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1，企业家进校园的话可以有那些活动形式

你说的校园是指高校校园吧？如果是这样，很简单啊，最基本的就是请企业家来学校做演讲了。可以进行有关该企业的基本创业历史介绍，产品特征，对学校相关人才的需求等，以此将企业的学校直接互动联系起来。再有，可以让企业到学校来招实习生啊，这种校企合作，不仅提供了学生岗前培训的机会，同时也使以后企业录用人员有了基地，比直接从社会上招人更有利于企业的良性发展。希望这些对你有帮助！
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企业家进校园的话可以有那些活动形式

2，我是一个中学生长大以后想当一名企业家你说我现在干什么有利于将

不要去学企业管理,管理在岗位上能学到,或者等你迫切需要时,再进修,除非你有庞大的家族事业让你去管理, 在此之前请 先学到一门让自己优于别人的技术, 至少要到高中毕业,然后大学的路上你再来找学什么技术,就向前面的同志们说的, 孩子, 这世界和你想的不一样.我小时侯的志向也是当一名企业家, 从小当班长到大, 现在大四了, 可是小鬼头~ 企业家,是很笼统的说法, 它背后所要求的机遇和实力,不是三两下就能解决的.
当企业家要知识广，不在精，在于广！还有就是培养企业家性格！这点可以看相关的管理方面的书。管理学，心理学，会计学，经济学，法律，金融等等，都要有一定的认识。另外，性格更加重要，比如控制情绪的能力，与人打交道的能力，洞察能力。
管理 销售 营销 公关 判断力 处理危机的能力等等多了去了 建议多读些这方面的书或杂志 从现在关心那些大公司的一些事情这样你起码能学会人家的一些好的东西 如果你遇到了会怎么去处理 多想想 要做到长远的打算 但是你没到那个程度是不会那么强的 还是从头做起的好
该吃吃，该睡睡，最重要的是要培养一颗上进心，没上进心的人，什么东西多是扯淡．另外不要把自己的理想每天挂在嘴边，这才是王道
你好！学习企业管理。商务英语。广告。计算机。 然后最好在去公司和工厂打工。只要进的去。那做什么都好。不好听的。扫地是最好的。因为到处扫。到处听别人的说企业故事！~ 听的多。懂的自然多。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

我是一个中学生长大以后想当一名企业家你说我现在干什么有利于将

3，关于企业家进校园服务大学生就业的策划书

企业家进校园服务大学生就业活动活动内容：企业家进校园讲座 招聘 活动时间：X年X月举办单位：XX大学XX学院协办单位：一、活动背景：现今社会就业难，很多高校毕业生面临就业问题的困惑。为此，学校特意举办此次活动为学生排忧解难，请知名企业家到高校，让学生了解企业到底需要什么样的人才 二、活动目的： 1.邀请企业家到高校进行讲座，指导大学生就业方向。2.现场应聘。2.校方与企业签订用人协议，达到长期合作。 三、活动简介： 请企业家到高校可以做什么：一 讲座1.可以让学生了解到最新最详实的用人需求。2.在职场上应该注意的问题，应该以什么样的态度，什么样的心态处理好工作。3.企业家的一些亲身经历 ，现在的大学生有很多希望自己可以创业，企业家可以提供前车之鉴二 现场应聘1.直接在现场应聘可解决部分大四学生就业问题2.可以招收部分实习生三 与校方签订长期用人协定1.达到长期的合作。高校可借此提高就业率，企业可从中得到第一手人才。达到双赢 关于请什么样的企业家。（就要看你所在的院校以什么专业比较出名，什么专业比较优秀来定）1.如果有本校毕业的学长学姐是企业家的话可以优先考虑，会让学生有亲切感。对于企业家，也会有对母校的感恩，谈起问题来比较容易。2.创业型企业家。对想创业的学生来说可以借鉴其成功经验四、活动地点及负责人：宣传活动地点：报告厅负责人1 姓名 联系电话 所属部门负责人2负责人3五、活动步骤：前期准备 1．活动申请 ；2．企业家联系 可由外联部组织部负责；3．设计及复印海报和宣传单 ；4．在校园网,BBS发帖,网上进行积极宣传,；5．大力开展学院的内部宣传 通知全院各班负责人务必在班级内作好宣传工作，让他们将此次活动意义详实地传达给班级每一位同学；6．场地安排
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关于企业家进校园服务大学生就业的策划书

4，求一篇大学活动策划书关于请社会知名企业家来校演讲

下面是策划书的基本格式，你可以根据具体情况写。一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的、意义和目标 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。 六、经费预算 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 七、活动中应注意的问题及细节 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人及主要参与者 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。 九、需要注意的事项： 1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观； 2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等； 3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订； 4、 策划书需从纸张的长边装订； 5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。

