1,民生电商是民生银行的么

民生银行间接控股  民生电商,是以民生电商控股(深圳)有限公司为主体的业务群体,致力打造以“移动互联网+社区网点”为核心的金融生活服务平台,以金融为主轴,衔接互联网和传统产业,构建金融应用场景,为社会经济和民众生活提供创新、普惠、便捷的商业、金融服务。  成立以来,民生电商力求探索一条全新的互联网金融创新之路。目前,民生电商已经构建金融、科技、商业等多个平台,以及相关移动互联网终端产品;同时,通过与战略伙伴合作,构建覆盖全国主要大中城市的数千家社区网点,形成移动互联网+社区网点的互联网金融创新模式。此外,民生电商业务还涉足投资、物流、人力等多个领域,形成对互联网金融等业务的补充和扩展。  民生电商控股于2015年4月21日在深圳前海注册成立,注册资金12亿元人民币。民生电商是国内首家基于精准大数据并与商业银行形成对应关系的新型电子商务公司。作为由金融、互联网、电子商务等业界一流专业人士组建而成的互联网金融公司,民生电商从成立伊始便着力于金融创新与新产品设计,积极探索、实践,旨在基于精准大数据,打造有机融合电子商务与金融活动的生态圈,向中小微企业及个人提供高品质的互联网金融服务。  民生电商将围绕电商、金融、科技三个维度进行优质商业生态系统的建设,发展成为金融业务与电子商务结合发展的代表性公司,打造互联网金融服务优质品牌。  作为新兴的互联网金融企业,民生电商具有得天独厚的优势:  背景优势:公司由一批立志于探索未来银行发展形态和互联网金融的企业家和金融人士发起设立,出身金融,更懂金融。  人才优势:公司吸纳、凝聚了一批互联网、金融界的专家以及顶尖的科技开发人才,具有丰富的实践经验及快速创新能力。  资源优势:金融背景,使公司在能够获得的信息、渠道和商务机会中具有同等条件下的优先权。   上市公司民生控股参股。民生银行间接控股。
民生电商不是民生银行的电商平台,和民生银行也没有股权关系,只是几个大股东是一样的,比如上海复星、巨人投资、新希望集团等等。民生电商和民生银行有广泛的业务合作,比如双方合作的信用卡商城,还有在社区金融便利店方面也有合作。
民生电商不是民生银行的,和民生银行也没有股权关系,只是几个大股东是一样的,比如上海复星、巨人投资、新希望集团等等。民生电商和民生银行有广泛的业务合作。

民生电商是民生银行的么

2,银行客户经理要求 储蓄日均1000万日均1000万是什么意思

举例说明:1月1日进了1000万,一直到1月31日都没有取。那么一月份日均就是1000万。日均的概念是你揽储进来一亿资金存款,五千万一年期,三千万半年期,两千万三个月定期,那么你第一天到第三个月最后一天的日均存款是一亿,两千万三个月到期继续存放你的日均不变,但是若取走流入其他银行系统或者同系统其他网点,那么从第四个月第一天开始,你的日均存款额就是八千万,以此类推,三千万到期后流失,第七个月第一天你的日均就是五千万了。
日均不是你理解的那样,按你那么算,银行的人都疯了比如说1月1日进了1000万,一直到1月31日都没有取。那么一月分份日均就是1000万算法,以3天为例1月1日客户存进账户1000万 1月2日客户取走200万,账户里还有800万1月3号客户账户又进了100万,账户余额900万那么这3天的日均就是 (1000万+800万+900万)/3=900万日均就是900万
举例说明:1月1日进了1000万,一直到1月31日都没有取。那么一月份日均就是1000万。算法,以3天为例1月1日客户存进账户1000万 1月2日客户取走200万,账户里还有800万1月3号客户账户又进了100万,账户余额900万那么这3天的日均就是 (1000万+800万+900万)/3=900万日均就是900万日均的概念是针对存期的,揽储的考核标准,金额不是唯一的,存期也是考核的重要参数,比如你通过你的私人关系为银行带来一亿储蓄量,但是第二天你的朋友就把钱取走了,然后下个月到了你考核的时候再存进来,这样考核就没有意义了。日均的概念是你揽储进来一亿资金存款,五千万一年期,三千万半年期,两千万三个月定期,那么你第一天到第三个月最后一天的日均存款是一亿,两千万三个月到期继续存放你的日均不变,但是若取走流入其他银行系统或者同系统其他网点,那么从第四个月第一天开始,你的日均存款额就是八千万,以此类推,三千万到期后流失,第七个月第一天你的日均就是五千万了。日均考核的就是揽储的资本量和留存量!
