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1，股权激励9D模式是什么

主要是在人力资源管理过程中,实施以9D为基础的管理方法：定目的、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制

股权激励9D模式是什么

2，股权激励9D模式 到底是什么东东

“9D模型”即：（1）定目的——确定股权激励的目的；（2）定对象——如何确定激励的对象；（3）定模式——确定合适的股权激励模式；（4）定数量——确定股票的数量与分配比例；（5）定价格——股权激励计划中的价格界定；（6）定时间——股权激励计划中的时间安排；（7）定来源——确定股票和资金的来源（8）定条件——如何确定股权的管理、行权条件（9）定机制——如何参与、调整及终止股权激励计划。
以下你可以去看看 http://www.rencaijob.com/train/showtrain.php?id=29610

股权激励9D模式 到底是什么东东

3，股权激励9D模式

9D:目的、对象、模式、数量、价格、时间、来源、条件、机制 是否有效还要针对企业情况而定,实施过程的控制是很重要的,
股权激励指权利人依据法律规定和协议约定在公司中享有全部或部分股东权益的权利，是一种长期激励的实现形式。股权激励的本质是： 用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工 。 股权激励的作用，1.激励和留住核心人才。2.利益趋同效应和决策长期化。3.财富隐形转移功能。4.避税功能。对企业是否有效，在于执行者能否根据实际来掌握激励的力度，在于企业的各方面实际情况，同时考验的是执行者的个人魅力和执行力。

股权激励9D模式

4，为什么我的游戏没有投资了

如果我是马云我也不会投网络游戏电子商务是一个社会可以认同，可以发展，而且是个正规的东西网络游戏相来说，他发展到最终并没有太多实际意义（我也玩游戏）而且还有一点，中国的电子商务市场相对来说还是慢慢在成长，向着一个好的方向成长，而且马云现在的能力他能够控制这个发展的方向，或者说他能够指引这个方向。网络游戏则不一样，发展的方向很不健康，自主的东西太少了，全部都是考国外，如果想把这个这个市场拉上正路，太难了，中国的网游市场给我的感觉就是开始的问题不处理，到现在问题已经太多了，纠正这些，不是马云能做到的。就好像电子商务是个山头，网络游戏是个山头，马云现在的山头占着50%，那50%是什么，当当，拍拍，，我买等等这些人，马云自己的山头都有这么多人窥视着他有功夫去管别的么？可能会说他可以试着派一点人去打试试，打没问题，败了钱没了我觉得相对来说算小事，但是士气声誉等等问题都会下去，而且马云这个角色现在声誉对他来说太重要了，网络游戏玩家后期的经营没几个不出问题的，现在网络游戏的老板有几个不被玩家骂的？也没必要去，如果哪天发展到山上80%都是自己的，在去打别人，就算败了声誉下来，也没什么人能影响他。
【股神大战华尔街】，游戏完全按照纽约股市的操作来模拟,在游戏中你是一个白手起家的小股民,可以一点点的进行投资,最后在股市中成为一代"股神"。游戏中有着大量的图表和投资方。道琼斯、纳斯达克、基金、期货所有和股票有关的内容都会出现在游戏中。根椐玩家的不同资产，游戏画面也会有不同的变化。办公室会从一间到几间，从一层到二层，可以使用的游戏指令也越来越多。玩家需要看准时机，对各种数据和信息进行有效的分析，快速的做出决断，才可以在股市中立于不败的位置。游戏的画面由3d制作细致又略带卡通风格。 另外你也可以在游戏中找到现实中同时存在的竞争对手如 eaby,yahoo等大型公司的名号。 这个游戏将使你成为全球金融大亨，去感受一下当百万富翁的感受吧！初步估计，没有实业希望能够帮助到你，如果还有什么问题请直接hi我

5，股权激励 9D模式

何谓股权激励的9D模型？股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。 针对不同企业现状与发展前景，提供"量身定制"的股权激励方案与保证实施效果的应对策略。"9D模型"即股权激励方案设计与实施效果控制的九大元素与控制模块，即： （1）定目的--确定股权激励的目的； （2）定对象--如何确定激励的对象； （3）定模式--确定合适的股权激励模式； （4）定数量--确定股票的数量与分配比例； （5）定价格--股权激励计划中的价格界定； （6）定时间--股权激励计划中的时间安排； （7）定来源--确定股票和资金的来源 定条件--如何确定股权的管理、行权条件 （9）定机制--如何参与、调整及终止股权激励计划。 为最大限度地帮助广大客户更好地完善和实施我们的顾问师团队提供的股权激励方案和策略，柏明顿管理咨询拟联合广大出版界朋友推出一套"柏明顿股权激励丛书"（首推四本）： （1）股权激励的9D模型； （2）股权激励9D模型之非上市公司； （3）股权激励9D模型之上市公司； （4）股权激励9D模型之高新技术企业。 为何要首推这四本呢？主要基于以下两点考虑： 第一，9D模型是所有类型的企业都通用的模型。任何企业实施股权激励，首先必须确定9D模型中提到的九大要素，在具体实施过程中，还要结合实际情况实行动态调整。 第二，不同企业的实际操作有很大的不同。不同类型、不同发展阶段的企业在具体的实施过程中又面临更加具体的难题和策略选择，因此，按照企业类型，切合不通企业特性再做详细的介绍和指导是十分必要的。 比如，非上市公司作为封闭性的非公众组织，其股权激励来源主要是企业自身的效益；非上市公司由于股票没有交易上市，股价的确定常常需要通过信托中介，股权转让平台也还不成熟；非上市公司的股权激励模式选择有更多的限制；非上市公司的相关法律法规也还不完善，更多地依附公司章程和契约；非上市公司的先天不足及其特性；等等。 又比如，上市公司作为公众性的开放性组织，其股权激励来源于股价的差额；上市公司的股权收入对社会的影响较大，受更多的法律法规限制；上市公司股价有时跟其实际业绩比不相符，面临更多的实际效益与控制方面的问题；等等。 再比如，高新技术企业由于其人力资本、产权结构及公司治理的独特性，注定高新技术企业股权激励的设计与实施与其他企业有很大的不同。 因此，"柏明顿股权激励丛书"将"非上市公司"、"上市公司励"与"高新技术企业"的股权激励分册详细讲解，以期为广大客户及读者提供股权激励方案的实战指导和疑难解答。 我们相信，通过这四本书的出版发行，将有效解决当前中国企业股权激励实施方案中的关键性技术和策略难题，为我们的企业客户提供更优质的售前和售后服务，也是为所有关注股权激励的同仁提供一个相互学习和交流的现实平台。

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