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1，什么叫托外又采购

托外采购是个不上词条的名词 公司不同导致的叫法不同：大致意思是委托外部协作加工－－－采购的意思。如果不是上述释义，请参考以下定义： 委托采购:是指通过中间商实施采购行为的方式，也称中介采购。主要包括委托流通企业采购，调拨采购。 希望以上解释能帮助到你！
不是自己的公司或者关联企业去采购，而是委托专门的采购企业完成采购任务。我是这么理解的。回答供参考。

什么叫托外又采购

2，什么叫托外采购

不是自己的公司或者关联企业去采购，而是委托专门的采购企业完成采购任务。我是这么理解的。回答供参考。
原则上进行这样控制也确实有它的不合理性，但是想将一些情况控制在最初状态，否则现在是靠事后去查核，而且因为托工（委外)的量和物料都不少，查核起来很费力，而且核到了就要去冲销销原有的凭证，如果料已发给供应商的可能还要拉回来，而且有的可能还会漏核到的，从而造成多发料给供应商，而托工(委外）这种原材料的账本来就较难对账，从目前情况看这种因采购人员失误也好，故意也好一个月算也来多发给供应商的料可能金额会达到10w以上，所以相采取这样的控制也是觉得不是办法中的办法。

什么叫托外采购

3，什么是第三方采购呀

第三方采购服务(TPP,Third Party Purchase)的基本概念,源于管理学的外包(outsourcing),是指企业将非核心资源外包,从而专注自身的竞争优势。第三方采购指供方和需方为专注于其竞争优势,将产品和服务的采购外包给第三方公司的采购方式。 第三方采购服务在欧美等国家已有发展,如美国地方政府采购联盟、Amerinet等,即为第三方采购服务机构。在中国, CALIS(China Academic Library & Information System, 中国高等教育文献保障系统)作为中国电子数据库的第三方采购平台,通过联盟采购的方式,引进了一些重要的国外电子文献数据库;另外,在医药行业,第三方采购服务的企业和机构有较大发展。但总体而言,第三方采购服务无论是从理论上,还是在实践上,都尚处于发展阶段。 第三方采购可以获取集中采购优势。在第三方采购下,企业往往可以服务于多家客户,从而可以克服传统的单个企业孤立采购的劣势, 降低采购成本, 增强采购方的势力, 以保证所购产品的质量。集中采购不仅可以扩大采购规模, 实现批量采购, 降低交易次数, 并可享受折扣, 从而降低采购成本;同时,可以形成一定的买方垄断势力, 促使供应商之间的价格竞争、质量竞争。集中采购可以取得采购价格、采购效率、采购质量和服务等多方优势。 集中采购优势,是第三方采购平台的核心优势之一。特别是对中小企业而言,采购批量影响企业在采购管理中的谈判地位和谈判能力;MOQ和MPQ是困扰企业库存管理的难题之一,导致库存的增加。而第三方采购企业通过综合多家企业的采购批量,并利用自身的物流能力(包装等),可以有效地为企业解决这些问题。 同时,作为集中采购主体方的第三方采购企业,通过协调和调配各客户之间的需求和库存,可以进一步协助客户增强采购反应能力,减少不必要的库存。
三方采购与第三方物流有着极为类似的地方。一般的观念定义为，企业将属于自己处理的采购活动，以合同方式委托给专业的采购公司进行。实际上，第三方采购的概念远不只于此。
第三方采购的最新定义：突破行业和产品的限制，不管您需要什么，我们将以最专业的采购渠道，立足于全面彻底的服务理念给您提供您需要的物品！ 您想开个店铺却因对供方市场的生疏而找不到货源吗？您在为买不到想要的东西发愁吗？深圳市第三方采购有限公司将为您提供最专业和最有效的服务，通过专业的采购渠道找到您想要的东西！ 企业还在为不成熟的工业必需品供方市场头痛吗？当您在常规市场上不能及时找到您需要的产品或配件时，请来找深圳市第三方采购有限公司！ 您想简化您的采购程序而节省您的市场投入吗？摒弃您去不同的市场找不同东西的忙碌，告诉深圳市第三方采购有限公司您的需要，我们直接送货上门！ 参考资料： http://www.caigoo.com.cn/us.asp