日均的概念是针对存期的,揽储的考核标准,金额不是唯一的,存期也是考核的重要参数,比如你通过你的私人关系为银行带来一亿储蓄量,但是第二天你的朋友就把钱取走了,然后下个月到了你考核的时候再存进来,这样考核就没有意义了。日均的概念是你揽储进来一亿资金存款,五千万一年期,三千万半年期,两千万三个月定期,那么你第一天到第三个月最后一天的日均存款是一亿,两千万三个月到期继续存放你的日均不变,但是若取走流入其他银行系统或者同系统其他网点,那么从第四个月第一天开始,你的日均存款额就是八千万,以此类推,三千万到期后流失,第七个月第一天你的日均就是五千万了。日均考核的就是你揽储的资本量和留存量!

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3,供应链金融有哪几种模式

从目前市场上的供应链金融模式来说,主要有以下几种 1.阿里模式 主要利用平台上交易流水与支付记录,甄别风险评测信用额度进而发放信用贷款,除了赚取产业链生态圈上下游供应商的金融利润,也为了生态圈健康发展,而在整个模式中,公司是整个交易的核心,除了掌握大数据,也能牢牢把控上下游的企业,属于强势的一方。a 股上市公司中,具备有这种条件和优势的是苏宁云商可与阿里较为相似。此外,大力发展“商旅金融”的腾邦国际,向下游中小机票代理商发放贷款的模式,亦可算是互联网+商旅供应链金融的创新。 2.行业资讯门户模式 a 股上去年十倍牛股上海钢联,便是利用前期钢铁行业门户网站的优势,进行业务拓展与延伸,利用平台优势做电商并拓展至供应链金融,为平台上的钢贸商解决资金问题。近期大牛股生意宝,也可算是这类型的供应链金融模式。三六五网也是2014 年的牛股之一,是从做房产垂直类门户网站转型将业务延伸,推出的安家贷,亦可算宽泛的互联网供应链金融一种,也是利用其平台用户资源来开展业务。 3.软件公司模式 企业运行管理需要的erp 或各类数据软件公司,目前也参与到供应链金融的大战中来。如上市公司用友网络,是国内erp管理系统的佼佼者,互联网金融是公司三大战略之一。数千家使用其erp系统的中小微企业,都是其供应链金融业务平台上参与的一员。汉得信息与用友的模式略有不同,汉得的客户均是大型企业,而其提供供应链金融服务的对象,将会是其核心客户的上下游。 4.物流公司模式 在传统供应链金融模式上,物流公司是参与者也是非常重要的第三方,在互联网+时代,物流公司凭其在行业常年来上下游的深厚关系,转身从事电商进而延伸至供应链金融业务。如顺丰快递,特别是在产业链物流配送的上下游方面具备得天独厚的资源,如果转型电商模式的供应链金融将占据有利地位。 5.传统龙头企业模式 传统公司的转型不只是为了迎面而来的“互联网+”的浪潮冲击,更是在中国经济转型及企业互联网化冲击大背景下,各个产业升级转型而不得不走的一步棋,符合国家利益更符合企业自身进一步发展需要,而发展供应链金融,也将为传统企业拓展了盈利来源,为打造企业金融服务的闭环生态圈打下了基础。传统的企业,在自己细分领域的行业内占据一定的资源优势,通过产品或资源变现是传统主流企业的商业模式。在新的“互联网+”浪潮推动下及p2p网贷行业创新千篇一律的背景下,供应链金融越来越被业界看好,深度拓展自己细分领域的供应链金融服务闭环生态圈将是今后的趋势。上市公司可算是各自行业的龙头企业,拥有深厚的行业背景、资源、上下游关系不言而喻,利用行业背景开展供应链金融也是水到渠成。a 股上市公司中,目前有笔者在职的新希望集团、智慧能源等。逻辑均是利用多年来经营的行业资源并且了解深入行业的风险与状况、从行业的老大哥变身为行业的“供应链金融服务商”的角色,为难以获得银行或其他金融机构贷款的个人或中小微企业提供担保、互联网投融资等业务,对上市公司来说是建立了自己的闭环金融生态圈;对行业来说,是帮扶中小微企业继续生存;对国家来说,是带活一个个产业的持续发展,并为产业转型有效提供了有效资金支持。
