左右徘徊的万达电商“万达没有电商基因，做不成的。万达上百亿投资没砸出一个电商，可能原因很多，但主要原因是，万达电商的商业逻辑与现实中电商的商业逻辑不相符，万达成立电商，原有的商业逻辑是，此次万达选择重启自己的电商之路，或许对于万达来说也是无路可走最下策了。
1、如何看待万达电商？
谢邀，我个人是比较看好万达电商的，理由如下：万达联合腾讯、百度一起做电商，核心在于“会员”和“积分”，也就是把腾讯的会员、积分和万达旗下的会员积分全部打通，万达的积分可以享受腾讯的积分体系，并且可以用腾讯账号一键登录，再通过百度地图来推送周边优惠信息。对于商家来说，加入万达电商，等于就多了腾讯的会员资源；对于消费者来说，可以更方便的享受折扣和优惠，
2、如何看待万达重启电商梦？
很高兴回答你的问题。在商业的战场上，永远没有永久的赢家，对于万达来说，虽然曾今抓住了房地产这一“命脉”，是自己成为巨兽，但随着时间的发展，房地产行业也出现了瓶颈。而此时的万达，如果不转型就只能被时代淘汰，而此次万达选择重启自己的电商之路，或许对于万达来说也是无路可走最下策了。早在14年的时候，万达就曾与腾讯、百度组成“腾百万”组合进军电商，还被马云嘲笑成“乌合之众”，因为对于三者来说都不具备电商基因，
众所周知，百度是搞技术的不懂电商。而腾讯虽然流量大，也一直对电商虎视眈眈，但腾讯多次实践电商后，均已失败告终，而无疑问的是，“腾百万”组合最终还是以失败告终解散。而此次万达卷土重来，再次选择了和腾讯合作，打造全球领先的线上线下融合新消费模式会成功吗？笔者认为，胜算还是很小，因为首先万达是传统商业模式，在电商上并不具备互联网思维，很难做大做强。
3、万达电商宣告裁员5000多人，手握重金的王健林为什么做不好电商？
投资界（微信ID：pedaily2012）8月15日消息，据相关媒体报道，万达商业管理集团、腾讯和高朋三方于2018年6月8日共同出资46亿元成立的上海丙晟科技有限公司终于落地，该公司将支持万达飞凡等部门的相关业务。王建林的“电商梦”，好像一直都没有破碎，飞凡的创立初衷就是做一个为实体商业的经营者和消费者服务的全方位开放平台。
在从无到有的过程中，尽管经历了腾讯、百度的退出、CEO高管的更换，包括今年年初，就有传万达网科的飞凡事业部90%的员工将要被裁撤，但这些谣言随后都风平浪静。而今，“高万腾”的三方发力，让万达的飞凡再次被抛到了高处，只是在外界看来，这次到底是飞的更远，还是摔得更疼呢？46亿元的合资公司背后股东引人注目投资界（微信ID：pedaily2012）从天眼查获知，本次三方成立的巨资公司的股权结构中，万达作为实际控股人，万达商管集团占股51%，腾讯占股42.48%，高灯科技占股6.52%。
其中，高灯科技背后的股权结构中，出现的股东名单包括了高朋、腾讯、鼎辉等投资方，值得注意的是，高朋科技背后的融资方包括了鼎晖投资、高瓴资本、IDG资本等投资机构。资源优势，是“高万腾”合作的重中之重，据悉，腾讯将为飞凡投入线上流量等优质资源，而高朋则将支持其电子发票等业务。46亿元的注册资本，加上背后一线VC\\PE，万达网科的飞凡似乎要要一飞冲天，
万达是腾讯的一步棋这一次“高万腾”组合，腾讯又大出血，加持万达电商板块，可谓鞠躬尽瘁。但实际上，腾讯有自己的小算盘，在当下，腾讯有强大的资本——“社交”，海量的流量，让腾讯在各个领域，都独占鳌头，并且可以到处施展自己的能力，但唯独“新零售”方面心有余而立不足，无论是市场还是经验，阿里都占领了半壁江山，从头开辟自己的市场，对腾讯来说不仅吃力而且浪费时间。
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