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1，战略地图 平衡计分卡 组织协同 战略中心型组织间是什么关系

战略地图就是目标框架、方案、组成部分，就是目标；平衡积分卡是达成目标的一个手段、一种方法，评价的时候只选择了四个维度，只是个工具；组织协同说白了就是协调、掌控、配合，就是要做；战略中心组织就是一个平台；综上就是：通过战略中心组织这个得一个平台，使用平衡积分卡这个工具，大家一起努力，达到战略目标。
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2，战略地图和平衡积分卡有什么样的联系

战略地图描述了一个组织战略的逻辑性，清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略重点与目标有机的结合在一起的。平衡计分卡则将战略地图上的战略重点或主题转化为具体的目标以及对应的衡量指标和方式，同时通过平衡计分卡目标的明确，还可应对应建立支持战略达成的行动方案及举措，从而真正实现战略落地，有效地指导组织战略的执行。
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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3，战略地图是用平衡计分卡画出来的还是有了战略地图用平衡计分卡制

如果您一定要这么问，根据鄙人研究了3年的经验给您一些建议：战略地图实际上是假设的企业成功路径（就是一个个目标，从而形成了目标体系）以平衡计分卡的形式画出来（因为平衡计分卡的形式刚好能够描述出企业成功的因果关系），指标是用来监控目标的，目标出来了，只要从时间、数量、质量、成本四个角度去衡量就诞生了指标。诺顿、卡普兰写有《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略地图》、《战略中心型组织》，建议按列举的顺序仔细专研，会略有小成的。希望鄙人的观点和建议对您有帮助！
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4，国家的崛起扩展版即时战略地图怎么看

1. 实时数据：这里囊括了当前势力的“经济指数”以及各种基础资源的情况：苹果代表食物，原木代表木材，金币代表可用资金;还可以进一步扩展开来，看看每一部分资源采集所分配的工人数量。2. 胜利条件：非常重要的信息，胜利条件会根据据点的不同和攻防地位的不同而有所变化，有时将所有敌人消灭才能获胜，有时只需要打掉防御设施也能获胜，甚至杀够一定数量的敌军也算胜利条件。3. 时代信息：这里显示了当前势力处在什么时代，如果你的时代大大落后于对手的时代，那就应该考虑加快研究进度了。4. 殖民地信息：这里显示了当前势力的人口上限以及在这张即时战略地图上能拥有的城镇上限，这两个数值除了要研究相应的科技解锁外，还需要增加“经济指数”才能提升。5. 关卡时限：代表了你还有多少时间完成胜利条件，时限到达后如果仍不能完成胜利条件则会被判定失败，将会损失部队甚至整个区域。6. 作战区域：尽情的在此展现你无与伦比的即时战略才华吧!7. 目标行动指令区：点选了不同目标后，在此会有不同的指令可供下达，比如点击工人后会有移动、建设、修理等指令;点击军事单位后会有攻击、撤退、阵型等指令;点击建筑物后会有生产、研究、拆毁等指令。8. 小地图：玩家可点选小地图上的区域进行快速导航，也可以打开滤镜查找特殊目标。9. 结果预览区：在这里可以看到已选取单位的生命条、技能条，直观的显示当前选取单位的状态;如果点选了建筑，这里则会出现下级菜单栏供玩家选择可生产的单位，或者可研究的科技。10. 势力对比：这里可以看到己方势力和其他势力的积分对比。

5，人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思

供参考。　 当组织规模日益膨胀，面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时，掌握一个简单有效的描述集团战略的工具，便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间。平衡计分卡中的战略地图成功解决了这个问题，通过战略地图描述和规划集团战略。 　　 战略地图的构成文件主要是“图、卡、表”。“图、卡、表”是指《战略地图》、《平衡计分卡》和《单项战略行动计划表》，是运用战略地图描述战略的三个必备文件。 　　 首先，《战略地图》用几张简洁的图表将原本数百页战略规划文件才能描述清楚的集团战略、SBU战略、职能战略等直观地展现出来，“一张地图胜过千言万语”，《战略地图》是企业集团战略描述的一个集成平台； 其次。《平衡计分卡》是对《战略地图》进行进一步解释的表格，它由战略目标与主题、核心衡量指标、战略指标值（3-5年）、单独战略行动计划表（名称）所构成； 最后，《单项战略行动计划表》则是对《平衡计分卡》中罗列出的一个个单项战略行动计划（名称）的进一步演绎，它将那些所谓“务虚的战略”落实为一步一步可操作监控的、具有明确时间结点、责任归属、资源安排的行动计划。
BSC中的战略地图：是一种流程解析。通过战略分解，到四个维度其中的逻辑性。BSC的依据就在于企业战略，财务维度——客户维度——运营维度——个人成长维度，每个维度都存在因果逻辑的。
一、战略地图由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中，两位大师发现，企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。“平衡计分卡”只建立了一个战略框架，而缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述。2004年1 月，两位创始人的第三部著作《战略地图——化无形资产为有形成果》出版。二、战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。三、战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。四、六步绘制企业战略地图 　　第一步，确定股东价值差距（财务层面），比如说股东期望五年之后销售收入能够达到五亿元，但是现在只达到一亿元，距离股东的价值预期还差四亿元，这个预期差就是企业的总体目标；　　第二步，调整客户价值主张（客户层面），要弥补股东价值差距，要实现四亿元销售额的增长，对现有的客户进行分析，调整你的客户价值主张。客户价值主张主要有四种：第一种是总成本最低，第二种价值主张强调产品创新和领导，第三种价值主张强调提供全面客户解决方案，第四种是系统锁定；　　第三步，确定价值提升时间表。针对五年实现四亿元股东价值差距的目标，要确定时间表，第一年提升多少，第二年、第三年多少，将提升的时间表确定下来；　　第四步，确定战略主题（内部流程层面），要找关键的流程，确定企业短期、中期、长期做什么事。有四个关键内部流程：运营管理流程、客户管理流程、创新流程、社会流程；　　第五步，提升战略准备度（学习和成长层面），分析企业现有无形资产的战略准备度，具备或者不具备支撑关键流程的能力，如果不具备，找出办法来予以提升，企业无形资产分为三类，人力资本、信息资本、组织资本；　　第六步，形成行动方案。根据前面确定的战略地图以及相对应的不同目标、指标和目标值，再来制定一系列的行动方案，配备资源，形成预算。

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