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1，关于企业软实力建设包括哪些方面如何提高

一般说来，企业软实力主要包括了企业文化、企业人力资源、企业发展计划、企业运营管控、企业营销手段这5方面。提高企业软实力，应该从企业自身出发，结合市场调研，到专业的机构进行企业软实力建设。推荐重庆工商大学企业软实力研究中心

关于企业软实力建设包括哪些方面如何提高

2，如何企业的软实力

1、建立企业自身的企业文化，让员工有集体归属感和文化认同感2、加强自主创新，提升科技水平和企业竞争力3、招收高素质的人才加入企业，鼓励员工不断提高素质和创新4、科学管理，企业的组织结构优化5、注重自身的社会形象和相应的社会责任
企业软实力因该是相对于硬实力而言的非物化要素，硬实力是衡量企业做大做强的标准。例如:企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和运用硬实力的能力，是企业发展的不可缺少的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

如何企业的软实力

3，什么是企业的软实力建设

企业的软实力，主要三方面：企业管理者的水平与能力，企业管理的水平与质量，员工队伍的素质。如果还要扩展一下，还有如下：企业的科技创新能力，企业的员工凝聚力，企业的社会影响力，企业的社会贡献力等等。
企业软实力是包括：企业战略规划、企业文化、企业人力资源、企业营销管理和企业运营管控这5方面的，所以建设企业软实力应该从这5方面入手，根据企业的实际情况，进行市场调研分析，从而建立企业软实力。相对于企业硬实力而言，企业软实力并不是一朝一夕就可以建立起来的，这需要对企业软实力深入研究的专业人士参与其中。重庆专业进行企业软实力研究的只有重庆工商大学企业软实力研究中心，需要建设企业软实力的公司，不妨到重庆工商大学企业软实力研究中心寻找帮助。

什么是企业的软实力建设

4，什么是企业软实力李维的企业软实力系统课程是不是国内顶尖水平

是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。北京大学国家软实力课题研究组组长李维教授是这方面的权威，关键是他以前在政府机构、国企呆过，后来去的课题组，做学术研究，他的课很生动和实用。这个企业软实力是北大的课题成果，很权威的，我们是天津中北镇政府组织去上的企业软实力是相对硬实力而言的，它指的是企业非物化的要素构成的实力，是整合和使用硬资源并提高其效率的能力。其实说白了，就是企业的经营管理系统。是企业发展不可或缺的支撑要素
风一来就倒了，所以我们企业现在的实然死亡率很高，从来不往下长，结果上面不断长，下面没有扎根。他说企业软实力系统就是企业的根本系统。我们现在刚学完第三阶营销系统，如水中浮萍，确实让我们豁然开朗我在李维教授的课堂上听到了一句让我感触很深。为什么很多企业长不大，就像种树一样，无数老板都一心往上长
北大出来的东东，再不权威也差不到哪里去吧？我上过，比江湖上五花八门的课确实区别很大，专业、实在。不过，我们是黄山工商联组织去的。再看看别人怎么说的。

5，什么是软实力举例说明软实力对企业的重要性

软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。 例如感召力、规划力、共识力、执行力等
管理有照管，料理的意思，同时包含着一定程度的约束性。 有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。 不过，当组织规模还比较小的时候，管理对组织的影响还不大。组织中的管理活动还比较简单，并未形成独立的管理职能，因而也就显现不出管理的特别重要性。如对于小生产企业来说，也可以凭借经验，维持自身地发展。但随着人类的进步和组织的发展，管理所起的作用越来越大。概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面： 一、 管理使组织发挥正常功能。 管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。 组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。然而，仅仅有了组织要素还是不够的，这是因为各自独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。 组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。 工业如此，农业亦同样如此，一个规模大、部门多，分工复杂、物质技术装备先进、社会化专业化商品化水平高的农场，较之规模小、部门单一、分工简单、以手工畜力劳动为主、自给或半自给的农业生产单位，就要求有高水平、高效率的管理。 总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否则就无法正常运转。 二、管理的作用还表现在实现组织目标上。 组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。 在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别，这就是管理所产生的作用。 在组织活动中，需要考虑到多种要素，如人员、物资、资金、环境等，它们都是组织活动不可缺少的要素，每一要素能否发挥其潜能，发挥到什么程度，对管理活动产生不同的影响。有效的管理，正在于寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。通过这种合理组合，就会产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用。例如，对于人员来说，每个人都具有一定的能力，但是却有很大的弹性。如能积极开发人力资源，采取有效管理措施，使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现组织的目标。
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