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1，营销策划中的市场引爆点怎么写

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营销策划中的市场引爆点怎么写

2，怎样分析销售的引爆点

一，客户的反馈，语音，身体动作，表情。二，从自己身上做实验，如果是同样的销售介绍，在什么地方抛促销是最能让自己感觉心动的。三，其实销售没有固定的引爆点，真的是必须看经验的，譬如我个人就喜欢在客户认可我之后逼着客户摊牌，告诉客户，我说的这些，您都是认同的，为什么不愿意呢，在客户回答不出理由之后直接抛促销，您看这样，我这边给您申请，，，，然后就OK了。
你可以采用数据说话的方法：分品种进行同比分析，环比分析；从中找出市场需求的变化，在不同的季节，不同的品种上，各种不同销售方式的销售情况。对下半年销售分析实际上就是进行市场预测，可以借用去年的销售数据，根据今年的市场趋势变化，作出分析判断。

怎样分析销售的引爆点

3，互联网产品经理的必读书目有哪些

从用户出发的互联网产品经理读物可以分为3个部分： 一、产品市场 《引爆点》——产品市场与运营推广 《长尾理论》——产品市场 《魔鬼经济学》——产品市场 《影响力》——产品市场 《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读 二、产品设计 《用户体验的要素》——你们都懂的 《就这么简单》——用户体验科普 《锦绣蓝图》——Web信息架构必读 《Web信息架构》——Web信息架构必读 《创造突破性产品》——PM启蒙读物 《写给大家看的设计书》——UI设计必读 《应需而变，设计的力量》——培养同理心 《简单法则》——设计思想 三、团队合作 《决策与判断》——换位思考 《只有偏执狂才能生存》——情商 《演说之禅》——气场与感染力 《启示录》——团队 补充： 移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同，《移动设备交互设计》——移动交互入门 《移动应用的设计与开发》——移动产品入门 《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计 《App Savvy》 《Mobile Design Pattern Gallery》 《简约至上》另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队，因此推荐以下几本书：《项目管理之美》：偏重于项目管理《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘《流程管理》 ：偏重于项目型团队产品经理《网站设计解构》：偏重于Web产品经理《瞬间之美》 ：同上《用户体验的要素》：同上《GUI设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看。书海无止尽，开卷总有益。然而每个人负责的产品不一样，所以从需求到设计再到团队构成，知识结构是非常复杂的，大家还是需要多从实际出发来选择适合自己的书籍。
一、产品市场 《引爆点》——产品市场与运营推广 《长尾理论》——产品市场 《魔鬼经济学》——产品市场 《影响力》——产品市场 《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读 二、产品设计 《用户体验的要素》——你们都懂的 《就这么简单》——用户体验科普 《锦绣蓝图》——web信息架构必读 《web信息架构》——web信息架构必读 《创造突破性产品》——pm启蒙读物 《写给大家看的设计师》——ui设计必读 《应需而变，设计的力量》——培养同理心 《简单法则》——设计思想 三、团队合作 《决策与判断》——换位思考 《只有偏执狂才能生存》——情商 《演说之禅》——气场与感染力 《启示录》——团队

互联网产品经理的必读书目有哪些

4，如何利用消费者态度的影响因素改变消费者行为

其实每个人的消费心态都是不同的但是大部分情况下，我们最重要的还是需要学会利用自己的热情去了解消费者的心态，这样可以有助于消费的
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广告策略的实质于其说是说服心理，到不如说是一个双向沟通的心理！一种互动的关系，你去靠自己的广告去说服，而消费者何尝不是在用实际行动在说服你要维持品牌、更新产品呢？遇到好的消费者，他态度好，会把你产品的不足告诉你。当然这个前提是你能通过渠道了解到这些信息，这是最基本的前提。你接受也好，不接受也好，那是他们的态度。我们的态度呢，也应该拿出来，依靠广告传播出去！我们可以说，广告是一个营销传播的晴雨表，也是一个营销传播的制动器。它能把一个营销活动的成败反应的淋漓尽致，它就是这样，也就这样简单！但是，我们可能会走进一个误区：那我们只能是被动去接受消费者的恩赐了。这样的说法也很正确，至少在我们还不了解你广告能达到什么样的效果的时候，就不要盲目的区作广告。找一个小的公司，不了解市场的公司去做你所为的宣传，你想能达到效果吗？作广告应该细致的去考虑，细致的去分析，如果你的投入想得到回报的话。我们广告界也有这样一句话，我们的广告大多数是浪费的，只是我们不知道哪些是浪费的。在我们现在的广告界，小品牌很多，很无知的更多，你去让他们作广告，无疑全是浪费的。除了常规的户外以外，印刷的广告。dm 杂志能给你带来多大的效果呢？一个发行量只有20000的地级市场，你能靠它去拉动你的市场吗？在这之前首先要作的就是根据自己的产品、适合人群去分析，你怎么去投市场；要是你不知道，那就去找好的广告公司，他们会告诉你。但是你要是连这个也不知道的话，那就是你的悲哀了。为什么要说这样多呢?并不是再谈如何的改变消费者态度,而是再谈传播信息呢?广告效果呢?其实我说的就是,你至少保持你的广告能让尽可能多的目标消费者看到。做广告很有效的方法就是计算千人成本！好，我们现在来说，转变消费者态度的问题。在传播的层面上来说，消费者是有判断，有认知，有感觉的……是你步步的递进的。一个人的喜好容易改变，但认知难以改变。当我们遇到一个时尚的东西，大众喜欢的东西，你的喜好就会发生变化，你是趋向大流的。这个是你很难承认的，但那是事实。而在当时你的认知可能还没接受这一新的事物……我们的广告就应该去从大流，以大流出发去做我们的广告，去设计我们的广告，传达我们的诉求……那大流怎么去半我呢？你怎么知道你的产品就是大流呢？我们要去调研，企业需要，我们广告公司也需要。企业没有调研，产品没法卖出去；广告公司没有调研，你拿的是企业的钱，烧了钱没做好，就是你的失职。一般来说，做一个差的广告那广告公司比企业倒的要快。除非你的广告公司小的如家庭作坊一样，否则请不要不去调研这个产品。可以叫你剩很大的力气，把精力用在制作好的广告上，用在改变消费者态度上，用在让消费者喜欢的要求上。如此事半功倍，大凡好的广告公司之所以作出好广告，都是首先找到一个很好的企业，很好的产品。解决如何去做大众喜欢的广告，答案就是引爆流行。2002年中信出版社引进马尔科姆.格拉德威尔的《引爆流行》，先名《引爆点》，它成为web2.0的经典书籍。就告诉我们怎么去创造大众喜欢的广告。产品、设计、主张、行为的发展和传播模式，其实就和病毒一样。在特定的流行风潮中一切都可能在突然之间令万人跟从、风靡街巷，这就是传播的力量。作者在书中指出某些事物传播（即我们平时常说的“病毒式传播”）有3个共性特征：感染性、小变化大后果、突发性而非渐进性，并在对此研究分析的基础上提出引爆流行的三大要素是：个别人物法则（the law of few）、附着力因素（stickness factor）法则和环境威力（power of context）法则。只要我们能运用好这几个法则，就能去创造流行。创造流行，改变市场，哪怕你只是在追随时尚，或许就在这个微妙中，你就将得到上帝给与我们广告人的礼物……在改变了消费者认知之后，我们就面临着如何去改变认知和态度的问题。传播的多效次播放，固然是一个好的方法，但消耗的是企业无尽的资源和成本。在万无办法的境况下我们，不要采取这样的方式。我们要想尽办法提高我们广告的档次和吸引消费者、便于消费者记忆的方式，只有这样我们的广告才能算好的广告。
只能货比三家才能让消费者改变行为了

