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1，在国美在线购买电器与在其他电商购买有什么优势

作为拥有27年零售经验的国美集团来说，强大的供应链、完整的物流体系、庞大的数据库、优良的服务意识都是宝贵的财富，也是国美在线短时间内大踏步发展的强有力后盾。

在国美在线购买电器与在其他电商购买有什么优势

2，国美与供应商的合作深度对整个家电产业有何意义

国美与供应商的深度对接合作产生的优化效益对于整个家电产业意义非凡。一方面可有效刺激受宏观环境影响而持续走弱的内需市场，另一方面可与供应商搭建全产业链共创共赢模式，有效提升家电产业的流动性，放大家电产业全产业链的规模效应

国美与供应商的合作深度对整个家电产业有何意义

3，国美回归家电零售本质的战略起到了什么作用

零售的本质读后感 一、零售是变化 零售业无时无刻不在变化，变化是绝对的，不变是相对的。零售业随着经济的发展而发展，而相应的调整也要“与时俱进”，包括业态的、商品结构的，组织架构的等等，只有在变化中零售业才能发展。
额

国美回归家电零售本质的战略起到了什么作用

4，国美苏宁京东三家大商城争对我们小商家有什么好处吗

现在大家商城价格战是集中在大的家电方面上，影响是有些的，价格战这个噱头吸引了我们一部分的客户，所以说是有些影响的，好处？浑水摸鱼的肯定会不少，多看下市场信息吧 迅 脉 互 联很高兴为你解答
不会╮(╯﹏╰）╭
京东没实体店。国美，苏宁有。国美苏宁3c上的东西要是卖的价钱太低 不是搬起石头砸自己的脚了吗？京东是98之后开办的，最近得到风险投资才突飞猛进的，为了做大!所以平常的消费品便宜点，但是大件比实体店不便宜的《这个可以细心观察》。等他们发展稳定后也便宜不到哪的。苏宁，国美，3c卖的东西可以在实体店维修，京东不可以。所以。。。。

5，国美和苏宁是什么样的一种营销模式

企业营销大都有两种方式，一是确立价格优势；二是确立产品优势。像国美这样的纯商业企业，不可能在产品方面确立绝对优势。因为它不可能开发、研制出独到的新技术、新产品，其它企业有竞争优势的产品也不可能只让国美垄断经营。如果要使企业快速发展，有竞争优势，只能在价格和经销产品的特色上下功夫。 1.低价位进入、低价位经营、快进快出，风险更小 国美是将价格竞争作为一种基本的经营战略。价格处于低水平是经常性的，是一种常态，是作为经营、营销战略使用的。商品价格从一开始就定得较低，从开始就主动采取对消费者有吸引力的价格，将顾客吸引过来。 国美价格竞争的经营战略可以用两点概括：其一，所有商品的销售价格从一开始就是以低价开始的，经营过程中也维持相对的低价；其二，商品价格一旦定价后，一般不再大幅降价。在其它企业因季节、技术、滞销等原因采取降价手段前，已经将购进的商品销售完毕或基本销售完毕。这种经营方法，是以商品的快进快出为前提的。避免了商品积压难以销售、因技术问题最后不得不大幅降价的风险，加速了资金流动速度，使经营产品更灵活，更适应产品升级换代的要求。 2.低价位进入、低价位经营的基本条件是低成本 国美这样的商业企业，经营成本主要取决于两种因素：一是经销商品的购进成本；二是各种运输、经营成本。包括商品的采购费用、运输费用、损耗、仓储费用、租店费用、员工工资、财务成本等。压低其中任何一项费用，都可对降低成本有一定的影响。

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