什么叫项目复盘，复盘的方法有哪些

1，复盘的方法有哪些

复盘有两种方法:情境重现法和关键点法。1、情境重现法情境，包含着远远超过背景、环境等信息，一般来说，它包括三种“场”或者“流”。三种“场”是指信息场、思维场和情绪场。三种“流”是指信息流、思维流和情绪流。“场”主要是强调空间状态，“流”主要强调时间变化。“信息场”告诉我们，当时现场的外在环境“有什么”。“思维场”告诉我们，当时现场每个人自己“是什么”。“情绪场”告诉我们，当时现场的人员之间“为什么”。对于信息场的复盘，有助于厘清项目或者行业的事实。对于思维场的复盘，有助于判断方法和思路是否正确。对于情绪场的复盘，有助于认识自己和他人。2、关键点法所谓关键点法则，是说在复盘的过程中，通过首先确定复盘事件的关键点，然后围绕关键点进行重现、思考和推演的复盘方法。一般说来，时间关节点(里程碑时刻)和内容关节点(里程碑事件)是统一的，它们之间具有较强的一致性。逆向关键点法则是说在复盘的过程中，根据以前的经验，先行确定事件成功必须满足的关键成功因素，然后围绕关键成功因素进行复盘。联想通过对比复盘，找到的是行业成功的关键因素:流程、库存、客户偏好、组织结构优化等。通过在这些关键因素对标杆对手和市场的分析，找出问题的所在，也就找到了解决问题的方法，最终赢得了市场竞争。

复盘的方法有哪些

2，复盘是什么意思

复盘原本是围棋术语，是指围棋下完后按原先的走法，把下完的棋再摆一遍。现在“复盘”主要用于贸易交易和股票市场中，通常用于项目或活动结束后，对已经进行的项目进行回顾，对经验和教训进行总结。在股票市场中，复盘是一个对昨日市场回顾再次分析推演的过程。“复盘”主要用于贸易交易和股票市场中，具体含义如下：复盘是一种贸易术语，通常用于项目或活动结束后，对已经进行的项目进行回顾，对经验和教训进行总结。从复盘中，得到需要的贸易信息，推荐给客户不同档次的产品,并告知产品的技术参数,并附上相应的报价等。在股票市场中，复盘是指利用静态再看一遍市场全貌，这针对白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时又进行一次翻阅各个环节，进一步明确哪些股资金流进活跃，哪些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不是有行业、板块的联系，产生这些情况原因是什么，哪些个股正处于上涨的黄金时期，哪些即将形成完美突破，大盘今日涨跌主要原因是什么等等情况，需要重新对市场进行复合一遍，更了解市场的变化。一般的复盘都有几个步骤，具体如下：1、对比大盘走势，了解当天市场主要热点个股是哪些，主力操作了哪些个股。2、了解下大盘K线在当前位置的量能和技术面，推测下明日市场的涨跌。3、对比今日涨幅榜前一百和跌幅榜前一百个股的K线，了解到哪些个股正在出现机会，哪些个股正在调整。4、在复盘个股的过程中，将那些处于底部攻击状态的个股挑出来，仔细观察日K线、周K线、月K线还有基本面，然后将符合自己操作的个股加入自选股。

复盘是什么意思

3，项目管理中的复盘主要做哪些事情

1.收集和净化开发过程中各种度量数据。收集包括工作量，规模，进度，范围，需求变更，代码行，缺陷泄漏，测试BUG分布，生产率，评审，返工等各项数据。注意的是这些数据的收集要分散到整个项目监控过程中去，最好数据收集细化到周跟踪中，要得到第一手的数据项目中最好能够推广使用PSP Studio等相关工具，保证数据的真实性和准确性。复盘一词应该来源于围棋，围棋一般下完棋后马上进行复盘，目的是双方都还可以清楚记得过程中得每个步骤和细节，而对于软件项目生命周期长得时候，靠复盘再去回忆是不可能完全记得清楚得，因此需要我们平时记录好这些度量数据，或者中间增加多个里程碑和检查点，及时得收集和分析数据。 2.总结项目经验教训项目一个版本完成后，肯定既有做得好得地方也有做得不好得地方，项目本身要总结同时项目中得每个成员都应该进行自我总结。总结得目的一个是形成相关得规范和标准，避免后续版本犯同样得错误，另外一个就是形成相关得方法或模式。项目在进度紧张时候很难有足够得时间去分析和决策究竟选择那种方法或解决方案，这块每个项目必须形成相关得模式，以后遇到类似得场景就知道如何去分析和解决问题。 3.为后续版本估算提供足够得数据支持一个项目中需求，设计，开发各阶段工作量比例究竟如何，项目得平均生产率大概在一个什么样得水平，项目在估算中评审，测试究竟需要留多少得时间?这些经验数据都需要我们从前续版本得复盘中来获取。刚开始做我们得估算很难做得准备，是因为我们没有历史经验数据可以参加，项目版本做多了，多注意复盘收集和分析数据，完全可以使我们得估算做到很准确。复盘得实际值并不一定不加分析完全用于下一个版本得估算，实际数据本身可能也存在问题和缺陷，我们应该把这些噪音剔除掉，同时有些工作量分布比例跟我们得质量目标有密切得联系，如当我们得质量目标高得时候，则评审和测试占的工作量比例可能会更高些。

