决定商业模式是否赚钱的要素有哪些。二、商业模式要素商业模式要素包括,普通创业者的商业模式的前端是什么,创业者的商业模式的前题要素是什么,普通创业者的商业模式的前端是什么,简单的说盈利模式就是通过什么渠道和方法赚钱,商业模式、运营模式和盈利模式这三个词语确实很难区分,特别是商业模式这个词语近些年在互联网行业更是非常盛行,所有人一见项目就谈商业模式,各种投资人也张口闭口都是商业模式,说白了商业模式就是商业BP(商业计划书)所体现出来的全部内容。

1、自媒体靠什么商业模式赚钱?

自媒体靠什么商业模式赚钱

自媒体赚钱的方式一,靠爆文,就是你发表的文章或视频阅读量爆增;二,投广告;三,商业运营;四,个人营销。以上是个人观点,本人认为自媒体赚钱不外乎这几点,真正做到以上几上谈何容易?每一点都很难。因此我建议一般不要指望自媒体养家,不容易现在做自媒体的人很多,卖家快比买家多了,开始做自媒体只能报着一个学习、充实自己的心态试着业余时间开开心,多采集点信息,然后提练一下找到适合自己项目后再去发展。

2、商业模式是什么?

商业模式是一个组合概念,它包括六个方面,蒋老师总结为:定位、盈利、成本、复制、门槛、链接!世界著名管理学家彼得.德鲁克说过,21世纪企业的竞争,不再是产品和价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,可见商业模式对企业的重要性!而生意是什么?其实通俗来讲,就是赚钱,养家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至街头算命看相,这些都叫生意。

那商业模式和生意的区别在于哪?简单来说商业模式是生意的升级,缺乏商业模式的生意,做不大!接下来,蒋老师系统给大家来讲一下,商业模式的六个要素:第一,定位企业和人一样,如果想要成功,那么都需要定位,简单来说,如果把每个企业比喻成一艘船,那么定位就是GPS,如果没有GPS,那么你就会找不到方向,自然无法到达目的地,

如果一个人没有定位,那就好像是蒙着眼睛在走路,随时有可能掉进坑里,企业的定位,如何来做呢?那要看你是准备进攻蓝海市场,还是在红海市场里面找蓝海市场,一种是成为一个全新领域的第一名,另一种是成熟市场里面,挖掘出一个没有被满足的细分垂直市场。这样你也可以很快成为唯一,在定位学里面,唯一就是第一,这叫以快取胜。

第二,盈利模式简单来说,就是你的赚钱路径,麦当劳大家都知道吧,很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱,其实汉堡只是麦当劳的整体盈利极少一部分,麦当劳的核心盈利有几大块,首先是品牌加盟费,其次是物业升值,这才是麦当劳的核心盈利点,同样的道理,许多互联网企业,他们的盈利模式更加多元化,比如说美团,其实通过大量补贴,把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做起来了,那么美团就把控了流量,盈利模式主要有几个快,首先是商家的分润,每成交一单,美团要向商家收取一定的佣金,其次是广告收入,商家要获取流量,那么就要给美团钱,把排名刷到前面去,这也是美团丰厚的收入,但是光靠这两块收入,美团如何快速收回前期投入成本?几乎不可能,怎么办?这时候通过资本市场获利,因为美团有持续的流量,用户量基数,那么资本市场是看好美团的,股价上涨1元钱,美团从资本市场获利,远远大于佣金收益和广告收益。

第三,成本如果光考虑收益,而忽略了成本,这样的企业很容易失败,很多人做生意,盲目追求营业额,而忽略了成本,成本是一个宏观概念,假如你的生产成本或者获客成本比竞争对手高,那么你的利润势必会比竞争对手低,假如品牌效应是一样的,那么你在价格竞争上,你就完全处于劣势,生产成本降低的途径,最常用的就是通过大数据和规模生产,大数据可以让企业柔性生产,避免浪费,而规模化,可以降低单个产品的生产成本。

获客成本这个也好理解,假如你把产品挂在淘宝上,要想卖出去,是不是要花钱买直通车,假如一个月你的直通车成本是10万元,卖出去了1万单,我们按照每个顾客平均消费1单计算,那么你的单个获客成本就是10元,假如你的产品利润只有8元,那是不是你还要亏2元,所以,这个生意是不可持续的。那很多人思考,这个月我亏2元,那么如果有复购,那么是不是下个月我就能把成本赚回来,其实这种概率非常低,因为产品的竞争非常大,流量的竞争也非常大,客户很难有这样的忠诚度,正确的做法是什么?寻找更低的获客成本渠道,比如说有人会利用直播、短视频等内容渠道,把产品卖出去,假设我们拍了一个短视频,花费了1万元,播放量是500万,产生了5000单购买量,那么我们每单的获客成本就是2元,本身产品利润是8元,那么是不是每一单商家还要赚6元。


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