如何提高员工敬业度如何提高企业中的员工敬业度翰威特根据2003年最佳雇主调查中员工的问卷数据统计发现，在所有影响中国企业中员工受尊重的因素中，职业发展空间的机会是中国员工的首要因素。为什么中国人都说自己勤劳却不敬业？敬业度与工作绩效的关系如何激励员工，如何提升员工敬业度一直是人力资源管理领域的核心话题之一，美国盖洛普咨询公司发布的《全球员工敬业度调查报告》结果显示，全球只有13%的员工处于工作状态。
1、国内目前人力资源发展现状的HR胜任能力模型应该包含哪些内容?
HR能力模型可以在David Ulrich的HR能力公开课上找到。以下内容来源于百度百家对DaveUlrich研究的七轮HRCompetencyModel、SHRM胜任力模型、大量学术理论和参考文献以及中国实际国情和管理现状的深入理解和解剖。以及肯纳科萨研究院资深顾问多年来从事国内各类企业人力资源实践、咨询服务和学术研究的诸多经验和深刻见解，肯纳科萨针对中国人力资源发展现状，开发了一套HR胜任力模型(如下图)。站在尤里克的肩膀上，
2、如何留住企业的核心人才?
人才管理不仅包括员工招聘，还包括员工保留。现代管理学之父彼得·德鲁克认为，众所周知的“二八原则”同样适用于企业员工管理，即20%的人才创造80%的价值。比尔·盖茨的观点更直接。“如果微软前20名的人都被拿走了，公司基本上就变得一文不值了。”。可见，核心人才的流失对于一个企业来说是不可忽视的巨大损失。因此，如何发现和留住核心员工成为许多公司需要不断学习和改进的重要课题。
首先，分析企业的外部情况。没有一个企业可以脱离周围环境独立存在，它必须看到外面的竞争环境。第二，企业的战略分析。一个公司必须有一个宏观战略框架，包括它的产品、服务和支持结构。只有明确了企业的战略方向，才能制定未来的长期发展规划。第三，关注企业经营成败的关键。无论企业是否以盈利为目的，影响其成败的因素有很多，但成败的关键只能是个人。
3、为什么中国员工“最勤劳”却“最不 敬业”?
中国员工以努力工作著称。每天早上在地铁站都能看到大批想工作的人挤进地铁，忙着去上班。每天五点左右，大量员工忙着下班。基本上中国员工无论上班下班，脸上都是麻木的。中国员工以努力著称，但也是被称赞最少的敬业。这种坏名声的由来是一些员工自己造成的。最明显的原因就是中国员工的“面子工程”很强，他们的“情报网”也遍布整个公司。
领导下来视察，会发现全员的精神面貌和工作状态都很好，但实际上这是因为这只是表面问题。看起来他真的很努力，其实只是面子工程，所以这不是敬业。中国的企业喜欢加班，一部分是因为公司任务重，一部分是因为员工工作效率差。中国员工总是忙于自己的工作，但他们的有效工作时间很低，工作效率从未得到提高，这与他们缺乏对工作的奉献精神密切相关。
4、如何提高员工的 敬业度企业如何提升员工敬业 Degree Hewitt根据2003年最佳雇主调查中员工的问卷数据统计发现，在所有影响中国企业员工受尊重的因素中，职业发展空间的机会是中国员工的首要因素。同样，在中国人力资源开发网开展的关于员工敬业学位的网络调查中，42.74%的全体投票者认为职业发展机会是最重要的因素，远高于其他因素。在了解了影响员工敬业度的因素后，人力资源部门就可以采取相应的措施来改善员工敬业度。
5、为什么说中国人勤劳而不 敬业?因为中国人很勤劳，也很愿意赚钱，所以在赚钱的过程中会很懒，甚至偷懒。主要是因为中国大部分人努力工作挣钱，中国很少有人愿意为工作努力。首先这个问题不能一概而论，因为中国有一部分人很勤劳，很敬业，只有少数人不敬业，所以一定要理性看待这个问题。那些人之所以不是敬业是不把工作当回事，也可能是根本不喜欢自己的工作。
6、 敬业度与工作业绩的关系如何激励员工，提升员工敬业度一直是人力资源管理领域的核心话题之一。美国盖洛普咨询公司发布的全球员工敬业度调查结果显示，全球只有13%的员工处于敬业的工作状态。本文将尝试从员工的作用敬业度、影响因素、企业激励三个方面与大家探讨这个问题。
社会主义职业道德的第一条准则是“爱岗敬业敬业”。顾名思义，爱岗就是爱岗位，爱工作；敬业以负责任的态度对待工作，美国社会学家盖洛普认为，employee 敬业 degree是为了给员工创造一个合适的环境，让员工发挥自己的优势，让每个员工作为单位的一员，都有归属感和责任感。敬业是社会主义职业道德最基本、最起码、最普遍的含义，敬业的核心要求是认真，即一心一意，精益求精，尽职尽责。
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