有客户资源的话，做纸箱利润还是可观的，我们可以简单做个假设。整合上下游产业链，通常我们是执行帮扶下游，整合上游，并购中游的策略，办厂除本即利润，纸箱加工费的纯利润在1元/个左右，全年生产以200天计算，每天量产1000个×200天，净利10万以上。
1、做纸箱的利润大概多少？
谢邀！纸箱分类其实很多，一般啤酒这类的纸箱印刷色比较多，而且是模切箱，三色或者四色，所以价格还是比较贵的。有客户资源的话，做纸箱利润还是可观的，我们可以简单做个假设，开办一个纸箱厂1，市场前景，纸箱是工业产品进入市场的外衣，随着个体私营企业的迅速发展壮大了包装行业的蓬勃发展，多品种、多规格、小批量的纸箱需求与日俱增，更不用说食品、制药、家电这些行业对纸箱的需求了。
2，生产条件：只需要引进一种日加工纸箱一定批量的机器，集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体的成型机，学会制版印刷技术，一人一房即可开工。3，效益分析：办厂除本即利润，纸箱加工费的纯利润在1元/个左右，全年生产以200天计算，每天量产1000个×200天，净利10万以上，4，营销策划：主动出击，对需求量大的企业提供最大力度的帮助；薄利多销，尤其是大客户，维护好，量产产生质变；合作共赢，寻找合作伙伴，共同出资组建公司，技术与资金的合作，客户的共享必然可以更快扩大规模，更好服务客户。
2、行李箱的商业模式怎么写？
大家不要把商业模式想得太难，也不能想得太简单！设计一个好的商业模式，无非就是要做到六个重点：第一，你的定位：你把产品卖给谁？你的用户群有多大？你的产品和服务是否是市场上的一个真实需求，行李箱你是要卖给谁？商务人群？还是学生？还是年轻人？第二，流量入口怎么解决？线下商场店铺租金成本高，线上销售渠道成本相对较低，建议可以通过抖音来获取流量，这个是零成本。
第三，去成本，真正的高级企业，会把生产外包，自己做品牌的营销，轻资产运营。第四，如何复制，就是你怎么做大？第五，后端的产品链如何完善，比如你行李箱做好了，接下来是不是要推出一些盈利产品，比如旅游体验产品等等，孵化一些品牌IP，形成矩阵营销，第六，整合上下游产业链，通常我们是执行帮扶下游，整合上游，并购中游的策略。
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