项目管理中的复盘主要做哪些事情

4，产品经理要怎么做一个复盘总结

很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。一、首先，什么是复盘一个项目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都会包含以下几个核心阶段（见下图）。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解，分析每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。二、其次，为什么要复盘之前的文章中，我表述了一个观点，“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的第一步，就是要会总结得失。每一个项目从开始到结束，过程中或多或少都会出现计划之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会，产品上的得与失，通过一条一条的罗列，不断深入思考，提升自己的总结能力。产品经理核心的能力之一，就是总结能力，将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳整理，结合项目自身的差异点才能形成自己的需求思路。三、最后，怎么做复盘前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。1 项目目标复盘1.1 项目进度复盘1.1.1 是否按照原计划交付时间交付？1.1.2 原计划的需求点实现了多少？哪些需求点没有按计划实现？每一个需求点延后原因分别是什么？1.1.3 哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么？1.2 项目结果复盘1.2.1 项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？1.2.2 用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？2 需求阶段复盘2.1 需求定义复盘：2.1.1 是否提供完整的需求输出，包括：原型、MRD、PRD、UML等2.1.2 设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确：如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。2.1.3 是否对典型用户和使用场景有清晰的描述？2.2 需求变更复盘2.2.1 需求变更次数：敏捷开发已经将需求变更的影响降到最低，但是较少的需求变更仍然是项目进展顺利的前提之一。2.2.2 哪些需求变更影响了项目实际进度2.2.3 每次变更的原因：领导干预？前期考虑欠缺？需求无法实现？分析每一次的变更原因，可以在后期项目中进行合理的避免。2.2.4 每个项目成员是否都清晰的知道每一次的变更：只有每位项目成员清楚的了解每次需求变更，并做好充分的沟通，才能保证项目的进度和质量。2.2.5 项目成员是否能接收需求变更：这就要求每次需求变更，都要和相关人员做好沟通。3 设计阶段复盘3.1 是否确定视觉设计的最终审核人？3.2 UI设计产出是否符合统一标准？3.3 设计工作是否影响开发工作的进度？影响原因是什么？3.4 产品设计工作在什么时候，由谁来完成的？4 开发阶段复盘4.1 工期评估复盘4.1.1 开发实施前，是否有充分的时间做工期预估：工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。4.1.2 工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析4.2 开发文档复盘4.2.1 是否有提供开发文档？4.2.2 开发文档是否符合规范4.3 突发状况复盘4.3.1 是否出现需求无法实现的状况？原因是什么？4.3.2 是否出现团队成员变动情况？如何应对成员变动？后期如何避免？4.3.3 是否出现功能模块与需求不符的情况？出现原因是什么？4.4 Code Review复盘4.4.1 是如何进行的：包括如何分工，如何复查等。4.4.2 Code Review结果是什么？4.4.3 是否严格执行了代码规范？对不规范的代码如何处理？5 测试阶段复盘5.1 测试计划复盘5.1.1 是否有完整、准确的测试用例？5.1.2 是否有一个测试计划？这样的计划是否有效？5.1.3 团队是如何测试并跟踪产品开发效果的？5.2 测试工具复盘5.2.1 使用了哪些测试工具来帮助测试？是否可以持续使用？5.2.2 测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够?5.3 测试结果复盘5.3.1 哪个功能模块产生的Bug最多，为什么？5.3.2 哪些BUG出现回滚，原因是什么？6 上线阶段复盘6.1 验收复盘6.1.1 是否进行了正式的上线验收？6.1.2 在正式发布的过程中是否有出现状况？后续如何避免？6.1.3 上线前是否和运营、文案进行充分的沟通？6.1.4 是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求？6.2 上线后效果复盘6.2.1 在上线之后是否出现重大bug? 为什么测试阶段没有发现？6.2.2 产品上线后的问题反馈渠道是否流程？6.2.3 产品上线后收集到哪些问题反馈？都是什么类型？如何改进？每次的项目复盘，都是对自己的一次拷问和锤炼，迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘，一般情况下，发版的节奏是一个月一个版本，因此可以按照3个月的节奏进行复盘。最后，每次的复盘结果都要形成文字记录，这将是你成长路上的重要积累！

