中华酷联只有华为蒸蒸日上，为什么。“你为什么不去做一个华为这样的企业，事实上，任何行业都只有一个领军品牌，耳机只有一个有声音的可能原因是，很多时候，一个行业与另一个行业、一个企业与另一个企业，实际上是没有办法进行高低上下比较的，华为是在特定市场环境与特定社会环境下成长起来的杰出代表，这里又与华为视界，华为模式，华为精神、任正非的成长背景、成长环境、视野思维，领导能力、华为团队打拼关系巨大。
1、为什么中国只有一个华为，别的行业为什么出不了这样的伟大企业？
这个问题就像我问：“你为什么不去做一个华为这样的企业？或者你为什么成不了任正非”一样，天真又好笑。但是立正稍息严肃点，你可以这样想！事实上，任何行业都只有一个领军品牌，行业不同，规模也不同。羊群是巨大的，领头羊却只有一只，就像互联网与移动互联网行业其实千军万马，但还是只有阿里巴巴与马云冲出来了。比如微信就一个腾讯领军，自媒体就一个头条领军是一样的道理，
这是时代造就的宠儿。虽然只是时代造就的宠儿，但也有这些企业自身的小气候和时代的大气候使然，这就是为什么是“他”不是“你”的因缘。当然，任何一个领军企业，领军人物的眼界、胸襟、智慧、能力、团队、模式、毅力、信念都是不可磨灭的，但同时也是一个巨大群体、甚至一个巨大生态链共同铸造的结果，华为是在特定市场环境与特定社会环境下成长起来的杰出代表，这里又与华为视界，华为模式，华为精神、任正非的成长背景、成长环境、视野思维，领导能力、华为团队打拼关系巨大。
即使另一个企业完全照搬华为任正非模式，也未必能成功，我还要说一句，华为发展到今天，并非没有危机，而是时刻处在危机之中。这一点，任正非从不讳言，很多时候，一个行业与另一个行业、一个企业与另一个企业，实际上是没有办法进行高低上下比较的。就正如我们不不能拿任正非跟马云比，不能拿董明珠跟雷军比，不能拿马化腾跟莫言比一样，每个行业都有自身特点，每个企业或人物都有自身特点，
我们只需努力就行了，没有必要在这方面死磕。这个世界上没有永远领先的个人，同样也没有永远不败的企业，华为如此，阿里巴巴如此，腾讯如此，三星、松下也同样如此；马云如此，任正非如此，巴菲特如此，都必须遵循一个规律：前浪死在沙滩上，后浪继续往前冲，还是死在沙滩上，但不管死于不死，所有浪永远一波一波往前冲，一浪领先一浪。
2、为什么耳机只有一边有声音华为？
耳机只有一个有声音的可能原因是：1：耳机本身问题，2：手机设置问题。解决方法：1：将耳机插入其它设备，如果耳机依然只有一边响便是那边的耳线有损坏，只能送去维修，或更换耳机，2：耳机插头可能是四节的，手机与其不兼容。解决方法：将耳机插头拔出一节试试3：在音乐播放器设置--找到均衡器--自行调整，调整后如果还是只有一个耳机听不见，那可能就是哪里设置有问题了，解决方法则是：手机恢复出厂设置，
3、曾经的中华酷联，为什么都没落了，只有华为蒸蒸日上？
中华酷联只有华为蒸蒸日上，为什么？是由于华为后来改走并走通了与另外3家不同的路。发现没？当前的华米OV中也是华为1家在走不同于其他三家的路，并且，这三家又与那三家的路趋同着，历史与现实总有惊人的相似之处。中华酷联时代，华为起初同样是与运营商深度捆绑，推出定制版手机，既无特色又为低端，在与其他3家共同称雄国内低端3G手机市场中并不显得突出，反而落于下风，在黑马小米杀出后一样无力抵挡，尽管小米手机也低端、贴牌，
而这一切，都源于不甘于平凡的雄心、不甘于平庸的格局，后来的华为手机独树一帜、易于识别、口碑占优，明显区别于中酷联，也区别于米OV，所以，比起曾经的前三雄和当今的后三强都是蒸蒸日上的，四雄中唯一冲出重围、四强中唯一遥遥领先。如果没有及时地转变战略方向和调整产品结构，特别是没有推出高端手机和搭载自研芯片，华为会不会跟中酷联一个样？会不会跟米OⅤ一个样？中酷联的\
华为手机不一样的表现是从2012年开始，做足低端、冲击中高端，上自研芯片、搞自主创新，双品牌一个用以狙击国内手机厂商为主的对手并扩大市场，另一个则用以狙击国外对手，由此可见，形势判断准确、战略方向明确、市场定位全面、产品路线清晰，关键是还有差异化的打法，高端机 自主核心技术成为了有力武器，造就了独有的品牌效应。
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