此外，需要强调的是，这个评估过程实际上是迭代的，只有当评估者和项目经理都认为所有未发现的风险都不相关时，风险评估才能完成,因此，一般需要确保风险评估的目标必须是那些受约束最严重、项目不确定性最大的地方,但是，这是非常不现实的，因为评估所需的成本和时间是有限的,因此，要确定项目的不确定性，需要考虑项目的方方面面,项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，说明项目中确定性因素很少。
1、项目风险评估程序是什么,需要从哪方面写?项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，说明项目中确定性因素很少。因此，要确定项目的不确定性，需要考虑项目的方方面面，但是，这是非常不现实的，因为评估所需的成本和时间是有限的。因此，一般需要确保风险评估的目标必须是那些受约束最严重、项目不确定性最大的地方，此外，需要强调的是，这个评估过程实际上是迭代的，只有当评估者和项目经理都认为所有未发现的风险都不相关时，风险评估才能完成。评估过程允许风险承担者定义风险类型，它可以基于概率和影响，也可以基于安全措施和风险。影响是指对预算、项目完成进度、工作质量或项目安全影响的严重程度，风险发生的概率和风险影响的程度是高还是低，是风险评估人员和项目经理关心的问题。
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