什么是市场格局，什么是行业竞争格局和企业竞争格局

1，什么是行业竞争格局和企业竞争格局

一是价格上的二就是市场三就是人和财力的合理运用当然，如果要详细说明的话，可以写一本书了！！

什么是行业竞争格局和企业竞争格局

2，什么是市场计划

市场计划简单点说就是以当年的市场销售情况、网点布局情况为基础，对下年度提出一定的目标，及区域市场操作规划，包括人员配置、销售额、销售占比、市场推广计划等等

什么是市场计划

3，什么是商场布局

商场布局是指商场内对整体和各专柜进行的风格设计、商品分类、陈列等。如：上海浦西地区单体建筑面积最大的商厦。其商场布局：地室为针棉织品，一楼为日用百货，二、三楼为男女服饰，四楼为儿童用品，五、六楼为家用电器和体育用品，七楼为小吃城。总体布局合理，格调新颖、典雅，展现现代化大型零售企业的风采

周边环境？或者商场室内环境``

什么是商场布局

4，行业垄断格局是什么意思

行业垄断是指政府或政府的行业主管部门为保护某特定行业的企业及其经济利益而实施的排斥、限制或妨碍其他行业参与竞争的行为。行业垄断是客观存在的。然而，行业垄断虽然与地区垄断有相似之处，但行业垄断毕竟有自身独特的特点，如果将其归入地区垄断之列，无论在理论上还是实践上均会显得牵强。1、限定他人购买其自己的或者其指定的其他经营者的商品(包括服务)。其情形是多种多样的。2、以检验商品质量、性能或者以拒绝或拖延提供服务、滥用收费等方式，阻碍他人购买、使用其他经营者提供的符合技术标准要求的其他商品，或者对不接受其不合理条件的用户、消费者拒绝、中断或者削减供应相关商品，迫使他人购买其指定的商品。3、一些行业垄断者与行政机关或者公用企业等相互串通，借助他人的优势地位实施限制竞争行为。4、利用交叉补贴等手段排挤他人的公平竞争。5、行业垄断是有害于社会发展的来源：前瞻产业研究院

想一想中石油、中石化、联通、电信，应该就能理解了。　　垄断行业，我们首先要理解什么叫垄断。在古代，人们在市集上作生意。许多行业，都是不只一个商人做的。有些商人想包揽所有客人，就在市集上做高台，叫做垄，他们居高临下能获得许多便利，包揽了许多客人。这种行为称为垄断。　　垄断行业分为两种，一种在凭借技术上的优势，进行行业上的垄断，如美国的微软公司的操作系统，因为深厚的技术优势，垄断了全球各国的电脑操作系统。另一种是由国家控制下的垄断行业，如，我们国家烟草、电力行业，由国营垄断，私人不可经营。　　一般来说，在发达国家，提倡公平竞争、自由经济，垄断行业比较少。发达国家垄断行业一般为技术型的，不过，即使一些现在看来依然是带垄断性质的公司，如美国微软，垄断也难以长久，谷歌正在研制新的操作系统，很快就要面世了。　　自然垄断行业的有自来水、电力、公交等等，这些垄断行业的存在有其必然性，因为存在规模效应、外部效应和进入门槛。　　如果一个城市存在多个电网系统向同一群消费者提供电力服务，即竞争的话，会造成资源的浪费。　　这些领域如果不是垄断结构而是多个生产者竞争的话，对我们消费者的影响也不会是好的。最终的结果是厂商最终将退出市场不再提供产品。　　垄断形成垄断利润和消费者损失。政府通常对垄断行业实行垄断价格管制或者进入许可。　　当然由于市场上只存在一个供给者会造成服务质量低下等问题，但是要通过引入竞争来解决也很难。通常最后形成一个合谋的垄断集团，寡头垄断。

5，什么是行业结构分析法

行业分析的主要内容　　（一）行业的基本状况分析　　行业概述、行业发展的历史回顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测，行业的毛利率，净资产收益率现状及发展趋势预测等。　　（二）行业的一般特征分析　　1.行业的市场类型分析　　(1)完全竞争；　　(2)垄断竞争；　　(3)寡头垄断；　　(4)完全垄断。　　　　2.行业的经济周期分析　　（1）增长型行业　　增长型行业的运动状态与经济活动总水平的周期及其振幅无关，这些行业主要依靠技术的进步、新产品推出及更优质的服务实现增长。　　（2）周期型行业　　周期性行业的运动状态直接与经济周期相关。　　（3）防守型行业　　防守型行业的产品需求相对稳定，不受经济周期的影响。　　　　（三）行业结构分析　　1.哈佛大学创立的产业组织分析SCP理论　　该理论构架了系统化的市场结构(Structure)--市场行为(Conduct)--市场绩效(Performance)的分析框架，该理论对于研究产业内部市场结构，主体市场行为及整个产业的市场绩效有现实的指导意义，是产业经济学中分析产业组织的经典理论。在SCP框架中着重突出市场结构的作用，认为市场结构是决定市场行为和市场绩效的关键因素，市场结构决定企业在市场中的行为，企业市场行为又决定经济绩效。因此，改善市场绩效的方式就是通过产业政策调整市场结构。　　行业的一般结构分析市场分析的目的是识别行业的各细分市场的变化情况，以揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。分析内容主要包括：各产品的容量及结构变化、各地区的容量及结构变化、各消费群的容量及结构变化。　　2.波特五力模型分析　　根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特（Michael E. Porter）的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。　　（1）进入障碍　　结构性障碍　　－规模经济　　－产品差别化　　－资本的需求　　－转换成本　　－分销渠道　　－与规模经济无关的优势　　－政府政策　　行为性障碍　　－进入对方领域可能的报复　　退出障碍　　－固定资产高度专业化　　－退出成本过高　　－协同关系密切程度　　－感情障碍　　－政府和社会的限制　　（2）同行业中现有企业间的竞争　　竞争的原因：　　行业内有众多的或势均力敌的竞争对手　　固定成本或库存成本高　　缺少产品差别化，用户的转换成本低　　生产能力大幅度提高　　行业增长缓慢　　退出障碍高　　抗衡格局变化的动因：　　行业的寿命周期发生了变化　　－－企业技术实现革新　　－－经营方式发生转变　　－－管理风格发生变化　　－－企业战略发生转变　　（3）替代品的威胁　　替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。包括直接替代品、间接替代品。在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。　　来自替代品的压力主要因素：　　（1）替代品的赢利能力；　　（2）替代品生产企业的经营策略；　　（3）购买者的转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。转换成本越高，越可以减缓替代过程。　　（4）购买者的讨价还价能力　　来自购买者的压力取决于以下因素：　　购买者的集中程度　　产品在购买者成本中所占的比重　　本行业产品的标准化程度　　转换成本　　购买者的盈利能力　　购买者后向一体化的可能性　　本行业前向一体化的可能性　　本行业产品对购买者产品质量的影响程度　　购买者掌握的信息　　（5）供应者讨价还价能力　　供应者讨价还价能力取决于以下因素：　　供应者的集中程度和本行业集中程度　　供应品的可替代程度　　本行业对于供应者的重要性　　供应品对本行业生产的重要性　　供应品的特色和转变费用　　供应者前向一体化的可能性　　本行业内企业后向一体化的可能性　　信息的掌握程度。望采纳

文章TAG：什么市场格局行业什么是市场格局