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1，如何表述企业发展战略

弄明白这个事情，要首先明确一点，那就是企业的最终目标不仅仅是利润，还有就是企业的可持续发展，为了获得可持续发展的能力，企业需要持续盈利，需要满足客户需求，提高客户满意度，扩大市场份额，企业战略，说的直白点就是如何先人一步抢占市场的制高点，获得别的企业享受不了的高利润，企业的发展战略就是抢市场。
企业愿景是企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业蓝图就是企业规划或计划。 企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

如何表述企业发展战略

2，盈利指标营业指标偿债能力指标发展指标这4个指标总体又能说

　　上述问题完全可以写一篇论文，它们之间是相辅相成的关系，在此显然不可能详细说明，只能简要说明。 　　1、盈利指标：主要是指净利润增长率、净资产收益率、每股收益增长率等，这些指标保值年年递增，说明公司的综合盈利能力强劲，未来成长性可期。 　　2、营业指标：主要是指公司的主营业务收入指标，该指标每年呈现递增说明公司的市场竞争优势明显，同时营业收入逐年增长说明公司的经营情况正处于高速增长的阶段，并且说明公司高层的管理能力优良。 　　3、偿债能力指标：是指企业偿还长期债务的能力。衡量企业长期偿债能力主要就看企业资金结构是否合理、稳定、以及企业长期盈利能力的大小。分析长期偿债能力能力的主要指标有：资产负债率（亦称负债比率）产权比率（亦称负债权益比率），带息负债率、利息费用保障倍数（亦称已获利息倍数）。 　　4、发展指标：公司发展能力主要考察以下八项指标：营业收入增长率、资本保值增值率、资本积累率、总资产增长率、营业利润增长率、技术投入比率、营业收入三年平均增长率和资本三年平均增长率。这些指标保持稳定的比例持续增长，说明该公司处于非常好的发展时期，未来令人期待。

盈利指标营业指标偿债能力指标发展指标这4个指标总体又能说

3，怎样衡量一个公司是否在发展

简单的，可以从它的几个数字来看，它的规模，它的年销售收入是否在增长，它的利润是否在提高，它的市场份额是不是在扩大。从企业深层的东西看，看它的技术含量，核心技术优势，企业的文化建设，企业的人才储备，等方面
衡量一间公司是否在发展，可从两方面来看：一看，财务报表以及财务比率所得出的总括资料，了解公司的收入来源以及吸引顾客的因素；二看，企业的规模以及预期计划实行情况，了解达到预期目标与否的原因。
1、一个公司的发展，首先得看公司盈利状况，盈利不断的增长是企业发展的重要标志之一。 2、公司每经历一段时间就开始扩大经营规模，建立分厂也是企业发展的主要特征。 3、公司员工的素质在公司不断的培训下，有很大的提高，招聘的人才学历也越来越高，说明公司在高速的发展。 4、公司不管是人力，物力都具备了一定的水平，那么公司的竞争力，潜力相应会提高，产品和服务一定优于同行业，造成产品订单和各种业务服务增多，进而进入一个良性发展的平台，那么企业就会长期稳定的发展。 5、公司发展到一定的程度，就会遇到关口和阻力。越发展后面，关口和阻力越大。发展快了也是不件好事，物极必反。
周转资金多就是发展，
衡量一个公司是否在发展,利润是一个方面,主要是看公司的经营规模,现金流量,产值或者销售量是否都在增加.
衡量一个公司是否在发展，就是看总体目标是不是在按照预期的执行并实现！（如果超期达标，得查找原因；如果提前达标，也得检查是否有水分！）

怎样衡量一个公司是否在发展

4，企业发展的标志是什么

商标，商标作为一种无形资产所据有的价值，是产品的其它特征无法比拟的优点，商标对于企业发展具有巨大的推动作用:商标是一种信息资源，具有传递信息的功能。 商标不仅仅是商品的区别性标志，也是企业竞争的有力工具之一。商标是企业形象和信誉的集中表现，更有利于对产品进行广泛的广告宣传。.商标是企业的无形资产，是一项重要的知识产权，具有极大的无形商业价值。扩展资料公司的品牌标志与品牌名称都是构成完整的品牌概念的要素。品牌标志自身能够创造品牌认知、品牌联想和消费者的品牌偏好，进而影响品牌体现的质量与顾客的品牌忠诚度。公司的品牌标志是一种“视觉语言”，它通过一定的图案、颜色来向消费者传输某种信息，以达到识别品牌、促进销售的目的。品牌标志自身能够创造品牌认知、品牌联想和消费者的品牌偏好，进而影响品牌体现的品质与顾客的品牌忠诚度。因此，在品牌标志设计中，我们除了最基本的平面设计和创意要求外，还必须考虑营销因素和消费者的认知、情感心理。
企业发展的标志是：企业利润的增长，人才的涌入，员工工资的涨幅，环境的好坏。1、企业利润的增利润的增长，这从一定程度上表明企业赚钱了，说明它在发展。那么利润增加了就是最后的结果吗，答案当然是否。不过，从盈利的角度来考虑，这可以算是企业发展的一个阶梯。2、人才的涌入有发展，才有吸引人才的资本。但是，从另一角度考虑，要开展企业，就要有人才，这个说明了企业一开始就是在招收人才，而后期一个企业要进步，那就要继续招收人才。人才的涌入是一个已经完善的企业在向更好的方向发展，在这种情况下，可以作为企业发展的标志。3、工资的涨幅从人民的角度来考虑的，可以作为标志。国家的根本在于人民，那么企业的发展当然也要从人民的视线里找到。4、环境的好坏处在市场中的企业有竞争，更有机遇，那么也更能发展，也说明企业如果发展了，环境就会变得好，市场的竞争也会更有秩序。扩展资料：企业衰败的标志公司每年都有预算，都有工作计划。一般年初大家都忙得不亦乐乎，搞出一堆口号，抓到一个人就要说一遍自己的宏伟蓝图。说要做这做那，对员工说，对媒体说，对银行说，对政府说，跟祥林嫂有一拼。可到了年底，什么都没做好。这样的事情连续出现3年便可以进入“朽”的行列了。一个企业说到的做不到，而不说的全做，是因为它本想说到做到，但力不从心，未说又做了的事情就不太好说了。木头变朽往往是因为有了蛀虫，企业朽也离不开“蛀虫”的努力。
个人认为企业发展的标志：两方面能体现：一、是利润的快速增长。二、科技人才的涌入
做企业标志你可以联系一下上海上知设计，他们公司公司做企业标志非常专业，在行业当中有着不错的口碑。

5，企业文化与企业发展有什么关系

企业文化从以下几方面影响企业发展　　1、导向功能　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。　　2、约束功能　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。　　3、凝聚功能　　企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。　　4、激励功能　　企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。　　5、辐射功能　　企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。　　6、品牌功能　　企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
企业文化建设对于企业生存发展至关重要。中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系。在深化企业改革的发展过程中，要保证企业文化建设有序进行，应注意以下几个问题：　　一是企业文化建设与创新相结合。当代经济社会的发展，创新成为关键环节，而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。企业文化是内在的约束，制度安排是外在的约束，而制度无非是物化了的理念的存在形式。为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。　　二是企业文化建设与现代企业制度要有机结合。世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出了更高要求。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。　　三是企业文化建设与建立学习组织相结合。企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。　　四是企业文化与人力资源开发相结合。企业间竞争主要是人才竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。企业文化要发挥应有的作用，需要企业内部形成上下一致的价值观。企业以人为本、注重人的素质提高，主要的就是注重对人的价值理念的提升，更加关注个人才能的发挥。

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