惠普:如何招聘全球员工中国惠普成立于1985年，前中国惠普总裁孙振耀回忆说:“那时候中国惠普和国企没什么区别，员工工资有封顶，还有过年假期，1994年中国惠普员工加入惠普全球利润分享计划。巧妙地钻了中国的法律空白，惠普激怒了中国消费者，“在中国惠普成立后的第一个十年，中国惠普进行了全面的薪酬结构改革，为员工提供了新的住房、医疗和养老计划。
1、 惠普遭遇信誉危机没有处理好哪些公共关系
惠普在声誉危机面前没有得到妥善处理的公关:1。与媒体的公关未得到妥善处理:2010年3月15日晚会上举报了两台惠普笔记本电脑的大面积质量问题，-0/公司客户体验管理专员正在受理。此言一出，立刻引起了消费者的愤怒。二是对维权日的公众影响认识不正确:只要被央视315晚会评论批评的企业，就意味着名誉扫地甚至倒闭。
第三，与消费者的公共关系没有得到妥善处理:对消费者过去的投诉重视不够。惠普表示正在考虑向已支付主板邮寄和维修费用的用户提供补贴，但尚未回应消费者的召回要求。第四，惠普的金牌服务在国内一直受到消费者的质疑。这种服务外包模式过于依赖外部公司的做法，往往导致终端监控不当，最终损害了惠普这个自吹自擂的金牌服务招牌。成千上万的消费者投诉的积累最终引发了一场重大危机。
2、 惠普笔记本质量问题
今年惠普笔记本曝出两起重大质量事件。巧妙利用中国的法律空白，惠普愤怒的中国消费者。“闪屏门”事件近日，-0笔记本爆发“闪屏门”重大质量事件。用户继续投诉惠普 Ben:频繁闪屏，呼吁厂家赶紧召回。召回缺陷产品在国家质检总局缺陷产品管理中心网站中，惠普召回缺陷产品的最新信息是在去年6月2日。That 惠普在全球范围内召回约20.3万块隐患笔记本电池，在中国涉及约1.5万块。
一些电视台也报道了这一事件。采访中，很多消费者对惠普公司及其代理商的冷漠态度非常失望。法律空白据《中国质量报》，惠普缺陷电池召回是应美国消费品安全委员会的要求进行的。我国目前还没有关于缺陷电子产品召回的法律法规。或许，这给了一些企业规避法律风险的机会，从而为企业节省了不少开支。
3、《笑着离开 惠普》
如果在知乎上搜索“你为什么离开XX公司”，会看到大量匿名回答，各种爆料和吐槽。但是，如果一个公司的员工在离职后，写一本书来表达对公司企业文化的认可和对公司培养的感激之情，我们可以认为这个公司还是很好的。高建华先生在中国惠普公司工作了15年，从助理工程师开始，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、中国决策委员会委员-0。他在惠普离开三年后写了这本书《带着微笑离开-0》，从公司的制度、管理、文化等方面阐述了惠普的管理，以及它的成长和帮助。
4、 惠普:如何招到全球化员工-0/1985年成立、从台湾省调到北京的前中国区总裁孙振耀回忆说:“那时候中国惠普和国企没什么区别，员工工资有封顶，过年过节送鱼送肉。当时中国惠普的业务发展主要是配合国家计划。“在中国惠普成立后的第一个十年，中国惠普进行了全面的薪酬结构改革，为员工提供了新的住房、医疗和养老计划。1994年中国惠普员工加入惠普全球利润分享计划。
惠普有一个即时透明的全球招聘系统。在全球15万名员工惠普中，几乎所有的中国员工都能找到与其专业能力和抱负相匹配的工作。全球招聘员工在惠普《人才管理四步法》(识人、用人、育人、留人)中被称为“识人”。在“识人”阶段，这三点是最重要的:“面试多，用人才吸引人才，收入广”。惠普其中的“多面试”主要包括两级经理面试和同级经理面试，可以对用人部门的经理形成一种监督和制约。
5、坚决抵制 惠普, 惠普滚出中国惠普有些产品有质量问题，售后稍微差一点，但是国内其他品牌包括国产品牌都好不到哪去。哪怕是售后勤快，也是在忽悠你！假装给你修，但是很快就坏了，想让你赶紧换，我敢说:现在中国所有的企业无论外资国资都是一样的德行。我们不要在这里欺骗自己了，好吗？最重要的是完善相应的管理制度，加强监管，确保落实到位，滚出中国，xx你惠普！垃圾产品。
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