供应链金融是最近比较火的一个概念,很多人都不知道供应链金融到底是什么意思。供应链金融,简单地说,就是金融机构围绕核心企业在对整条供应链进行信用评估及商业交易监管的基础上,面向供应链核心企业和节点企业之间的资金管理进行的一整套财务融资解决方案。听说新常态财富做供应链金融做的不较好。希望我的回答能帮助你,祝你每天都有个好心情。

供应链金融有哪几种模式

4,主分区引导分区活动分区到底有什么区别和联系它们是一个意

主分区:就是指C盘引导分区:就是位于硬盘的0柱面0磁道0扇区和0柱面0磁道0扇区活动分区:就是指系统的所在盘,一般是C盘吧.磁道,扇区,柱面和磁头数 硬盘最基本的组成部分是由坚硬金属材料制成的涂以磁性介质的盘片,不同容量硬盘的盘片数不等。每个盘片有两面,都可记录信息。盘片被分成许多扇形的区域,每个区域叫一个扇区,每个扇区可存储128×2的N次方(N=0.1.2.3)字节信息。在DOS中每扇区是128×2的2次方=512字节,盘片表面上以盘片中心为圆心,不同半径的同心圆称为磁道。硬盘中,不同盘片相同半径的磁道所组成的圆柱称为柱面。磁道与柱面都是表示不同半径的圆,在许多场合,磁道和柱面可以互换使用,我们知道,每个磁盘有两个面,每个面都有一个磁头,习惯用磁头号来区分。扇区,磁道(或柱面)和磁头数构成了硬盘结构的基本参数,帮这些参数可以得到硬盘的容量,基计算公式为: 存储容量=磁头数×磁道(柱面)数×每道扇区数×每扇区字节数 要点:(1)硬盘有数个盘片,每盘片两个面,每个面一个磁头 (2)盘片被划分为多个扇形区域即扇区 (3)同一盘片不同半径的同心圆为磁道 (4)不同盘片相同半径构成的圆柱面即柱面 (5)公式: 存储容量=磁头数×磁道(柱面)数×每道扇区数×每扇区字节数 (6)信息记录可表示为:××磁道(柱面),××磁头,××扇区 2.簇 “簇”是DOS进行分配的最小单位。当创建一个很小的文件时,如是一个字节,则它在磁盘上并不是只占一个字节的空间,而是占有整个一簇。DOS视不同的存储介质(如软盘,硬盘),不同容量的硬盘,簇的大小也不一样。簇的大小可在称为磁盘参数块(BPB)中获取。簇的概念仅适用于数据区。 本点:(1)“簇”是DOS进行分配的最小单位。 (2)不同的存储介质,不同容量的硬盘,不同的DOS版本,簇的大小也不一样。 (3)簇的概念仅适用于数据区。 3.扇区编号定义:绝对扇区与DOS扇区 由前面介绍可知,我们可以用柱面/磁头/扇区来唯一定位磁盘上每一个区域,或是说柱面/磁头/扇区与磁盘上每一个扇区有一一对应关系,通常DOS将“柱面/磁头/扇区”这样表示法称为“绝对扇区”表示法。但DOS不能直接使用绝对扇区进行磁盘上的信息管理,而是用所谓“相对扇区”或“DOS扇区”。“相对扇区”只是一个数字,如柱面140,磁头3,扇区4对应的相对扇区号为2757。该数字与绝对扇区“柱面/磁头/扇区”具有一一对应关系。当使用相对扇区编号时,DOS是从柱面0,磁头1,扇区1开始(注:柱面0,磁头0,扇区1没有DOS扇区编号,DOS下不能访问,只能调用BIOS访问),第一个DOS扇区编号为0,该磁道上剩余的扇区编号为1到16(设每磁道17个扇区),然后是磁头号为2,柱面为0的17个扇区,形成的DOS扇区号从17到33。直到该柱面的所有磁头。然后再移到柱面1,磁头1,扇区1继续进行DOS扇区的编号,即按扇区号,磁头号,柱面号(磁道号)增长的顺序连续地分配DOS扇区号。 公式:记DH--第一个DOS扇区的磁头号 DC--第一个DOS扇区的柱面号 DS--第一个DOS扇区的扇区号 NS--每磁道扇区数 NH--磁盘总的磁头数 则某扇区(柱面C,磁头H,扇区S)的相对扇区号RS为: RS=NH×NS×(C-DC)+NS×(H-DH)+(S-DS) 若已知RS,DC,DH,DS,NS和NH则 S=(RS MOD NS)+DS H=((RS DIV NS)MOD NH)+DH C=((RS DIV NS)DIV NH)+DC 要点:(1)以柱面/磁头/扇区表示的为绝对扇区又称物理磁盘地址 (2)单一数字表示的为相对扇区或DOS扇区,又称逻辑扇区号 (3)相对扇区与绝对扇区的转换公式 4.DOS磁盘区域的划分 格式化好的硬盘,整个磁盘按所记录数据的作用不同可分为主引导记录(MBR:Main Boot Record),Dos引导记录(DBR:Dos Boot Record),文件分配表(FAT:File Assign Table),根目录(BD:Boot Directory)和数据区。