什么是第三方采购呀

4，股票中 什么叫委托啊跟 直接买入不同么

委托买卖股票又称为代理买卖股票，是专营经纪人或兼营自营与经纪的证券商接受股票投资者（委托人）买进或卖出股票的委托，依据买卖双方各自提出的条件，代其买卖股票的交易活动。代理买卖的经纪人即为充当股票买卖双方的中介者。　　代理或委托买卖股票的具体方式有：　　当面委托　　当面委托是客户到证券商的营业所，当面办理委托手续，提出委托买卖有价证券的要求。这是一种传统的委托方式，具有稳定可靠的特点，中小额投资者通常采用这种方式。但对远距离客户和时间观念强的客户不方便。　　电话委托　　是客户使用电话等电讯手段，通知证券商的营业所，由营业员按电话内容填制委托书，据以办理委托业务。这种方式具有方便、分散和保密的特点，大数额的投资者通常采用这种方式。　　电报或信件委托　　电报委托可以迅速明确地向证券公司发出指示，但电报内容往往过于简单，可能产生理解上的错误。信件委托，可以详细指示买卖内容，并可作必要说明，但这样做较费时间，等信件到达证券公司时，股票价格可能已发生变化，会贻误有利时机。　　经纪人从事代理买卖的特点是：　　1、一般不需要太多的营运资金。在我国，代理商为客户代理买卖股票，一般不需为客户垫付资金，故只需少量营运资金即可。　　2、买卖股票的业务收入主要来源于向买卖双方收取的手续费，即佣金。佣金的标准可以按成交额的一定比例收取。　　3、股票买卖的风险由客户自负，代理商的代理买卖业务不存在风险。代理商接受客户委托代理买卖股票对委托人的名册登记和委托事项负有保密的责任，未经委托者许可不得泄露，证券商须按客户委托的具体要求办理买卖交易，不得超越客户委托的范围和权限。　　代理商代理客户委托买卖股票的手续是：接受客户的正式委托，明确委托事项的具体内容和要求，按具体规定要求客户开立资金或股票专户，按客户的委托要求办理股票的买卖业务，成交后填具成交单，通知客户办理交割清算手续，交付股票或现金。
因为你所使用的软件!你所使用的软件的开发商和股票交易大厅之间有协议,每次使用都要经过软件开发商提供的交易平台.交易所也不一定保证能按照你的价格卖入你要买股票所以在你委托是还有时间限制.所以叫委托.中国石油可以逢低买入,但要有长期持股的思想.
股票委托交易介绍 投资者进行证券交易时，首先要进行委托，在投资者所办理的证券买卖委托中，应详细说明以下内容：投资者的姓名及股东卡号；投资者买卖的是上海还是深圳的证券；买入还是卖出；证券的名称及代码；买卖证券的价格及数量；委托的有效期限。 证券公司将投资者的委托按时间优先的原则向交易所进行申报。交易所主机电脑撮合系统在接受由券商申报的投资者的委托时，首先要确认该笔委托是否有效，如果是有效委托，则进入系统进行撮合；如果是无效的，则将被电脑主机所拒绝，作为无效委托处理，不能进行正常的撮合成交。 根据上海、深圳证券交易所的交易规则和制度，以下几种情况将被视为无效委托： 1、超过涨跌幅限制的委托。除首日上市证券外，其委托价格不能超过上一交易日收盘价的±10％，ST股票为±5％，PT股票涨幅限制为5％，跌幅没有限制。 2、深圳证券交易所新股首日上市时，集合竞价成交涨跌幅不能超过15元，如果超过则在集合竞价中被视为无效委托。 3、．因刊登公告、股东大会或其他情况被停牌的股票，在停牌期间进行委托买入或卖出该股票的委托。 4、未办理上海账户指定交易的投资者进行沪股买卖的委托。 交易所对无效委托的处理方法是： 1、超过涨跌幅限制的无效委托，交易所主机自动作场内撤单处理。 2、对深市新股上市集合竞价超过发行价15元的无效委托，交易所主机在集合竞价时作无效委托处理，不参与集合竞价，但不影响其进入连续竞价。 3、对停牌股票进行的委托被视为无效委托，而且该笔委托当日不能进行撤单。即使该股当日下午复牌，该委托也仍然无效，且不能撤单。全日收盘后，该委托失效，造成冻结的资金和股票将在第二天返回投资者的账户中。 4、对于未办理指定交易的沪市买卖委托，上交所会作撤单处理，而投资者只需在券商处办理指定交易后，即可进行沪股买卖 就接下来的日子，在技术面提示反抽后，高度和时间均十分有限！同时也是笔者反复提示，反抽按照个股轮动的次序减仓操作！如果缺乏政策面的推动，因连续超跌后的惜售心理加上对政策面的保底预期，还会有短暂的平台震荡过度，为下一轮的继续挖坑和恐慌积蓄动能！所以目前建议只卖不买，拿住资金等待利好出现抄底！祝你好运！^_^
梦幻股票就是仿照现实股票的。但是梦幻股票的波动全部在于网易的意愿，他的目的不是让你一夜暴富。而是把每个服务器多余的梦幻币套牢。从而达到控制物价的作用。买入卖出和现实差不多，只是时间是不一样的。

