特斯拉是下一个苹果，将引领新的市场变革。军事的变革都是由美国引领的，这不是感觉，是事实，绩效变革，不论对于大公司还是小公司，都是一项复杂棘手的工程，也是最考验人力资源组织部门的事情，变革大了员工反应过激，变革小了起不到任何作用，究竟如何才能实现有效创新，应该注意以下几点。
1、绩效变革如何引领创新？
绩效变革，不论对于大公司还是小公司，都是一项复杂棘手的工程，也是最考验人力资源组织部门的事情，变革大了员工反应过激，变革小了起不到任何作用，究竟如何才能实现有效创新，应该注意以下几点：①绩效变革的出发点，一定要围绕如何创造更高业绩为准则去设计很多公司对绩效的认知存在误区，并没有深刻理解绩效到底是干什么的，认为绩效就是管控监督员工的惩戒工具，是控制员工所得报酬的评判依据，把绩效当作掌控员工薪资发放的秘密武器，从初始设计的想法思路就是错误的，没有起到正面引导的作用，相反成了人力部门的尚方宝剑，破坏员工情绪。
②绩效变革创新一定要有正念，要从提升员工利益的角度考量设计，发挥正面积极引导作用绩效改革想要发挥作用，就一定要打破过去固有的传统狭隘思维，不要把员工当作“小人”看待，总认为员工就是想少干活多拿钱，通过绩效设卡管控员工，生怕多拿公司一分钱，现在很多公司为了激发员工的创新创业精神，甚至改革成十天或者半个月发放一次工资，为的就是能激发鼓励员工的斗志。
真的是从满足提升员工的切身利益看待问题的，如此还能有怠工、懒惰的员工吗？③绩效改革一定要公正透明，简单粗暴，让员工从一开始就知道预期收益很多公司设计绩效，用了一大堆方法套路计算公式，最后连人力和财务算得都头大，更别提员工了，在当前社会环境下，绩效改革就是要发挥“提绩增效”的作用，怎么简单有效怎么来，不要搞文字游戏，规则游戏，处处算计员工。
2、大数据正引领变革，传统行业该如何应对？
传统企业其实主要就是实体企业，是有实体需要线下买卖的行业，这与大数据引领的浪潮没有多大的冲突，大数据提供的更多的是精准的数据与分析，对于产品的销售并没有实质上的影响，传统行业需要的是积极的探索、摸索如何与大数据进行结合，从而为公司带来更大的机遇与利润，很多公司并不是在大数据变革的过程中无法应对，而是对于传统模式的过渡依赖和对新型的机会认知不够重视，从而导致了无法抓住机遇，被迅速抓住机遇的对手击败，
3、为什么感觉近代的军事变革几乎都是由美军引领的？
军事的变革都是由美国引领的，这不是感觉，是事实。这是美国的资本主义性质所决定的，它在对内要按付国民，比需要有资本的支撑，而为了资本能在全球吸血，就比须要有强大军事力量做后盾，这强大的军事力量就来自于科技和武器的创新，现在美国所面临的对外驻军，也是军事创新的一种方法，它的军队驻在那里，那里的人民和国家就要为它支付费用而养虎。
那里就是它的值民地，总之帝国主义就是战争，所以一个总想搅乱世界的国家，就必须有强大的军事力量，以保障它的私有利益和国民的生存环境，是因为国民的生存环境是它的大后方。而战争可促成军火交易，又是它资本吸血的最好极会，看似交易实则是霸权，因此帝国主义就是战争。为了战争它不希一切，这就是总感觉它的军事领先的愿因，
4、有人说特斯拉会是下一个苹果，会引领新的市场变革，大家怎么看？
特斯拉国产化之后，第一款投入量产的车型就是Model3，不到30w的入门配置让特斯拉门店一时间门庭若市。有记者在年前采访了位于上海的特斯拉销售点，一年前冷冷清清的门店里满是前来订车的客户，门店的工作人员表示每天的销售订单中约有70%都是Model3，而ModelX和ModelS则占据了另外的份额，自打Model3国产投入生产后，每天仅中国区的销量订单就有1000台，而上海工厂的产能也仅仅只有每周1000辆，晚一天订车，晚一周提车从汽车厂家的营销策略变为了现实，特斯拉的股价也从2019年夏天起翻了3倍，让无数没有在此投资的金融人士扼腕叹息。
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