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1，苏宁为什么要进行战略转型

之前没有交保证金
苏宁2013年就开始大力转型，但到今天并没有双线同价。。一直是忽悠。。其互联网+的模式根本不成功,其实也就o2o模式，就这还自吹借鉴了itm模式。。。。 个人认为，itm模式要比什么o2o模式要好。。网传，2016年，itm大数据平台建立后，国内所有的。

苏宁为什么要进行战略转型

2，用长尾理论解释为什么京东和苏宁要从单品电商向全品电商转型

1、因为京东和苏宁要使自有的商品的种类增加，从而增加消费源头。电商依附于互联网之上，互联网是用户为中心的，京东和苏宁有那么多流量和顾客，肯定要卖给他们更多的东西，以实现效益最大化，把更多的东西卖给更多的人。反过来讲，京东和苏宁的商品数量和种类越多，对用户的长久吸引力（黏性）就更大，能够稳定庞大的用户基数，也就意味着，让每一个顾客卖更多的东西。2、所谓长尾理论是指，只要产品的存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大，即众多小市场汇聚成可产生与主流相匹敌的市场能量。也就是说，企业的销售量不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部，而是那条代表“冷门商品”经常为人遗忘的长尾。3、长尾理论是网络时代兴起的一种新理论，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相当，甚至更大。
电商依附于互联网之上，互联网是用户为中心的，你有那么多流量和顾客，你干嘛不卖给他们更多的东西呢？把更多的东西卖给更多的人。反过来讲，你的商品数量和种类越多，对用户的长久吸引力（黏性）就更大，能够稳定庞大的用户基数，也就意味着，让每一个顾客卖更多的东西。

用长尾理论解释为什么京东和苏宁要从单品电商向全品电商转型

3，为什么苏宁能够快速实现企业转型

1. 信息化也是商品电商化的第一步，然后才能实现大数据的分析及预测等功能，三者之间是逐步递进的关系。信息化是基础，电商化是转型的初步。2. 纵观全球商家的电商一体化进程，苏宁从信息化改造到商品实现电商化，进程基本上与美国的传统零售商企业保持了同步，即在十年前就完成了企业信息化与商品电商化。3. 苏宁现在已经是一个典型的战略协同的生态型企业，其主营业务已经拓展为跨商业、金融、文创、地产、创投等五大领域的多种业务，前段时间刚收购的江苏舜天足球俱乐部现在已经纳入了文创板块，还包括了PPTV、院线、电影等多个领域;苏宁物流经过十几年的发展也已经的成为行业翘楚，仓储面积已经接近500万平方米，规模比京东物流乃至海尔日日顺物流都要大几倍;苏宁的隐形资产是其地产业务，在全国的1600多家门店有很大一部分都是自己的地产，未来还要在全国建几百家苏宁广场这样的城市综合人体，这些资源是互联网企业所不能比拟的。事实上，现在创投也成为苏宁的重点业务，目前已经投入了3亿元扶持青年人创业。4. 苏宁做每一件事都能执行到位，这就给了他们开放与融合的先机条件。苏宁的ERP系统是IBM定制的，可视化物流系统是与百度合作的，各种大家在互联网企业都看不到精密设备能够在苏宁的看到。这就意味着，传统企业只要放开去做，往往比互联网企业更能融合。
题主问的比较专业嘛，确实除了长虹之外其他几个传统企业的转型都是借壳子，说白了就是微创新。而长虹是颠覆式创新。最主要的就是彻底把大家对他的原有看法改变了。

为什么苏宁能够快速实现企业转型


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