行业的过度竞争零售行业作为古老而又传统的行业，看似很赚钱的样子，引得很多人都是不断去开店加入零售行业，过度的竞争者涌入加剧了行业的竞争，也让不少的零售行业的人苦不堪言。缺乏线上的引流零售行业是线下的产业，但是目前的零售行业没有和线上很好地结合在一起，缺乏线上的流量的支持和引导，在新零售爆发的情况下，让原本没有竞争力的零售行业变得更加严重，如何引入线上流量，整合成为新零售就成为了至关重要的一环。
1、零售行业的痛点是什么？
零售行业在当下的时代，有着巨大的痛点，这些痛点都或多或少是零售行业普遍存在的问题，下面科技小车就来说说自己的看法吧。房租成本人工成本攀升对于零售行业来说，必须采取实体店作为经营场所，而大部分的零售店店主都必须承受高额的房租成本和不断增加的人工成本，房租是让不少零售店倒闭的最重要的原因，人工成本也是让零售店倒闭的重要原因，这两个原因不断拖垮着零售行业，这零售行业最大的痛点，
行业的过度竞争零售行业作为古老而又传统的行业，看似很赚钱的样子，引得很多人都是不断去开店加入零售行业，过度的竞争者涌入加剧了行业的竞争，也让不少的零售行业的人苦不堪言。缺乏线上的引流零售行业是线下的产业，但是目前的零售行业没有和线上很好地结合在一起，缺乏线上的流量的支持和引导，在新零售爆发的情况下，让原本没有竞争力的零售行业变得更加严重，如何引入线上流量，整合成为新零售就成为了至关重要的一环，
2、新零售的核心是什么？
由卖货变成卖提货权实体企业用自己的数字提货权投资新零售平台，由新零售平台将专用的提货权，转化为通用提货权。投资方程式：M2元专用提货权投资=M2元通用提货权 新零售平台的股权（W元），M2的数量由实体企业协商决定。另一个角度理解：实体企业打白条投资，因为实体企业欠新零售平台钱，所以，实体企业以货偿还投资款，接受提货权支付，
原理：欠货金额M2=提货权金额M2=分红金额M2。增量资产，新零售平台的股权，实体企业如何整合？消费者联合起来做一个新零售平台，50%的股权留给自己，另外50%的股权送给实体企业。消费者包含所有企业员工和决策者，因此，消费者玩着完成自我整合，最终将可以轻松整合中国制造。新在哪？新零售平台的服务也是一种商品，
3、营销一体化在经营中的价值是什么？零售行业如何运用？
【灵兽山】观点：如今很多的商业合作中，经常遇到对方要求结果交付的问题。比如做营销推广，合作方会要求广告的投入要完成一定的销售目标，然而推广目的是为了品牌知名度和覆盖率的提高，而不是现阶段业绩的改变，类似的情况会让很多合作止步，究其原因是现在的营销和以前不同了。虽然商业的本质没变，但由于互联网、商业模式和用户触点的多元化，产品和营销以及渠道在固守自身价值之外，还要深度交融才能实现商业目标，这个融合就是营销一体化，
可以说，不能理解和运用营销一体化将逐渐被边缘化。一、缩短用户与产品的距离，提高转化等零售效率传统零售时代，需求和产品，营销和渠道是有前后递延顺序的，产品没出来营销策划无的放矢，建立渠道触达用户成为空中楼阁，传统模式不仅环环相扣而且效率低下，并且用户与产品距离太远，降低了成交转化几率，也弱化了用户体验甚至导致需求偏差。
互联网是高效率的物种，实现了信息对等，使用户获取产品信息更快捷，缩短了两者之间的距离，营销一体化是互联网时代的产物，无论是社交电商、社群营销还是异业联盟，产品找到有效流量并不是遥不可及。当用户在接触到产品时，就已经到了成交转化的阶段了，而不是才开展营销和渠道布局，产品和营销以及渠道同步开展，能提高产品的转化率。
看看开篇营销推广的案例，品牌的铸就本就不是短期的，推广投入覆盖率等指标也可在转化中实现，只为了品牌而投入费用恐怕并不是所有企业可接受的，也就可以理解与业绩绑定的逻辑了，二、重塑产品、营销和渠道的价值，连接并打破商业边界营销一体化打破了产品、营销和渠道的边界，使三要素相互融合不分你我。江小白就是一个很好的例子，在产品上印制能与年轻人互动的文字，是营销植入在了产品设计中，渠道也因此而完成构建实现销售目的。
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