联想团体组织结构亲爱的联想你好！作为母公司公司、联想控股公司主要子公司公司包括:联想集团有限公司、神州数码控股有限。联想的全球行政总部位于中国联想 China的大楼内，联想不是纯粹意义上的国企，联想is联想Group Limited公司，是大型股份有限公司公司，* *。
1、2004-2008 联想组织架构存在什么问题
经营战略不清晰，机构结构过于庞大，管理体系不完善，国际化进程缓慢。1.经营战略不清晰:在此期间，联想 公司在多个业务领域进行了大规模的投资和扩张，但缺乏明确的经营战略和目标，导致资源分散，效率低下。2.组织结构过于庞大:由于多次收购和并购，组织联想 公司变得过于庞大和复杂，导致决策效率降低，成本增加，管理难度加大。3.管理制度不完善:这一时期联想 公司的管理制度不健全，缺乏有效的内部控制和监督机制，导致出现了一些财务和管理问题。
2、 联想是国企还是私企?
是一家民营企业，在中科院有股份，但不是控股方。只参与分红，属于国有混合所有制企业。联想集团不是国企，是私企。只是政府部门持有相当比例的股份。按照企业的发展轨迹，联想曾经是国有控股公司。联想只是一些国企背景的私企。联想持有新股结构:中国科学院国有资产经营有限公司公司为第一大股东，持有联想持有36%股份，共同持有致远，代表-。
个人持股方面，董事长柳传志持股3.4%，为第一大股东。常务副行长朱立南持股2.40%，陈少鹏持股1.00%，唐旭东持股1.00%，宁敏持股1.80%，黄少康持股1.50%。1984年，以柳传志为首的10位中国计算机科技人员意识到，PC将改变人们的工作和生活。带着20万元(2.5万美元)的启动资金和求助于R
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