开发建造物业的赢利模式有两种,一种是建好卖掉,一次性回笼资金,这类物业可称为销售型物业;另一种是建好后持有,通过长期收取租金获益,这类物业可称为持有型物业。另一方面持有型物业不仅可以持续性产生租金收益,而且可以长期产生资产增值,由于持有型物业一般地段较好,来自土地的增值空间远远大于普通物业。
1、持有型物业如何盈利?
这就要从物业的盈利模式分类上去说明:开发建造物业的赢利模式有两种,一种是建好卖掉,一次性回笼资金,这类物业可称为销售型物业;另一种是建好后持有,通过长期收取租金获益,这类物业可称为持有型物业。那么这里就可以知道,持有型物业,就是通过长期收取租金而得到的收益,另一方面持有型物业不仅可以持续性产生租金收益,而且可以长期产生资产增值,由于持有型物业一般地段较好,来自土地的增值空间远远大于普通物业。
理论上讲几乎所有的房产都可用作持有型物业,但比较适合持有的物业主要包括如下几类:(1)商业用房、(2)写字楼、(3)酒店、(4)住宅、(5)工业用房等,如百货商厦、大型超市、商业街区,甲级写字楼,中高档酒店,高端类包括服务式公寓、高档公寓和别墅,工业用房包括厂房、仓库等都可以作为持有型物业。这就不难看出,持有型物业的盈利模式了,
2、开发商角度上,如何运作持有型的商业物业?
本人参与了多个知名项目的操作,基于原有的经验对开发商的自持物业经营作一些分享。(一)自持物业的产品定位非常重要,以5万平方商业地产项目为例,容积率为5的商业综合体,与容积率为15的写字楼产品的定位完全不同。同时由于自持物业的城市位置/地段有差异,其产品定位亦不相同,(二)自持物业经营时商业品牌效应至关重要。
开发商可能在住宅产品具有品牌知名度,但经营自持物业时不一定具备商业品牌,这时,开发商需要考虑是自营品牌,还是引进知名商业品牌,而开发商只扮演业主角色。(三)自持物业统一经营才能效益最大化,在物业经营实践中,统一经营是开发商的底线,招商政策必须考虑到易租部分和难租部分的租金价格平衡,同时也要考虑招商引入客户的素质平衡,为了短期利益对招商对象放松标准审核,可能会对物业的商誉造成长时间的损害。
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