴奋期，过了这个时期又会回复到原状，因此加薪激励是一种短期的方式。现在的年轻人对于薪资的要求其实不是那么高，特别是那些具有挑战性的工作，固定的薪资只会限制这些人的创造力和积极性，因此现在有各种各样的激励，包括传统的绩效、目前流行的股权激励等，
这些手段都是捆绑员工有效的方法，但不是最有效的。有一句话对我印象特别深：员工离职原因有两个，要么就是钱没有给够，要么就是在公司做得不开心，确实，员工在公司工作确实是有所求，要么付出辛勤的劳动得到丰厚的报酬与付出成正比。要么在公司内得到认可，轻松的环境下工作，心情愉悦，没有压力，没有办公室政治等精神层面的愉悦，
再就是为了将来的发展我在这里能够学到东西，能够实现更长远的规划和目标也行。当三个目的一个都实现不了的时候员工作的主动积极性自然就不够，最后甚至就走了，我们很多的企业主，更多的是从经济上去满足员工，而忽略了精神上的需求和学习需求，而后面两项是现在人更需要的，我个人认为，要想留住员工不仅是物资的提升，当然这很重要，也是基础，没有这个基础的都是耍流氓。
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