第一，在管理方面，企业在市场上招聘经理时综合评价政治责任、经济责任和社会责任的履行情况，职业经理人由董事会评价，主要是经营业绩；第二，在薪酬方面，前者是基本的薪酬有绩效和激励的结构化薪酬，后者是完全市场化的，由董事会和职业经理人协商决定；第三，在退出方面，聘用关系终止后，前者可以根据工作需要与用人单位协商合理使用，后者可以解除劳动合同，终止聘用关系后自然回归人才市场，充分体现了“市场化来，市场化去”的原则1,Strict薪酬对组织任命的企业负责人进行限制，对市场选聘的经理人员实行上限规定，对职业经理人实行市场化薪酬分配机制,设置“应付职工薪酬薪酬”科目，核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。
Strict 薪酬对组织任命的企业负责人进行限制，对市场选聘的经理人员实行上限规定，对职业经理人实行市场化薪酬分配机制。第一，在管理方面，企业在市场上招聘经理时综合评价政治责任、经济责任和社会责任的履行情况，职业经理人由董事会评价，主要是经营业绩；第二，在薪酬方面，前者是基本的薪酬有绩效和激励的结构化薪酬，后者是完全市场化的，由董事会和职业经理人协商决定；第三，在退出方面，聘用关系终止后，前者可以根据工作需要与用人单位协商合理使用，后者可以解除劳动合同，终止聘用关系后自然回归人才市场，充分体现了“市场化来，市场化去”的原则
1。在实际工作中，人力资源部负责薪资结算。以某工业企业为例，人力资源部制定全公司的工资结算办法，包括哪个单位实行计件工资，哪个部门实行计时工资。2.财务部门主要负责实际工资的核算，包括劳动部门上报的应付工资的各种扣款:三金扣款、员工个人贷款、员工应承担的房租水费、医疗费用扣款、代扣代缴的个人所得税。3、如果企业规模比较大，可以设置专职工资会计。
设置“应付职工薪酬薪酬”科目，核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。本科目按照工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费、解除职工劳动关系补偿金、非货币性福利以及与取得职工提供的服务有关的其他支出等支付给职工。-
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