5，企业家是人力资源还是人力资本或者两者都是为什么

请看下面一段话:资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。人力资本可以看做所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，人力资本存在于人力资源中。对于“资源”，人们多考虑寻求与拥有；而提到“资本”，人们会更多地考虑如何使其增值生利。著名经济学家，清华大学教授魏杰指出，人力资本的概念不同于人力资源，人力资本专指企业中的两类人，即职业经理人和技术创新者，这两类人的作用是否充分发挥直接关系到企业竞争力和优势的建立。企业应将人力变成资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。它们的区别主要表现在以下三个方面。企业家已经由资源转换为企业的资本, 二者的称谓不同,是因为对待的角度不同, 人力资源是从企业的开发角度来看, 资本是从企业的收益来看.1、两者所关注的焦点不同2、两者的性质不同　　人力资源所反映的是存量问题。提到资源，人们多考虑寻求与拥有；人力资本所反映的是流量与存量问题。提到资本，人们会更多地考虑如何使其增值生利。资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。3、两者研究的角度不同综述: 企业家既是企业的人力资源,更重要的是,企业的人里资本.供参考.
个人认为两者都是。人力资源的资源其实就是人力的来源、渠道、通道、管控，同事也包括人力资本。人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本是经济的核心问题。简单说就是人力资源是一种范围，人力资本是这个范围里面的人的能力架构。请参阅参考资料：
企业家是经济发展的发动机和动力之源（熊彼特，1934），是经济起飞的两个“先行资本”之一（罗斯托，1960），是实现产业非均衡发展战略的条件之一（赫希曼，1950）。中国的市场化改革在20多年之后，仍未能解决国企活力问题，根本原因在于：忽视了企业家的作用，忽视了企业家激励约束机制的建立。更确切地讲，忽视了企业家人力资本定价制度的变革。正因如此，近年来在我国国企中出现了非常严重的“五九现象”和“内部人控制”问题。针对这些现象，各地纷纷将西方的企业家人力资本定价制度如重奖、年薪制乃至股票期权制引入中国，进行试点。十五届四中全会也明确提出要进行这方面的探索。虽也取得一些成效，但是暴露出很多问题。如是否对企业家实施重奖，以及重奖的程度均由政府决定，并且重奖不是为了激励企业家，而是为了使其离职（如武汉的陈尔程）；年薪制的试行则又出现了实施对象不清，年薪数额难以确定等问题；股票期权的试行则出现了企业家无能力购买股票的“冯根生难题”和国企经营者对股票期权不感兴趣的问题。这些问题的根源在于：我们将西方的企业家人力资本定价制度在中国推广应用时，忽视了企业家人力资本产权特征、体制差别以及由此引发的企业家效用函数的差别。本文以企业家人力资本产权特征为基点，分析了经济体制、企业家效用与企业家人力资本定价制度之间的内在联系。在第一节中，分析企业家人力资本的含义及其产权特征。第二节详细分析体制改革、企业家效用变化与企业家人力资本定价制度变迁之间的关系。第三节，依此思路具体分析中国企业家人力资本定价方式与政策次序的选择。 　相对于非人力资本，人力资本的使用是以激励为核心的。本文以企业家人力资本为研究对象，意在探讨怎样的激励设计能够使企业家人力资本得以合理配置并发挥最大效用。 论文综合运用经济学与管理学的理论与方法，在对企业家人力资本以及企业家激励现状进行分析的基础上，利用人力资本理论、公司治理理论、委托代理理论的研究成果论证了对企业家人力资本进行激励使用的必要性，指出制度激励与管理激励是企业家人力资本使用中两个不可或缺的层面，并对企业家报酬激励与精神激励以及企业家自我激励进行了研究。 在对企业家报酬激励与精神激励以及企业家自我激励的内容、意义及有效性进行的讨论中，进一步发现，企业家人力资本的使用效率或利用效果，是由许多复杂的因素耦合作用的结果，任何一种激励方式都不可能单独发挥作用，它不仅需要与其它激励方式的合理组合，而且还需必要的制度保障，通过制度设计和管理操作实现激励相容，乃是发挥激励效用的重要因素。因此，要使企业家人力资本发挥最大效用，应将制度激励与管理激励有机融合，统一纳入企业家人力资本使用的整体系统，整合而成完整的企业家激励体系和运作机制。 ...
首先人力资源和人力资本是俩个概念，人本身可视作人力资源但形成人力资本或提高人力资本价值需要对人力资本进行投资，譬如教育投资健康保健；所以企业家本身属于人力资源而其自身的企业家才能是人力资本投资的结果，人力资本投资也并非一劳永逸的需要持续投资。

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