中企海外 并购，有什么意义？民企程-2并购的“新主力”事实上，在国有企业利用其雄厚资金优势的同时，中国的海外并购中国企业海外并购中国企业海外概况并购2000年以后进入了高速发展阶段并购势头异常强劲，持续时间较长。和并购国外的理论、思想、思潮和各种并购-1/wave中使用的模型、工具和手段也-2并购对于中国企业来说。
1、我国有哪些企业是跨国 并购的,能否详细说明
我国民营企业跨国经营存在的问题并购: (1)跨国经营的经验并购缺乏跨国经营并购持续时间长，涉及面广。相对于国企，我国民营企业规模较小，缺乏必要的经验和科学理性的认识并购。其表现为:一是决策时缺乏必要的经验指导，对并购中国的相关政策没有深入了解。民营企业在寻求并购目标时，未能从自身实际出发，只是跟风并购。
被选中的企业和自己的企业不能形成管理协同，反而成为企业经营的负担。(2)跨国并购的政治和法律不同。目前，我国尚未构建跨国并购法律，现行法律基本上是针对外资企业制定的，外资并购内资企业数量较少，严重制约了跨国并购事业在我国的发展。二是跨国并购审批机制过于僵化，程序复杂，缺乏必要的监管。
2、我国企业跨国 并购的现状
目前国内有几个成功的案例，1。联想并购IBM个人电脑部2。吉利汽车并购沃尔沃。总的来说，这样的国际并购会议越来越多，包括大型国企，比如各大央企，四大。企业文化存在一些问题，主要是国内管理缺乏制度化，过度依赖高层决策。1.中国企业的发展并购 (1)第一企业并购浪潮(1984-1989)。
现阶段也存在一些问题，比如并购的动机主要是政府部门要卸下财政包袱，淘汰亏损企业。企业产权改革不彻底，企业经营自主权差，缺乏竞争机制和利益驱动机制，工作效果不理想。部分并购增加优势企业负担，使优势企业效益下降。(2)第二企业并购波(1992年至今)。自1992年中国经济确立市场经济方向以来，企业并购无论是规模还是形式都有了新的突破，企业并购的高潮又来了。
3、简述一下中国企业 海外 并购的主要方式有哪几种
品牌导向型收购是与海外建立自主品牌截然不同的投资方式。正是通过并购国外知名品牌，借助其品牌影响力发展本币市场。海外服务差。这个品牌的特点是:一是“百壳上市”，即先买国外知名本土品牌的壳，再用这个壳包装产品，获得当地消费者的认可，快速进入当地市场。第二，由于并购事务所大多经营不善或破产海外公司的知名品牌仍有一定的影响力和销售渠道，这种方式节省了海外品牌建设和推广的时间成本。
(2)技术导向型收购技术导向型收购是指收购企业实施海外收购的主要目的是获取目标企业的高技术、R
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