上市公司的股权激励主要依据《上市公司股权激励管理办法》执行。激励效果在确定股权激励对象范围时，如果对象范围过于宽泛，则会使股权激励成为一种变相福利，削弱了股权激励的效果；如果激励对象范围过于狭窄，容易造成公司内部贫富差距悬殊，降低员工对企业的忠诚度。
1、技术合伙人该拿多少股权？
我一向主张，所有的合伙人都要出资，多少都要出，技术是一定可以算股权的一个项目/公司的发展，依赖于多种要素的投入，除了资金，还有产品技术，也有商业模式，有营销，也有运营，有人脉也有资源。这些要素都要考虑在内，综合考虑才能比较公平的反应各方的价值，股权分配就是利益分配的过程，科学合理是准则，所有要素综合起来，就三个核心，资金，人力，资源，
如何分配这三大要素？取决于这三大要素对项目的贡献率，每个合伙人在该要素下的付出比例。那么合伙人的股权比例就是：合伙人股权=资金对项目的贡献率*资金出资比例 人力对项目的贡献率*人力出资比例 资源对项目的贡献率*资源出资比例；假设项目有甲乙两人，甲方负责整个项目的销售、运营、公关，乙方有独特的技术，负责产品的研发生产，
假设资金对项目的贡献是50%，人力对项目贡献度是40%，资源对项目的贡献度是10%，甲方出资80万，乙方出资20万；甲方人力出资20%，乙方人力出资80%（考虑到乙方独特的技术）；甲方资源出资比例100%（有销售渠道，能解决公司产品销售问题）。甲乙股权如下：甲方股权=（80万/100万）✖️50% 20%✖️40% 10%✖️100%=58%乙方股权=（20万/100万）✖️50% 80%✖️40% 0%✖️100%=42%甲乙方的股权比例是58%：42%按照传统的方式，只算资金的投入，那么甲乙方的股权比例是80%：20%，
2、什么是股权激励，这种激励效果如何？
对于企业家来说，让员工和公司利益目标一致最好的方法是什么？把员工的利益紧紧的捆绑在公司这条大船上，是上市公司股权激励中一种最好的方式了。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使得他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地位公司的长期发展服务的一种激励方法，我们如果从设置条件的重要性来对股权激励模式进行分类，大致可以分成三类：一、没有设置条件的模式：管理层收购激励模式管理层收购，本公司的高层管理人员利用杠杆融资购买本公司股份，从而改变公司股权结构，进而达到持股经营和重组公司的目的，并获得预期收益的一种收购方式。
这种收购方式不需要公司实现设置股利相关政策，是在某种环境下管理层自愿购买公司股份而获利的一种模式，通过收购使企业经营权和控制权统一起来，管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起。二、设置不重要条件的模式：股票期权模式、延期支付激励模式、储蓄—股票参与计划激励模式股票期权模式，是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买公司一定数量的股票，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让，
这里的不重要条件是激励对象在规定的时期内行权。延期支付激励模式，把经营者一部分薪酬转化为股票，并存于托管账户，在规定的年限期满后，以股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象，这里的条件是在规定的年限期满后。储蓄—股票参与计划激励模式，是指公司允许激励对象预先将一定比例的工资存入专门为本公司员工开设的储蓄账户，并折算成一定数量的股票，
这里的条件是激励对象预先存入一定比例的工资。三、设置重要条件的模式:限制性股票权模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式、虚拟股票激励模式限制性股票权模式的条件是：公司实现某一特定目标，这样激励对象才能将当初获得的限制性股票抛售并从中获利，业绩股票激励模式的条件是：年末实现年初的年度业绩目标，这样激励对象会获得公司给与的一定数量的公司股票。
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