亚马逊中国的成功原因主要是什么,这次退出的真实原因是什么

亚马逊在中国表现不佳，主要原因是中国已经有了更好的阿里巴巴。没有做好中国的本地化，包括语言，素材审美，标题吸引等，这是最主要，最核心的原因，得民心者得天下，连民心都不懂的去获取的人，怎么能获得用户的认可呢2.时机不对，眼光不足，亚马逊进驻中国的时机比较早，当时中国的互联网网民并不多，而它在别的发达国家稍微做一下就能赚大钱了，它没有对中国的潜力和未来有足够大的肯定，所以没有在能在中国做起来，就像爱情一样，不是正确时间出现的人，不是最终的伴侣，所以亚马逊不是中国的Mr.Right。

1、亚马逊中国，这次退出的真实原因是什么？

谢谢您的问题，亚马逊只是将主营电商退出中国，因为水土不服。亚马逊确实撑不下去，这里专指亚马逊中国电商。亚马逊目前正在关闭物流中心，不再对中国内销商户给予支持，我们在亚马逊平台上也将买不到国内第三方商家的商品。根据资料数据，亚马逊国内电商曾一度占据20%的市场份额，去年已经跌至0.6%，说实话与阿里巴巴、京东、拼多多等电商相比，存不存在都意义不大了，

由于回天乏力，亚马逊杰夫·贝佐斯退出中国电商业务也是无奈之举，还能减少资源浪费。亚马逊为何撑不下去，第一，亚马逊难以根除销量、评价造价以及信息泄露等问题，据亚马逊商家反映，只有刷单（假销量）才能在亚马逊生存下去，刷单成本很高，最便宜也要每单20元左右，最贵的需要上百元每单，删除差评甚至需要每单700元左右。

这样的生态与成本，让很多商家难以忍受，第二，比淘宝、天猫、京东相比，亚马逊基本不给电商业务打广告，没有植入到用户内心之中。第三，亚马逊基本不促销，不具备明显的价格优势和服务优势，怎么能让老百姓踊跃参与、为其买单？天猫、京东都有年中大促销，双十一、双十二全民狂欢，春节有年货街，亚马逊难以融入我们文化与价值、消费习惯，差距是叠加起来的，

第四，最重要的是亚马逊中国电商缺乏独立的自主权，任何决策都要听国外总部的，对于国内市场反应速度太慢，而亚马逊也没有寻找一个本土的合作商挽回市场份额，投资不足，不够激进。第五，马云的阿里巴巴、刘强东的京东，在国内成长，太熟悉老百姓消费和喜好，杰夫·贝佐斯在亚马逊水土不服，又没有采取应对措施，逐步败下阵来，

亚马逊下一步做什么。亚马逊主营业务电商退出之后，依然对中国市场很看重，优化运营管理，提升服务能力，丰富客户体验，继续发展kindle电子书和跨境贸易等业务，具体有亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等，因为国内消费者对购买境外高品质商品的需求很旺盛，亚马逊跨境业务受益其中，也因为自身全球资源和良好口碑，在中国跨境网购行业形成了差异化竞争力。

2、亚马逊放弃中国本土的电商业务，什么才是导致失败的主要原因？

亚马逊为何\

真正让亚马逊退出中国的原因有以下几个:1.没有做好中国的本地化，包括语言，素材审美，标题吸引等，这是最主要，最核心的原因，得民心者得天下，连民心都不懂的去获取的人，怎么能获得用户的认可呢2.时机不对，眼光不足，亚马逊进驻中国的时机比较早，当时中国的互联网网民并不多，而它在别的发达国家稍微做一下就能赚大钱了，它没有对中国的潜力和未来有足够大的肯定，所以没有在能在中国做起来，就像爱情一样，不是正确时间出现的人，不是最终的伴侣，所以亚马逊不是中国的Mr.Right。