5，什么是采购流程

采购是指取得所需之物料、工具、机械……..等物质，以利生产工厂营运所应负担之职责与采取之行为。因此采购活动必须考虑以最适当的总成本，于最适当的时间，以高度之效率，获得最适当质量、最适当数量之物料、工具、机器…等物质，并能保持料源连续性之一种采购技术。一般采购流程包括：采购计划---采购洽谈----合同的签订----交货（物流）---质检---进仓通常采购业务内容最主要的有下列几项： （1） 寻找物料供应来源，并分析零件市场。 （2） 与供货商洽谈，并安排工厂参观、建立供货商之数据。 （3） 要求报价与进行议价。 （4） 获取所需之物料。 （5） 查证进厂物料之数量与质量。 （6） 建立采购业务进行顺遂所需要之数据。 （7） 了解市场趋势，搜集市场供给与需求价格等适切数据加以成本分析。 （8） 呆料与废料之预防与处理。 采购方法 采购方法种类很多，可从中选取最方便最有利的方法进行采购，然而采购对象不同，所采用之采购方法亦不相同。 以采购地区分类－采购可分为国内采购（简称内购）与国外采购（简称外购）。所谓外购系指向国外之供货商或外国供货商在本国境内之代理商进行采购之行为。所谓内购系指向国内厂商进行采购行为。一般来说物料之采购以内购较为方便与经济。采购方式有下列方法： （一）公开采购（Open Purchasing） 系指采购行为公开化；而秘密采购(Secret Purchasing)系指采购行为在秘密中进行着。大量采购系指采购数量多之采购行为；而零星采购系指采购数量零星化之采购行为。特殊采购（Special Purchasing）指采项目特殊，采购人员事先必须花很多时间从事采购情报搜集之采购行为。如采购特殊规格特种用途之机器；普通采购（Ordinary Purchasing）系指采购项目极为普通之采购行为。 （二）正常性采购（Normal Purchasing） 系指采购行为正常化而不带投机性；而投机性采购（Speculative Purchasing）系指物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利之采购行为。 （三）计划性采购（Scheduled Purchasing） 系指依据材料计划或采购计划之采购行为；而市场性采购（Marketing Purchasing）系指依据市场之情况、价格之波动而从事之采购行为，此种采购行为并非根据材料计划而进行的。 采购分类 （一）以采购方式分类 采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。直接采购系指直接向物料供应厂商从事采购之行为。调拨采购系指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。 （二）以采购性质分类 采购分为公开采购与秘密采购，大量采购与零星采购，特殊采购与普通采购，正常性采购与投机性采购，计划性采购与市场性采购。
如何学好采购？采购的基本流程是？ 采购招标——选择供应商——采购谈价——签订采购合同——下采购订单——跟踪到货准时否——跟进货物质量合格否——跟进财务付款 完整的详细采购管理流程 4.1采购质量管理 4.1.1.制订采购质量依据： a) 有关法律法规的规定；b) 本公司质量目标要求。 4.1.2 采购质量政策的原则： a) “择优、择廉、先优后廉”原则。选择合格供方，做到“货比三家”，择优、择廉购买； b) “防范”原则。 c) “就近”原则。