前5个重要信息在磁盘的外磁道上,原因是外圈周长总大于内圈周长,也即外圈存储密度要小些,可靠性高些。 要点:(1)整个硬盘可分为MBR,DBR,FAT,BD和数据区。 (2)MBR,DBR,FAT,和BD位于磁盘外道。 5.MBR MBR位于硬盘第一个物理扇区(绝对扇区)柱面0,磁头0,扇区1处。由于DOS是由柱面0,磁头1,扇区1开始,故MBR不属于DOS扇区,DOS不能直接访问。MBR中包含硬盘的主引导程序和硬盘分区表。分区表有4个分区记录区。记录区就是记录有关分区信息的一张表。它从主引导记录偏移地址01BEH处连续存放,每个分区记录区占16个字节。 分区表的格式 分区表项的偏移 意义 占用字节数 00 引导指示符 1B 01 分区引导记录的磁头号 1B 02 分区引导记录的扇区和柱面号 2B 04 系统指示符 1B 05 分区结束磁头号 1B 06 分区结束扇区和柱面号 2B 08 分区前面的扇区数 4B 0C 分区中总的扇区数 4B 4个分区中只能有1个活跃分区,即C盘。标志符是80H在分区表的第一个字节处。若是00H则表示非活跃分区。例如: 80 01 01 00 0B FE 3F 81 3F 00 00 00 C3 DD 1F 00 00 00 01 82 05 FE BF 0C 02 DE 1F 00 0E 90 61 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 要点:(1)MBR位于硬盘第一个物理扇区柱面0,磁头0,扇区1处。不属于DOS扇区, (2)主引导记录分为硬盘的主引导程序和硬盘分区表。 6.DBR DBR位于柱面0,磁头1,扇区1,即逻辑扇区0。DBR分为两部分:DOS引导程序和BPB(BIOS参数块)。其中DOS引导程序完成DOS系统文件(IO.SYS,MSDOS.SYS)的定位与装载,而BPB用来描述本DOS分区的磁盘信息,BPB位于DBR偏移0BH处,共13字节。它包含逻辑格式化时使用的参数,可供DOS计算磁盘上的文件分配表,目录区和数据区的起始地址,BPB之后三个字提供物理格式化(低格)时采用的一些参数。引导程序或设备驱动程序根据这些信息将磁盘逻辑地址(DOS扇区号)转换成物理地址(绝对扇区号)。BPB格式 序号 偏移地址 意义 1 03H-0AH OEM号 2 0BH-0CH 每扇区字节数 3 0DH 每簇扇区数 4 0EH-0FH 保留扇区数 5 10H FAT备份数 6 11H-12H 根目录项数 7 13H-14H 磁盘总扇区数 8 15H 描述介质 9 16H-17H 每FAT扇区数 10 18H-19H 每磁道扇区数 11 1AH-1BH 磁头数 12 1CH-1FH 特殊隐含扇区数 13 20H-23H 总扇区数 14 24H-25H 物理驱动器数 15 26H 扩展引导签证 16 27H-2AH 卷系列号 17 2BH-35H 卷标号 18 36H-3DH 文件系统号 DOS引导记录公式: 文件分配表≡保留扇区数 根目录≡保留扇区数+FAT的个数×每个FAT的扇区数 数据区≡根目录逻辑扇区号+(32×根目录中目录项数+(每扇区字节数-1))DIV每扇区字节数 绝对扇区号≡逻辑扇区号+隐含扇区数 扇区号≡(绝对扇区号MOD每磁道扇区数)+1 磁头号≡(绝对扇区号DIV每磁道扇区数)MOD磁头数 磁道号≡(绝对扇区号DIV每磁道扇区数)DIV磁头数 要点:(1)DBR位于柱面0,磁头1,扇区1,其逻辑扇区号为0 (2)DBR包含DOS引导程序和BPB。 (3)BPB十分重要,由此可算出逻辑地址与物理地址。 7.文件分配表 文件分配表是DOS文件组织结构的主要组成部分。我们知道DOS进行分配的最基本单位是簇。文件分配表是反映硬盘上所有簇的使用情况,通过查文件分配表可以得知任一簇的使用情况。DOS在给一个文件分配空间时总先扫描FAT,找到第一个可用簇,将该空间分配给文件,并将该簇的簇号填到目录的相应段内。即形成了“簇号链”。FAT就是记录文件簇号的一张表。FAT的头两个域为保留域,对FAT12来说是3个字节,FAT来说是4个字节。其中头一个字节是用来描述介质的,其余字节为FFH 。介质格式与BPB相同。 第一个字节的8位意义: 7 6 5 4 3 2 1 0 └—————-┘ │ │ │┌0非双面 置1 │ │ └┤ │ │ └1双面 │ │┌0不是8扇区 │ └┤ │ └1是8扇区 │┌0不是可换的 └┤ └1是可换的 FAT结构含义 FAT12 FAT16 意义 000H 0000H 可用 FF0H-FF6H FFF0H-FFF6H 保留 FF7H FFF7H 坏 FF8H-FFFH FFF8H-FFFFH 文件最后一个簇 ×××H ××××H 文件下一个簇 对于FAT16,簇号×2作偏移地址,从FAT中取出一字即为FAT中的域。 逻辑扇区号=数据区起始逻辑扇区号+(簇号-2)×每簇扇区数 簇号=(逻辑扇区号-数据区起始逻辑扇区号)DIV每簇扇区数+2 要点:(1)FAT反映硬盘上所有簇的使用情况,它记录了文件在硬盘中具体位置(簇)。 (2)文件第一个簇号(在目录表中)和FAT的该文件的簇号串起来形成文件的“簇号链”,恢复被破坏的文件就是根 据这条链。 (3)由簇号可算逻辑扇区号,反之,由逻辑扇区号也可以算出簇号,公式如上。 (4)FAT位于DBR之后,其DOS扇区号从1开始。 8.文件目录 文件目录是DOS文件组织结构的又一重要组成部分。文件目录分为两类:根目录,子目录。根目录有一个,子目录可以有多个。子目录下还可以有子目录,从而形成“树状”的文件目录结构。子目录其实是一种特殊的文件,DOS为目录项分配32字节。目录项分为三类:文件,子目录(其内容是许多目录项),卷标(只能在根目录,只有一个。目录项中有文件(或子目录,或卷标)的名字,扩展名,属性,生成或最后修改日期,时间,开始簇号,及文件大小。 目录项的格式 字节偏移 意义 占字节数 00H 文件名 8B 08H 扩展名 3B 0BH 文件属性 1B 0CH 保留 10B 16H 时间 2B 18H 日期 2B 1AH 开始簇号 2B 1CH 文件长度 4B 目录项文件名区域中第一个字节还有特殊的意义:00H代表未使用 05H代表实际名为E5H EBH代表此文件已被删除 目录项属性区域的这个字节各个位的意义如下: 7 6 5 4 3 2 1 0 未 修 修 子 卷 系 隐 只 用 改 改 目 标 统 藏 读 标 标 录 属 属 属 志 志 性 性 性 注意:WINDOWS的长文件名使用了上表中所说的“保留”这片区域。 要点:(1)文件目录是记录所有文件,子目录名,扩展名属性,建立或删除最后修改日期。文件开始簇号及文件长度的一张 登记表. (2)DOS中DIR列出的内容训是根据文件目录表得到的。 (3)文件起始簇号填在文件目录中,其余簇都填在FAT中上一簇的位置上。 9.物理驱动器与逻辑驱动器 物理驱动器指实际安装的驱动器。 逻辑驱动器是对物理驱动器格式化后产生的。
活动分区是指开机时最先读取的硬盘分区. 一个硬盘要做启动硬盘必须仅有一个活动分区主分区是MBR分区方式下两种分区类型的一种. 另一种是逻辑分区.在活动分区里放了引导文件就能称之为引导分区
主分区是系统引导区,一般都是C盘引导分区一般都是C盘活动分区也就是主分区啊。。。。说来说去,都是同一个意思!呵呵

