银行经理是什么，银行销售经理是什么

1，银行销售经理是什么

就是以保险公司的名义到银行帮银行推销分红型保险的经理。这种保险只能是银行做，银行做得越多你的收益就越大。

银行销售经理是什么

2，交行银行客户经理是做什么的

职业概述：银行客户经理可说是银行与客户交流的桥梁，工作主要是以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务，并负责维护客户关系。但如果想成为出色的银行客户经理，就要有较强的公关能力和系统的营销策略，强烈的服务意识，能够积极调动商业银行的各项资源为客户提供全方位、一体化的服务工作内容：以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务；维护客户关系，及时解决突发问题。

交行银行客户经理是做什么的

3，银行客户经理是做什么的

银行客户经理主要的工作就是银行与客户直接交道的指引员,宣传员.介绍员.他必需具备有较丰富的银行基础知识,的基础理论.平时工作应注意自己的形象,因为你的一言一行代表农行!

[编辑本段]职业概述：银行客户经理可说是银行与客户交流的桥梁，工作主要是以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务，并负责维护客户关系。但如果想成为出色的银行客户经理，就要有较强的公关能力和系统的营销策略，强烈的服务意识，能够积极调动商业银行的各项资源为客户提供全方位、一体化的服务。[编辑本段]工作内容：以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务；维护客户关系，及时解决突发问题。

银行客户经理是做什么的

4，银行大堂经理到底是怎样的职位

银行大堂经理是银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节。银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛，要熟悉几乎所有的银行服务内容，对综合素质的要求也较高。　　工作内容：　　协助管理和督导银行事务，纠正违反规范化服务标准的现象；　　收集市场、客户信息，挖掘重点客户资源，与重点客户建立长期稳定的关系；　　迎送客户，询问客户需求，引导、解答客户业务，处理客户意见，化解矛盾，减少客户投诉；　　推介银行金融产品，提供理财建议；　　保持卫生环境，维持营业秩序，及时报告异常情况，维护银行和客户的资金及人身安全；　　记载工作日志和客户资源信息簿（重点客户情况），安排人员。

一般来讲在支行这种经营单位都是有存款或贷款的任务，不过如果是刚毕业的学生做大堂助理应该任务不会很重，有可能不会有任务，如果大堂助理做的好可能会去做大堂经理或者进柜台做对公或者对私岗位，这在银行里是最基础也是最能学习业务的地方，个人认为做大堂经理比在柜台中要好，各方面都能得到锻炼，包括待人接物和顾客营销方面，这在以后的职业生涯中起着潜移默化的作用。我们都是一年一签，他之所以这样说为的是让你们有紧迫感，好好珍惜这个岗位，我们刚入行的时候也是这样跟我们说的，不过只听说有人辞职未听说有人被开除的。等你有人脉了银行是绝对不会放你走的，因为你走了会带走你的人脉。在银行里，信息是资源，资源就是财富！

5，银行大堂经理是做什么的

一）服务管理。协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。（二）迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。（三）业务咨询。热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。（四）差别服务。识别高、低端客户，为优质客户提供贵宾服务，为一般客户提供基础服务。（五）产品推介。根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。（六）低柜服务。有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。（七）收集信息。利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。（八）调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。（九）维持秩序。保持整洁的卫生环境；负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护；维持正常的营业秩序，提醒客户遵守“一米线”，根据柜面客户排队现象，及时进行疏导，减少客户等候时间；密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。（十）工作要求。大堂经理必须站立接待客户（可坐下与客户谈业务），做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于客户之间；要记载好工作日志（履行基本职责情况）和客户资源信息簿（重点客户情况）；因故请假，各行应安排称职人员顶替，不得空岗。（十一）定期报告。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次（遇重大问题随时报告）。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应及时研究，并采取有针对性的措施加以解决。

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