中国企业为什么寿命短，中国国企企业寿命短的原因

1，中国国企企业寿命短的原因

一般30年

中国国企企业寿命短的原因

2，中国的企业为什么寿命那么短

因为中国企业急功近利不懂得从供应链的角度上管理企业

中国的企业为什么寿命那么短

3，为什么现在的中小企业的寿命都不长呢

中小企业就像在大海里漂泊的小船，海里风浪太大小船一个不稳就容易翻船甚至全军覆没

持续性不强

为什么现在的中小企业的寿命都不长呢

4，为什么中国企业只有三五年的寿命

中国企业寿命只有3－5年的说法有点过即激。中国企业由于管理体制问题、管理人的个人素质问题、管理经验不足问题、资金不足问题、产品技术问题、销售战略问题等，确实使一些企业失去了发展机遇。但是，总体来看，企业发展是健康的，有生命力的，前途是光明的。

举世公认中国有五千年的文化，我国的文明不是某些人的否认就可以真的被抹杀的。何必在意个别所谓作家的话呢，那只是他个人的观点罢了，尽信书不如无书.

主要原因是不适应市场环境和经营管理不善所造成的,产品的质量不过关等等,所以,过门一打开,很多禒害操轿鬲计叉袭常陋中国的本地企业经受不住外企的冲击就倒闭了~~~

5，哪些原因导致目前中国中小企业的平均寿命仅25年

原因：第一，中国几千年的落后、保守、封闭的传统文化和单一、僵硬的思维模式囚禁了我们的观念和思维。思想决定思路，思路决定出路。国际权威机构认为：人的能力分为三种：观念能力、人文能力和专业能力，其中观念能力占45%；人文能力占37%；专业能力仅占18%！市场定位理论确实是20世纪营销理论的伟大贡献，但市场定位再准，你企业的运作能力不行，再好的定位再科学的战略和策略也几等于零。第二，缺乏科学的战略思考能力。战略是方向，是选择，而选择比努力更重要。绝大多数老板的思维定势是崇拜权威、跟风，没有创新、人云亦云，在营销4P的产品、价格、渠道、促销方向均没有实质性的独创，于是广告战、价格战、关系战、多元化、机会主义便风行全国。战略决定成败，选择决定未来，商战即兵战，你的战略错了，战争没打响就已决定了你的败局。不对企业所处的环境、行业、目标客户以及竞争对手和自身资源进行综合分析，看到别人看不到的东西，发现别人发现不了的问题，找准自己的核心竞争优势，把自己资源整合到自己能做、应做的事情上去，简单模仿，盲目跟进是注定要失败的。毕竟，靠胆子、靠机会、靠钻空子、拉关系，靠单打独斗取胜的时代已经过去了。第三、缺乏系统、科学的营销策略，不能随需而变与时俱进。第四、市场环境的制约限制、创新胆识的缺失，导致中小企业不敢和不能大胆创新、高效的、成功、普遍的创新创造。

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