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1，零供什么意思

所谓零供也就是裸价，也就是不加任何其他费用
供房还是供车？
呵呵！~于总越来越不懂了哈！~！
零供 就是毛都不提供 啥子都不给你

零供什么意思

2，零供关系 是什么意思呢

零供关系就是指零售商和供应商之间的关系，目前有个突出的问题是零售商和供应商之间的矛盾日益激化，零供关系紧张，产品供应链显得有点动荡不安。在零供关系中，有些供应商，特别是占供应商总数70%的国内中小供应商反映，他们的利润空间正在被零售商一次次地压缩、甚至有的已经负债经营，只能退出市场、另辟蹊径。中小供应商普遍感觉到在与零售商，特别是大型超市的谈判和合作过程中，已经明显地失去了话语权。具体的相关信息你可以访问零供法律服务网。
零售商与供应商超市与供应商的关系，就是“鱼水关系”，双方的主旋律是合作和共赢。

零供关系 是什么意思呢

3，零供关系矛盾中可以运用那种博弈的模型

重复博弈（repeated game）是动态博弈中最重要的一种,即每个阶段的博弈结构是相同的,其中的每次博弈称为“阶段博弈”。在多次重复博弈中，参与的双方就会在短期利益和长期利益之间做出权衡。当博弈进行有限次时，博弈的双方就只会关心每个阶段的当期支付，而无限次重复博弈就解决了这个问题，参与者就会牺牲短期利益来选择长远利益。博弈的双方都通过自己的行动来争取对方的信任和合作，从而在合作的基础上取得长期利益，最大化自己的效用。“蜈蚣博弈” KMRW模型可以分析.囚徒困境为例。当博弈无限次重复进行时，对弈者可以采取“触发器策略”：一方遵守协议（合作）则另一方采取商定的策略；一方违背协议（不合作），则另一方将永远对他实行报复性策略，或是亦采取“针锋相对”(Tit-for-Tat)策略.(不认罪，不认罪）策略组合则为无限次囚徒困境重复博弈的均衡解——子博弈完美均衡解，它是帕累托最优解。

零供关系矛盾中可以运用那种博弈的模型

4，通过哪些方法降低采购成本和改善零供关系

降低采购成本的途径主要有： 　　（1）寻求更合适的供应商。 　　（2）寻找更可能代替的物料。 　　（3）改善采购技术，比如增加采购数量。 　　（4）改进原有设计。 　　（5）改善储运方法，降低库存 　　（6）实行标准化采购。 　　采购程序 　　（1）制定并实施控制采购质量的程序，以确保对供应商供应的产品的质量控制。 　　（2）确保供应商准确地理解采购产品的要求。 　　（3）确保向合格的供应商进行采购。应评审每一个供应商提供合格产品的能力。 　　（4）应与供应商达成明确的质量保证协议，就验证方法达成明确的协议，以确保验证结果的统一。 　　（5）应与供应商制定解决质量问题的方法。 　　（6）应保存与接收的产品有关的质量记录和对采购进行控制的有关的质量记录，以利于及时解决和处理有关质量事宜。 改善零供关系 1，零供之间是平等互利合作关系 2，零供之间是一种信用关系 3，处理好零供关系要有一种好的心态 4，处理好零供关系不要故意抬高“门槛”

5，开发自有品牌会如何影响零供关系

零售商发展自有品牌能够为其带来额外的利润，也有助于形成自身差异化的竞争优势。但是，零售商在利用自有品牌构建自身优势同时，却可能给供应商带来极大的杀伤力。因为零售商发展自有品牌意味着；零售商开始进军上游制造产业，与供应商争夺市场份额，这势必影响上下游的产业链关系，威胁到供应商的利益，进而影响零供之间的合作关系，甚至引发双方矛盾，如果这种矛盾不能解决，将会对整个产供销链条带来较大影响。零售商开发自有品牌初期，首先会直接影响到一些不具备品牌优势、处于低端价格带的哦你供应商的利益，这是因为初期零售商在品牌方面缺乏经验，他们不会冒然开发与强势品牌供应商形成直接竞争的产品，而会从提供低价值产品、不具备核心竞争力的弱势供应商开始，而且自有品牌产品在零售商自己的店铺内销售不需要支付广告费用等交易费用，这使得自有品牌相对于处于低端价格带的供应商的产品来说有先天的价格优势，能够迅速吸引对价格敏感的顾客，这就会降低供应商的产品销量，势必会影响供应商对零售商的信任关系，导致双方关系出现不满意甚至引发供零之间的矛盾冲突。而对一些知名度较高的强势供应商来说，初期暂时不会受到零售商自有品牌的影响。随着零售商开发自有品牌经验越来越丰富，加速零售商开发自有品牌进程，开始与强势供应商的品牌大战，双方之间信任和承诺关系也会受影响，零供关系进而发生巨大的转变。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

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