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1，银行再造的内涵是什么它对我国银行改革有什么启示

主要指的是流程再造吧，其中主要是流程银行的概念，他是将中国的银行由部门为主导变成由流程为主导，提高效率，降低风险的。
不明白啊 = =！

银行再造的内涵是什么它对我国银行改革有什么启示

2，刺客信条兄弟会是20分钟灵领次钱吗

20几的话没什么好宝宝可带的，抓个乌龟带挺好的，灵通+经验，收集也是挺好用的技能，回魂出得早的话，象25的时候打刑天效果不错的
银行存满了，有上线的.
你要是想领多点钱，就重建罗马。大街上不是有那种可以修建的建筑物吗，你修得越多，那么你一次领的钱就能越多，银行的储存量越大
银行里面制的...而且如果你在中间这段时间里面有保存的东西，比如说你派了刺客出去之类的情况，会有保存...有些时候你被人撞一下都有可能保存，他就会重新计时...所以别想着挂着拿钱，这个不是PVZ的花园...
储存有上限，多开几个银行就好了

刺客信条兄弟会是20分钟灵领次钱吗

3，请问什么是磁码支票什么是影像支票磁码支票和影像支票是一回事

磁码支票相关:　　磁码支票：就是支票下面有黑色磁码的支票。是指既能在本市用。也可以到本省交换区用的一种支票。　　支票提出行采集支票底部磁码线上的行号、账户号和序列号，连同支票数量形成电子信息，通过银行间数据交换网络（IBDE）传送到出票人开户行。　　---------------------------------------------------------------------　　影像支票相关:　　票据影像处理是利用影像数字化技术设备（如扫描仪、清分机），将银行票据的影像录入计算机系统，从而真正实现了对银行档案的长期保存、智能查询和科学管理。影像和票据业务结合，可以更好地支持票据业务档案管理和分析。由于处理系统内置自动识别印章真伪功能及记账功能，使得票据业务审批和帐务控制实现自动化。工作流管理服务器可以帮助银行再造票据处理业务工作流程，从而提高工作效率。　　票据截留，以支票截留为例，是指代收银行保存客户提交的纸质支票，并把它转换成电子影像，通过票据清算机构发送到付款银行，付款银行根据电子影像的信息借记出票人的存款账户。原始支票是否归位到付款银行，相关参与方可根据协议来决定。原始支票经截留后，生成并通过电子传输系统进行交换的电子影像支票，即"电子提示支票"。付款行可以根据收到的图像来进行票据处理的工作，如电子验印，自动记账等。

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4，QE是什么意思

量化宽松量化宽松（Quantitative Easing，简称QE））是一种货币政策，主要是指中央银行在实行零利率或近似零利率政策后，通过购买国债等中长期债券，增加基础货币供给，向市场注入大量流动性资金的干预方式，以鼓励开支和借贷，也被简化地形容为间接增印钞票。量化宽松是一个比较年轻的经济学词汇，最早在2001年由日本央行提出——在2001年到2006年间，为了应对国内经济的持续下滑与投资衰退，日本央行在利率极低的情况下，通过大量持续购买公债以及长期债券的方式，向银行体系注入流动性，使利率始终维持在近于零的水平。通过对银行体系注入流动性，迫使银行在较低的贷款利率下对外放贷，进而增加整个经济体系的货币供给，促进投资以及国民经济的恢复。这与正常情况下央行的利率杠杆调控完全不同。在经济发展正常的情况下，央行通过公开市场业务操作，一般通过购买市场的短期证券对利率进行微调，从而将利率调节至既定目标利率；而量化宽松则不然，其调控目标即锁定为长期的低利率，各国央行持续向银行系统注入流动性，向市场投放大量货币。即量化宽松下，中央银行对经济体实施的货币政策并非是微调，而是开了一剂猛药。很多环球金汇网的学者认为，正是日本央行在当时果断的采取了量化宽松这种主动增加货币供给的措施，才使日本经济在2006年得以复苏。从此“量化宽松”作为中央银行遏制经济危机，刺激经济复苏的手段备受关注。QE1的内容2008年11月25日，美联储首次公布将购买机构债和MBS，标志着首轮量化宽松政策的开始。2010年4月28日，联储的首轮量化宽松政策正式结束。QE1将购买政府支持企业（简称GSE）房利美、房地美、联邦住房贷款银行与房地产有关的直接债务，还将购买由两房、联邦政府国民抵押贷款协会（Ginnie Mae）所担保的抵押贷款支持证券（MBS）。2009年3月18日机构抵押贷款支持证券的采购额最高增至1.25万亿美元，机构债的采购额最高增至2000亿美元。此外，为促进私有信贷市场状况的改善，联储还决定在未来六个月中最高再购买3000亿美元的较长期国债证券。美联储在首轮量化宽松政策的执行期间共购买了1.725万亿美元资产。QE1的主体上是用于购买国家担保的问题金融资产，重建金融机构信用，向信贷市场注入流动性，用意在于稳定信贷市场。值得关注的是，美联储的目的仅仅在于“稳定”市场，而不是“刺激 ”经济，这与中国央行的量化宽松大相径庭。显然，美联储无异于越俎代庖，行使行政职能。美联储的数量控制和成本控制精确到位。尤为令人称奇的是，美联储竟然在全球范围保持了美元 货币总量与对应商品总量的动态平衡。QE2的内容美联储2010年11月4日宣布，启动第二轮量化宽松计划，计划在2011年第二季度以前进一步收购6000亿美元的较长期美国国债。QE2宽松计划于2011年6月结束，购买的仅仅是美国国债。QE2的 内涵是美国国债，实际上是通过增加基础货币投放，解决美国政府的财政危机。同时，美联储再通过向其它国家“出售”国债，套现还原成美元现金，增加了储备的规模（准备金大幅度增加 ），为解决未来的财政危机准备了弹药。就本质而言，QE2迥异于QE1。其主要目的不在于提供流动性，而在于为政府分忧解难。美联储不容易啊！一手拉扯金融机构；一手拉扯美国政府。巧妙的是，在为政府分忧解难的同时，美联 储间接扩充了准备金规模。需要警觉的是，美联储购买的美国国债大部分被中国政府吸纳，美联储反而在扩张准备金规模。QE3的内容北京时间2012年9月14日凌晨消息，美联储麾下联邦公开市场委员会（FOMC）在结束为期两天的会议后宣布，0-0.25%超低利率的维持期限将延长到2015年中，将从15日开始推出进一步量化宽松政策 （QE3），每月采购400亿美元的抵押贷款支持证券（MBS），现有扭曲操作（OT）等维持不变。内容是在2012年6月底以前买入4000亿美元的美国国债，其剩余到期时间在6年到30年之间；同时出售等 量的美国国债，其剩余到期时间为3年或以下，随后这项计划在今年6月份被延长到年底。美联储公开市场委员会（FOMC）于2012年9月13日指令纽约联储银行公开市场操作台以每月400亿美元的 额度购买更多机构抵押支持证券（MBS）。FOMC还指令公开市场操作台在年底前继续实施6月份宣布的计划，即延长所持有证券的到期期限，并把到期证券回笼资金继续用于购买机构MBS。FOMC强 调，这些操作将在年底前使委员会所持有长期证券持仓量每月增加850亿美元，将给长期利率带来向下压力，对抵押贷款市场构成支撑，并有助于总体金融市场环境更加宽松。QE4的内容2012年12月13日凌晨，美联储宣布推出第四轮量化宽松QE4，每月采购450亿美元国债，替代扭曲操作，加上QE3每月400亿美元的的宽松额度，联储每月资产采购额达到850亿美元。除了量化宽松的猛药之外，美联储保持了零利率的政策，把利率保持在0到0.25%的极低水平。