在质量、价格相同的情况下，就近采购，先市内后市外，先省内后省外，先国内后国外； d) “诚信、共荣”原则。坚持信守合同，建立平等互利、共存共荣的供方关系； e) 采购货品必须在合格供方中采购。除经批准，任何人无权决定在非合格供方中进行采购（低值易耗品除外）。 4.3采购文件和资料 4.3.1 采购文件和资料的范围： a） 国家、行业、企业技术标准； d） 图样和技术条件； e） 采购计划、采购订单和供方质量档案； f） 采购手册； g） 经认可的供方产品规格书； h） 特殊合同要求的质量保证标准。 4.3.2 采购文件和资料的作用 a) 明确外购件货品质量要求，质量要求有书面文件和资料可依； b) 为供方通过工艺设计转化货品技术要求提供书面明确的依据； c) 交货验收和检验时，有明确的判定基准； d) 处理外购货品质量问题和质量争端有文件依据。 4.3.4采购文件的接收 4.3.4.1采购部负责接收设计部下发的各类采购文件, 并做好文件接收登记。 4.3.4.2采购部负责将需换版的产品图样及设计文件, 及时收回并移交产品开发部处理。 4.4采购货品的订货或招标、签订合同和/或质量保证协议、采购实施（有关“材料定价”内容详见《物资采购定价管理办法》（经营zd-004）） 4.4.1 当采购货品采用谈判议价的方式，必需经过以下步骤： ● 对供方质量保证能力、技术能力、生产能力、服务水平、合作年限及前景等的综合评价； ● 应提供完整的采购文件； ● 与供方谈判，达成质量（质量要求、验收方法、检验手段等）、交货期、价格、质量保证能力要求、技术服务要求、质量责任处理、环保、安全等方面的协议； ● 达成协议后，签定合同和各种协议。 4.4.2当采购货品采用招标定价的方式，必须包含以下内容（详见《竞价招标管理制度》（经营zd-001）执行）： ● 提供采购文件和采购货品的数量； ● 拟定招标标书，标书应包括货品的质量要求、质量保证能力（qms）、供方对企业的贡献、价格等因素；坚决防止单纯以价格作为中标的条件； ● 与中标单位签订供货合同、质量保证协议等各种协议。 4.4.3采购合同的签订 ●采购部负责外购货品价格谈判、会审。 ●设计部起草外购货品技术协议书（必要时），采购部拟定外单位送货安全协议书作为附件与供方签订采购合同。 ●采购部负责组织和供方签订采购合同，合同范本按公司合同管理规定定稿。签订合同前必须收集以下合同附件资料： *公司原材料价格审批表； * 质量保证协议； * 技术协议或产品规格书（必要时）； * 保证供货协议； *外单位送货安全协议； * 其它必要时的协议。 4.4.4公司各部门在与供方签订合同前必须填写“合同签约申请表”由经办人签名，本部门部长、财务部部长、总经理批准后实施。 4.4.5采购部在相应的手续和合同、协议签定后按采购计划及采购合同实施采购。 4.5采购的实施 4.5.1采购部负责下达《采购订单）给供应商，并要求供应商确认供货日期。 4.5.2《采购订单》必须注明生产订单号、数量（含预损量）、送货数量及时间分配等情况，并送一联《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员按计划数量（日期）安排收货和仓储布置。 4.5.3 《采购订单》发出后，采购业务员密切与供方联系跟踪，出现异常情况及时协调处理。（如果供应商不及时供货，采购必须提出警告，要求尽早送货到仓库） 4.5.4 货品到仓后，仓管员应在1个小时内通知进货检验进行检验,检验结果及时传递相关部门的人员。 