一般形式是业绩股票、限制性股票、期权期股。激励对象获授在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利，员工获得股票增值部分的收益，或在行权后分享股东利益；b、限制性股票，商道君认为，能不给股权就不给股权，像华为给的也是虚拟股，而不是实实在在的股份。
1、员工给多少股权合适？
这个问题太笼统。先要搞清楚你的员工是高管呢，还是普通员工？对于非上市公司来说，主要给股权的激励对象应该是对企业有突出贡献的人，管理岗位上的经理层、关键岗位上的工作人员及董事会的主观认定的人。主要涉及三个层面：1、战略决策层包括公司董事、财务负责人人数一般占1%-3%2、经营管理层中高层管理人员，如CEO、CTO，部分副经理级别以上的核心业务骨干人数一般占10%左右3、骨干层主要是说一些核心技术人员人数一般占15%左右另外，还可以根据企业的自身需求，给优秀的销售骨干、其他公司董事认为对公司长远发展有突出贡献的员工，
股权的形式很讲究a、股票期权：激励对象获授在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利，员工获得股票增值部分的收益，或在行权后分享股东利益；b、限制性股票：激励对象获授一定数量的公司股票，只有在工作年限或业绩目标符合规定条件，限制性股票才能实际归属至激励对象名下，并从中获益；c、股票增值权：激励对象获授一定数量的权利，该权利可以获得公司股票在某段时间内的增值价值，该模式与股票期权的区别在于股票期权在行权后可以拥有股票，而股票增值权行权后可获得增值部分的现金；d、虚拟股票：公司向激励对象授予的与公司真实股权对应(虚拟股票)单位，单位的持有者可以在一定时期以后获得与其对应的真实股权的全部价值，增值权、分红收益；e、业绩奖金：绩效单位的价值是以现金标价授予的，并且奖金通常根据一段指定的时期内预先设定的绩效目标的完成情况来发放。
如果没有满足最低绩效标准，绩效单位会被没收；1、战略决策层由于战略决策层人数少，贡献大，因此给的股权也最实在，一般都会给期权。2、经营管理层经营管理层是企业战略实行的关键，激励的力度也应该较大，一般形式是业绩股票、限制性股票、期权期股。3、骨干层激励的力度稍微弱一点，一般可以用虚拟股份、干股分红的形式，
分配比例1、一般不超过15%2、首先的清楚需要给哪些人股份如果只有1人，一般给8-10%就没问题了如果人数较多，那么核心人员应该给5%左右，占共激励股份的30%左右。结语：商道君认为，能不给股权就不给股权，像华为给的也是虚拟股，而不是实实在在的股份，分红可以给，但是股权一旦给出去了，搞得不好就失去了企业的控制权。
2、公司上市给高管多少股票？
这个要看高管对公司成长的贡献度，股东分股权给高管，是一种激励和认可，让高管享受公司成长的收益，并更加努力去把公司管理好，股东虽然股权被稀释了，但是控制权仍在，公司高速发展下，牺牲部分股权迎来市值飞涨，是很划算的。我们常常听到的风投企业的ABCD轮融资，也是通过稀释股权，换来资本发展，这个和高管股权激励是相同的，只是高管的核心竞争力是企业管理能力这种“人力资源”。
举两个现实上市公司的例子吧:1.国内家电科技巨头～美的集团大家留心上市公司公告，就会发现，美的从小厂起家，一路成长成为世界五百强的跨国家电和科技集团，期间功不可没的要提两个人，这两个人现在都在前十大股东里，一个是方洪波，一个是黄健，两个人都是在1992年加入美的集团，一路从员工做到高管，总裁和董事长等高位，只是后来黄健离开了，但是股权激励的方式来分享公司高速成长，是对贡献卓越的高管最好的奖励，
另外，我们也可以看到，最近的公告，美的对高管的股权激励也是达到百万股的量级（参考文末图片）2.再举个例子～陌陌与探探，奖励高管团队近5亿大家也许用过或者没用过这两个软件，但是肯定是听过的。陌陌早几年在美国纳斯达克上市，最近刚刚发布了2019年一季报，营收37亿，同比增长35%，净利润近3亿，其活跃用户超过1亿，直播业务营收占比超过72%，增速接近300%为了奖励高管团队的贡献，奖励4.669亿元综上，利益分享是做企业的核心价值观，有实力就会被认可，因为老板知道，不给你股权，你可能就出来单干成为竞争对手了。
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