5,企业供应链管理的有哪几种主要模式

目前主流的有三种:1、VMI(供应商管理库存)   零售商有自己的库存,批发商有自己的库存,供应商也有自己的库存,供应链各个环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同且相互封闭,因此不可避免地产生需求的扭曲现象,从而导致需求变异放大,无法使供应商准确了解下游客户的需求。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。  2、JMI(联合库存管理)   联合库存管理的思想可以从分销中心的联合库存功能谈起。地区分销中心体现了一种简单的联合库存管理的思想。采用分销中心后的销售方式,各个销售商只需要少量的库存,大量的库存由地区分销中心储备,也就是各个销售商把其库存的一部分交给地区分销中心负责,从而减轻了各个销售商的库存压力。分销中心就起到了联合库存管理的功能。 3.CPFR(共同预测、计划与补给) 通过对VMI和JMI两种模式的分析可得出:VMI就是以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够获得同步化的优化运行。通过几年的实施,VMI和JMI被证明是比较先进的库存管理办法,但VMI和JMI也有以下缺点:①VMI是单行的过程,决策过程中缺乏协商,难免造成失误;②决策数据不准确,决策失误较多;③财务计划在销售和生产预测之前完成,风险较大;④供应链没有实现真正的集成,使得库存水平较高,订单落实速度慢;⑤促销和库存补给项目没有协调起来;⑥ 当发现供应出现问题(如产品短缺)时,留给供应商进行解决的时间非常有限;VMI过度地以客户为中心,使得供应链的建立和维护费用都很高。
转载以下资料供参考物流管理是企业管理活动中业已存在的主要工作之一,虽然过去还没有明确提出供应链的概念。早期的物流管理仅关注企业内部的物流组织,很少涉及到企业外部物流的问题,才把物流管理扩展为供应链管理,因而其组织结构也经历了不同的发展阶段。等人将企业组织结构变化与物流管理、供应链管理等联系起来,对美国企业物流管理组织的变化总结出了几种典型模式。1.传统物流管理组织结构这种组织结构就是常说的按职能专业部门分工的组织形式。这时的部门划分主要表现为按专业分割。虽然有上级主管部门进行协调,但是由于各个部门总是从各自的利益出发,从部门主管开始就很难达成一致,更不用说下面的工作人员。这种现象意味着整个工作缺乏跨职能协调,从而导致重复和浪费,信息常被扭曲或延迟,权力界限和责任常常是模糊的。这时候还没有出现独立的物流管理功能,也没有独立的职能部门。2.简单功能集合的物流组织形式当人们初步认识到业务分割和分散化的组织使企业反应迟钝之后,即开始了对组织功能的合并和集合的尝试,这种变化出现在本世纪50年代。但是这时的功能集合只集中在少数核心业务上。在市场营销领域,集中点通常围绕在客户服务周围。在制造领域,集中通常发生在进入原材料或零部件采购阶段,大多数的部门并未改变,组织层次也未做大的改变,因此其功能整合的效果有限。3.物流功能独立的组织形式物流管理的重要性受到了进一步重视,出现了物流管理功能独立的组织形式。此时将物资配送和物料管理的功能独立出来,在企业中的地位也提高了。尤其是随着市场需求量逐渐加大,企业为了更快地、成本更低地作出反应,纷纷建立面向零售业的物流配送中心,这也是造成物流管理部门相对独立和地位提升的原因之一。4.一体化物流组织形式物流一体化组织的雏形出现了。这种组织结构试图在一个高层经理的领导下,统一所有的物流功能和运作,目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理,以使企业产生最大利益。这一时期计算机管理信息系统的发展,促进了物流一体化组织的形成。在这种组织结构中,负责总体的计划与控制处在组织的最高层次上,这种努力的结果促进了一体化的形成。