5，想学习产品经理有人教吗

自己也是一个自学的产品经理，简单的说下自己的学习历程和感悟吧，希望能给题主带来帮助：一、产品经理的要求是什么？如果说题主想要成为一个产品经理，不管自己的目的如何，是为了产品经理这个名头？逼格？收入？总要了解企业对产品经理的要求是什么？1、大部分公司要求的产品经理即功能型产品经理：设计功能：懂得产品模式的功能结构；产品软件：office、思维导图、原型设计；产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式；工作：功能策划和设计，产品文档；2、也有运营型和管理型的产品经理：即增加了市场，运营与相应的战略、执行管理方面的产品经理，但是要求较高，这里就不做说明了；二、距离产品经理的差距在哪里？如何提高？那么就从产品经理的需求说起吧，就从最简单的软件入手：1、产品相关软件：原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；项目管理：project，最棒的项目管理软件；办公软件：word、excel、PPT等软件；以上软件起码达到会用的地步，如AXURE会做简单的交互动作，VISIO会画简单的流程图，泳道图；PROJECT会做简单的项目排期，EXCEL会做简单的数据分析；2、产品模式与功能设计：清楚不同产品模式下不同的功能结构，并且可以根据企业的产品模式，设计出产品原型及文档；这里的建议是：从设计开始：对不同产品模式的网站：如B2B,B2C,C2C这三种不同类型的网站，尝试着自己设计出一套产品原型出来，从最简单的一套流程开始，如注册流程，如下单流程...对比：把自己设计的产品，与真正的网站进行对比，找出自己所完成的流程与真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？总结：有哪些细节没有想到？为什么会有这样的差距？自己的思维有哪些盲点？设计这些产品的产品经理是怎么考虑的？继续设计：根据对比，寻找自己的不足，然后把第一次自己做的设计，进行再一次的设计，然后再进行对比，反复修改；如果掌握了相关软件和不同产品模式下的功能设计，那么当个产品专员是足够了；三、产品经理的所需要必备的素质：当时不想当CEO的产品经理不是好的程序员，那么产品经理所必须的素质有哪些呢？1、一定的技术功底或者知识：虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。2、一定的运营知识：再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；3、一定的沟通技巧：产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；4、一定的设计技巧：在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路；一个毕业于师范大学外语系，当过JAVA程序员，编辑运营的现任产品经理留；另：产品经理相关书目，在人人都是产品经理上看到的：一、产品市场《引爆点》——产品市场与运营推广《长尾理论》——产品市场《魔鬼经济学》——产品市场《影响力》——产品市场《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读二、产品设计《用户体验的要素》——你们都懂的《就这么简单》——用户体验科普《锦绣蓝图》——Web信息架构必读《Web信息架构》——Web信息架构必读《创造突破性产品》——PM启蒙读物《写给大家看的设计书》——UI设计必读《应需而变，设计的力量》——培养同理心《简单法则》——设计思想《dont make me think》 -不可不看《设计心理学》 -让人茅塞顿开的一本书三、团队合作《决策与判断》——换位思考《只有偏执狂才能生存》——情商《演说之禅》——气场与感染力《启示录》——团队补充：移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同，《移动设备交互设计》——移动交互入门《移动应用的设计与开发》——移动产品入门《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计《App Savvy》《Mobile Design Pattern Gallery》《简约至上》另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队，因此推荐以下几本书：《项目管理之美》：偏重于项目管理《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘《流程管理》 ：偏重于项目型团队产品经理《网站设计解构》：偏重于Web产品经理《瞬间之美》 ：同上《用户体验的要素》：同上《GUI设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看。

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