08年以后，苏宁开始了第二次转型，当时国内电商市场规模迅速扩大，苏宁也开启了互联网零售转型之路，不过这条路走得并不顺畅。一、苏宁的进化苏宁的转型，大约可以从1998年，金融危机的时候开始，当时许多企业开始收缩业务，以求过冬自保，而苏宁决定开始二次创业，并决定了从专业零售转型综合连锁销售的战略。
1、苏宁为什么负债三千亿?积重难返的苏宁到底做错了什么？
苏宁陷入债务危机是有多方面原因造成的，我的总结是既有“天灾”、又有“人祸”。先来说说“天灾”，我指的天灾主要是不受自己控制的客观环境发生巨变以及主要合作伙伴的诡异操作导致的，1.2020年的新冠疫情新冠疫情导致各家企业收入锐减，苏宁作为零售巨头是无法避免遭受重大损失的。大家要知道零售行业是当场结算费用的，不存在账期，本来能够提供很好的流动资金，
不过，没人出门购物不只让苏宁集团利润大减更是断了苏宁的部分现金流，引发债务危机。2.某房地产企业的骚操作坑了苏宁从苏宁易购发布的公告看出，张近东等股权质押的股份以及被冻结股份加一起也就100多亿元苏宁当时加入某房地产公司的收购银团组合给了对方200亿元，按照协议约定，收购失败后一定期间要连本带息还给苏宁。
结果某大还不出钱来了个耍赖式债转股，这意味着原来的200亿元不知道什么时候才能拿回来了。如果有200亿元，苏宁不至于陷入这样的困局，说完天灾说说人祸。人祸完全是由苏宁造成的1.电商没有做起来苏宁云商名号是有点的，但和天猫淘宝、京东以及拼多多无法相提并论，苏宁转型只能用失败来形容，没有跟上潮流，导致自己迷失。
如果苏宁的电商领域给力，根本不会受到疫情太多的影响，实体店的亏损可以通过电商弥补，2.多元化投资不赚钱苏宁投资了很多领域，包括房地产和体育。比较著名的有投资江苏苏宁足球队，投入了巨资，结果一个子没赚，2020年作为中超冠军的江苏苏宁最终因为资金不够宣布解散，苏宁的投资款全部打了水漂。苏宁还投资了国际米兰俱乐部，
大家都知道投资欧洲足球就是一个很烧钱的事情，没有十年以上根本不可能有回报。很明显，苏宁这笔投资成为了负担，收购家乐福中国。家乐福在中国的业务不像早年那么赚钱，受到电商冲击不断走下坡路，苏宁可能觉得自己有这个实力吧，买下了家乐福中国的大部分股权，这又是一笔巨额支出，从结果来看显然不尽如人意。因此，苏宁的债务危机是天灾加人祸导致的，
2、苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？
谢邀。良木公认为，万达“被迫”卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关，(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角。
万达的专长是卖利润来得快，省事的住宅商铺写字楼，一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务，万达为何“地产 百货”做线下百货？第一、以百货卖场提升房价策略，百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套，有百货配套的，特别是有国内国际知名名牌百货配套的，住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多，留意一下房地产商的销售广告“坐拥国际名牌xx百货的舒适便利，买万达即拥有与尊享，”所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价，房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠，甚至零租金入驻，(题外话，正因为地产经济的蓬勃发展，国内多了很多国际品牌的百货卖场，其实都是地产商的套路。
)当然，优惠期是两年三年，配合地产项目销售完毕，优惠期结束了，也就是百货卖场收档走人的时间，第二、肥水不流外人田思维，与其让利与别人，不如让利给自己人，并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目。偏偏自己嫡系又太不争气，享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件，就是没有把百货卖场做成一个为老王“争气”的产业项目。
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