计划功能关注的是长期的战略定位,并对物流系统质量改进和重组负责。物流控制的注意力集中在成本和客户服务绩效的测量上,并为管理决策制定提供信息。物流控制系统开发是综合物流管理的关键程序之一。这时的物流组织将厂商定位在可以处理采购、制造支持和物资配送之间的利益协调方面,有利于从整体把握全局观念。这已是供应链管理的基本形态了。一项综合研究显示,在过去的十年里,物流组织完成了从分隔到物流一体化的转化,使功能渐趋整合。物流组织已扩展到包括联盟关系,并在可预见的未来保持优势。5.从功能一体化向过程重构转移适应供应链管理的组织结构变化逐渐从过去的注重功能集合转向注重过程的重构上来。传统组织改变的只是集权和分权的权重或是顾客、地区或产品之间的合作,而未对基本工作流程进行任何重大的重新设计。在新的环境下,功能一体化对企业获得优秀绩效的作用仍嫌不足,因为现在所处的经营环境和所依赖的信息技术都与几十年前大不一样,不彻底改变原有流程就不能实现新的目标。人们就提出了要将流程的整合作为新的工作中心。这项工作目前在欧美国家的企业中正如火如荼地进行着。以上所介绍的虽然是美国企业在物流管理方面的组织形式演变历史,但其发展历程可以给我们一定的启发,使我国企业在考虑组织结构和业务流程重构时,有一个比较和参考的对象。
转载以下资料供参考物流管理是企业管理活动中业已存在的主要工作之一,虽然过去还没有明确提出供应链的概念。早期的物流管理仅关注企业内部的物流组织,很少涉及到企业外部物流的问题,才把物流管理扩展为供应链管理,因而其组织结构也经历了不同的发展阶段。等人将企业组织结构变化与物流管理、供应链管理等联系起来,对美国企业物流管理组织的变化总结出了几种典型模式。1.传统物流管理组织结构这种组织结构就是常说的按职能专业部门分工的组织形式。这时的部门划分主要表现为按专业分割。虽然有上级主管部门进行协调,但是由于各个部门总是从各自的利益出发,从部门主管开始就很难达成一致,更不用说下面的工作人员。这种现象意味着整个工作缺乏跨职能协调,从而导致重复和浪费,信息常被扭曲或延迟,权力界限和责任常常是模糊的。这时候还没有出现独立的物流管理功能,也没有独立的职能部门。2.简单功能集合的物流组织形式当人们初步认识到业务分割和分散化的组织使企业反应迟钝之后,即开始了对组织功能的合并和集合的尝试,这种变化出现在本世纪50年代。但是这时的功能集合只集中在少数核心业务上。在市场营销领域,集中点通常围绕在客户服务周围。在制造领域,集中通常发生在进入原材料或零部件采购阶段,大多数的部门并未改变,组织层次也未做大的改变,因此其功能整合的效果有限。3.物流功能独立的组织形式物流管理的重要性受到了进一步重视,出现了物流管理功能独立的组织形式。此时将物资配送和物料管理的功能独立出来,在企业中的地位也提高了。尤其是随着市场需求量逐渐加大,企业为了更快地、成本更低地作出反应,纷纷建立面向零售业的物流配送中心,这也是造成物流管理部门相对独立和地位提升的原因之一。4.一体化物流组织形式物流一体化组织的雏形出现了。这种组织结构试图在一个高层经理的领导下,统一所有的物流功能和运作,目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理,以使企业产生最大利益。这一时期计算机管理信息系统的发展,促进了物流一体化组织的形成。在这种组织结构中,负责总体的计划与控制处在组织的最高层次上,这种努力的结果促进了一体化的形成。计划功能关注的是长期的战略定位,并对物流系统质量改进和重组负责。物流控制的注意力集中在成本和客户服务绩效的测量上,并为管理决策制定提供信息。物流控制系统开发是综合物流管理的关键程序之一。这时的物流组织将厂商定位在可以处理采购、制造支持和物资配送之间的利益协调方面,有利于从整体把握全局观念。这已是供应链管理的基本形态了。一项综合研究显示,在过去的十年里,物流组织完成了从分隔到物流一体化的转化,使功能渐趋整合。物流组织已扩展到包括联盟关系,并在可预见的未来保持优势。