5，工作复盘的好处跟意义

复盘的意义是：通过复盘我们可以避免重复犯错；在复盘过程中了解团队的强弱项，让分工变得更加合理，让下一步的能力发展目标更加清晰；掌握事情挫败的方向和诱因，更好地把握发展节奏；知道更好的可能性在哪儿，把握细节。复盘的好处：看问题要从主观到客观，要有全局思维，不过分局限细节，开拓思维，一个问题不只一个答案。原来人际交往，也可以产生复利。自己加入过不少优质群，回想但是好像错过许多事和人。复盘，真的可以拥有厉害的人的特点，今天开始好好思考和实践复盘这件事。拓展资料：1.复盘是否等同于工作总结：很多人会将复盘与工作总结混为一谈，其实两者有很大区别。复盘是让个人和团队能够从刚刚过去的经历中进行学习，因此必须有适宜学习的氛围和机制，包括忠实地还原事实、以开放的心态分析差异、反思自我，学到经验或教训，找到未来可以改进的地方，探究出较完善的解决方案。要遵照一定的流程和步骤，然后按照一定的框架来进行对事情的回顾和总结。复盘过程中不批评、不表扬、忠实陈述事实，以学习为导向。而一般的工作总结并没有上述要求。2.复盘模板之所以合理，原因如下：（1）有严格的目标导向，确立了做出推理、判断的共同标尺是事先确立的“目标”。没有共同标尺，就会“公说公有理，婆说婆有理”，陷入争吵，难以形成共同认知。（2）正反馈和负反馈严格分开，事实、原因、规律举措严格分步骤推进。这样更容易做到客观、公正、全面，不重不漏。现实中，总体上成功的事情，大家往往会沉浸于胜利的喜悦中，忽视其中也有Lowlights，也有值得大家吸取教训的改进点。而总体上失败的事情，大家又往往会沉浸于失败情绪中，忽视其中的Highlights。在陈述事实的时候，不少人会沿着某个事实点，过早的陷入原因分析和经验总结，而忘记了全局。有可能把全部事实都还原之后，会发现原因完全不同。联想之星的复盘模板，用格式化的方式，提醒大家每个阶段只专注于其中一个方面，也提醒大家不要漏掉其他方面，这样就能做到客观、公正、全面了。（3）落脚于规律总结和行动举措，这是结果导向的体现。最终需要形成认知刷新或实际行动，这样才能落地，真正对组织的成长和未来业绩产生效果。

工作复盘的好处：1.培养全局思维，不拘泥细节；2.看问题的角度从主观到客观，更多维度寻求答案的多样性。工作复盘的意义：1.有助于避免犯同样的错误，降低成本；2.了解团队的强弱项，让分工变得更加合理；3.有助于找到规律，固化流程和做法；4.掌握事情挫败的方向和诱因，更好地把握发展节奏；5.知道更好更多的可能性，更容易把握细节。6.有助于让团队始终保持在正确的方向，让下一步的发展目标更加清晰复盘是对整个过程的目标回顾、结果评估、原因分析，并总结经验。参与人员把整个事件从筹备到人员安排到具体实施，事无巨细，一一回忆，从中会发现一些了不起的闪光点。然后会把这些记录下来形成流程，并进行固化；也会发现许多不足之处，对这些，我们会不断讨论，如何改进，以便下次做得更好。“复盘”作为一种常用的工具，几乎可以运用到任何人和事相关联的介质中。它区别于总结，需要去个化，完全回归到事物的原生状态，解剖所有与其相关联的环节，一件一件地去回忆、分析，最终需要得到一个更好的可能性。总结起来，复盘的关键在于及时、迅速、有效与反复。做一次复盘并不难，难就难在持续。复盘的最终目的就是找到规律，也就是这项活动组织工作完成了，你如果知道是怎么完成的，就能把这件事的规律找出来，一旦找到完成这个事情的规律，你就能复制，一旦形成复制，我们这个好的结果就能经常地出现，频繁地发生，我们的目标就能更快、更好地达成。拓展资料工作复盘四个步骤：第一步，回顾目标。比如八月份月度总结复盘，先要回顾一下八月份的目标，团队整体目标是多少，计划新增多少业绩，每个人分解下来的目标是多少，每个人计划新增多少业绩等等，这样能让大家清楚当初设定的计划。第二步，对照结果。在第一步的时候月度目标大家都已经非常清楚了，接下来就要把数据摆出来，团队当前的业绩是多少，每个人完成了多少，跟当初设立的目标对照，完成度是多少，相差了多少等等，这样一遍分析下来，就能对工作有一个详细的梳理和总结，看到有哪些做的不足，没做到位。第三，分析原因。通过目标和结果的比对，整个团队就能清楚问题出在哪里，有哪些地方没有做好，出现了疏漏，这样顺理成章就可以了解问题出现的原因，我们要怎么去解决，如果下次遇到同样的情况能不能避免，有什么方法能去做的更好，这些只要通过一个完整的复盘就可以达到。第四，制定计划。前面我们所做的事情都是一种铺垫，可能对于传统的总结到第二步或者第三步就已经终止了，但我们今天讲的这个复盘是一个系统、流畅的过程，前三步的操作都是给最后制定计划做的准备，通俗的讲，最后一步就是整个复盘过程的最终目的。

工作复盘，可以找到工作上一些问题。通过分析总结，制定出更好应对的方法。为以后的工作制定出预案。提升以后工作的效率。

文章TAG：什么项目复盘方法什么叫项目复盘