4.5.6 仓管员根据进货检验报告结果对合格货品进行入库，不合格品通知相关采购员协厂家退货或办理回用手续（填写回用申请单），经相关部门确认签名后交仓管员对物料办理入库。 4.6货款支付 4.6.1供方5号前把上月对帐单交事业物控部和财务部对账，确认上月的送货数量、金额无误后，25号前根据确认金额的对帐单开具“增值税专用发票”或“普通发票”。 4.6.2采购部成本核算主办，每月的5号和15号根据已确认的对帐单、供方发票和入库单，按采购合同规定办理“用款申请单”： a) 附仓库仓管员确认的入仓单和财务部成本会计主办确认的对帐单； b) 送财务部成本会计主办审核(辅料部份送材料会计主办审核)。 c) 部门领导审签； d) 生产总监审签； e) 财务部部长审签； 4.6.3 采购部把经审批后的用款单送交财务部资金计划主管支付货款给供应商。 4.7供方管理 物控部对供方采购合同、采购订单执行情况进行有效管理，对违反采购合同、采购订单的供应商按相关合同、协议进行考核，考核结果填入《供方考核通知单》经物控部部长批准，相关方确认后，交财务部执行考核。
采购工作程序 3.1合格供方名录 3.1.1供应部负责组织各相关部门按《供方评审控制程序》对供方进行评审，从中选取质优价廉、供货及时的供方经批准后做为合格供方，并按此程序要求更新供方名单。 3.1.2当相关人员准备和批准公司采购文件时，合格供方名录应随时可得到。用于本程序上述范围中规定公司产品和相关服务的原材料、部件以及其他各项，可从合格供方名录中的“合格”或“候选”的供方处购买。 3.2采购资料 3.2.1供应部负责准备采购文件 3.2.2采购文件须清楚完整地描述所订购的产品，可包括： （1）设备的标识方法，包括名称、部件号、类型、型号、等级、供货数量、到货时间等； （2）相关标准、规范、图纸、过程要求及其他此类技术要求的名称和修订次数。 3.2.3适用时，与质量记录相关的要求可规定在采购订单上，与采购产品一同提交的质量记录对于确定进货检验的质量十分重要，适用时，可以要求下列质量记录： （1）供方质量体系经过评审结果或证书； （2）产品检验和测试结果； （3）产品生产过程中的统计过程控制图； 3.3限制性物资 如果已知，或有足够的理由说明所订购的产品可能是受限制的、有毒的、或有害的物资，由采购订单应要求供方提供保证或证明，说明其在包装、标识、存储和搬运方法以及急救方法等方面符合政府法规和安全条例。 3.4制定要求的评审 3.4.1采购文件在发放前，应由供应部审批，对于按公司图纸要求设计或生产的产品，其采购文件必须附有经过技术部审批的图纸 3.4.2评审及验证范围： （1）确认产品标识清楚、完整； （2）所有规定产品的技术文件，如：标准、规范、图纸等已标识清楚、版本正确，并在需要时可附在采购文件后。 （3）采购订单已明确要求适当的质量记孙，如试验、检验证书、统计过程数据、质量体系证书、担保书等； （4）当所订购的产品可能是受限制的、有毒的或有害的物资时，订单应明确要求供方提供保证以说明其与政府法令法规一致。 4、客户对采购产品的验证 4.1适当和必要时，客户可以根据合同中特定的要求验证相应的采购产品。 4.2如果验证在供方处进行，供应部应至少在验证的一周前得到通知，以便进行必要的安排4.3顾客验证不能排除我司交付合格产品的责任
下面是我们公司的操作流程：1. 目的 对采购过程进行控制，确保所采购的物资符合规定要求。2. 适用范围 适用于公司原材料、包材及辅助材料的采购控制。3. 定义

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