5.从功能一体化向过程重构转移适应供应链管理的组织结构变化逐渐从过去的注重功能集合转向注重过程的重构上来。传统组织改变的只是集权和分权的权重或是顾客、地区或产品之间的合作,而未对基本工作流程进行任何重大的重新设计。在新的环境下,功能一体化对企业获得优秀绩效的作用仍嫌不足,因为现在所处的经营环境和所依赖的信息技术都与几十年前大不一样,不彻底改变原有流程就不能实现新的目标。人们就提出了要将流程的整合作为新的工作中心。这项工作目前在欧美国家的企业中正如火如荼地进行着。以上所介绍的虽然是美国企业在物流管理方面的组织形式演变历史,但其发展历程可以给我们一定的启发,使我国企业在考虑组织结构和业务流程重构时,有一个比较和参考的对象。
从目前市场上的供应链金融模式来说,主要有以下几种 1.阿里模式 主要利用平台上交易流水与支付记录,甄别风险评测信用额度进而发放信用贷款,除了赚取产业链生态圈上下游供应商的金融利润,也为了生态圈健康发展,而在整个模式中,公司是整个交易的核心,除了掌握大数据,也能牢牢把控上下游的企业,属于强势的一方。a 股上市公司中,具备有这种条件和优势的是苏宁云商可与阿里较为相似。此外,大力发展“商旅金融”的腾邦国际,向下游中小机票代理商发放贷款的模式,亦可算是互联网+商旅供应链金融的创新。 2.行业资讯门户模式 a 股上去年十倍牛股上海钢联,便是利用前期钢铁行业门户网站的优势,进行业务拓展与延伸,利用平台优势做电商并拓展至供应链金融,为平台上的钢贸商解决资金问题。近期大牛股生意宝,也可算是这类型的供应链金融模式。三六五网也是2014 年的牛股之一,是从做房产垂直类门户网站转型将业务延伸,推出的安家贷,亦可算宽泛的互联网供应链金融一种,也是利用其平台用户资源来开展业务。 3.软件公司模式 企业运行管理需要的erp 或各类数据软件公司,目前也参与到供应链金融的大战中来。如上市公司用友网络,是国内erp管理系统的佼佼者,互联网金融是公司三大战略之一。数千家使用其erp系统的中小微企业,都是其供应链金融业务平台上参与的一员。汉得信息与用友的模式略有不同,汉得的客户均是大型企业,而其提供供应链金融服务的对象,将会是其核心客户的上下游。 4.物流公司模式 在传统供应链金融模式上,物流公司是参与者也是非常重要的第三方,在互联网+时代,物流公司凭其在行业常年来上下游的深厚关系,转身从事电商进而延伸至供应链金融业务。如顺丰快递,特别是在产业链物流配送的上下游方面具备得天独厚的资源,如果转型电商模式的供应链金融将占据有利地位。 5.传统龙头企业模式 传统公司的转型不只是为了迎面而来的“互联网+”的浪潮冲击,更是在中国经济转型及企业互联网化冲击大背景下,各个产业升级转型而不得不走的一步棋,符合国家利益更符合企业自身进一步发展需要,而发展供应链金融,也将为传统企业拓展了盈利来源,为打造企业金融服务的闭环生态圈打下了基础。传统的企业,在自己细分领域的行业内占据一定的资源优势,通过产品或资源变现是传统主流企业的商业模式。在新的“互联网+”浪潮推动下及p2p网贷行业创新千篇一律的背景下,供应链金融越来越被业界看好,深度拓展自己细分领域的供应链金融服务闭环生态圈将是今后的趋势。上市公司可算是各自行业的龙头企业,拥有深厚的行业背景、资源、上下游关系不言而喻,利用行业背景开展供应链金融也是水到渠成。a 股上市公司中,目前有笔者在职的新希望集团、智慧能源等。逻辑均是利用多年来经营的行业资源并且了解深入行业的风险与状况、从行业的老大哥变身为行业的“供应链金融服务商”的角色,为难以获得银行或其他金融机构贷款的个人或中小微企业提供担保、互联网投融资等业务,对上市公司来说是建立了自己的闭环金融生态圈;对行业来说,是帮扶中小微企业继续生存;对国家来说,是带活一个个产业的持续发展,并为产业转型有效提供了有效资金支持。

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