5，求问好公司是折腾出来的为什么要进行企业再造

本书从福特、西门子和奥迪康等公司的成功经验出发，介绍了企业如何进行自我改造，不断提高竞争标准，提高自己在市场上的地位，更好地做到精益求情、追求卓超、超越“巅峰”。作者简介本书目录第1部分 企业再造的计划与实施1.好公司是折腾出来的：为什么一定要进行企业再造2.知道你自己需要什么3.制订计划4.实施计划5.监测6.变革，持续不断地变革7.改革流程8.接下来的步骤第2部分 企业再造的实施不断地变革1.美国电话电报全球商务通信系统2.意大利美洲银行3.伯明翰中郡建筑协会4.信诺国际保险公司（英国）5.南太平洋数字公司6.福特公司7.金斯顿医院8.国立弗尔康工程保险集团国际有限公司（英国）9.奥迪康公司10.前进保险公司11.西门子?利多富服务公司第3部分 附录：工具和技巧1.业务流程的分析工具及技巧2.项目计划的工具和方法3.信息及通信技术精彩书摘6.1.3改变行动的方式在许多情况下。采取明确行动是人们首选的路线。然而，对一份精心设计的计划大肆修改的确会令人心生厌倦。“有序一反有序一无秩序”是事件常见的发展轨道。必须要了解你正在改动什么、为什么要有所变动以及变动产生的影响。任何变动都需要慎重考虑和清晰地表达，以避免随后可能导致的混乱局面。如果目标仍然有重大意义，那么你还可以拉动三个杠杆：时间、成本和质量。时间。如果改革在关键路径上出现了时间上的延误，那么最常用的方法就是延长计划时间。这意味着需要重新安排一些下游的细节问题。这要求一定程度的重新计划以及与改革参与者的沟通。同样需要计算出延期所造成的影响和成本。成本。如果不能接受时间上的延误，可采用另一种方法即增加对该项目的投资。既可以通过增加原始现金?例如购买一些外界的帮助，也可增加该项目的人力资源。如果确定了额外投资，那么需要对投资的数额进行通盘计算并将其与该项目正努力实现的最初收益进行比较。为什么项目预算不准确？哪些假设是错误的？这些问题同样值得我们去思考。这些错误的假设可能还会对其他项目产生不利影响。质量。质量是人们最不愿改变的。然而，实践经验告诉我们当时间不能顺延而且又无法增加预算时，质量必然会受到影响。如果质量的损失不可避免，则必须保证你对质量的受损程度十分清楚！可以从四个方面处理质量问题(向上或向下调整)，以帮助正陷于困境的改革项目：可以提高工作的质量或资源质量，而降低最终产品或员工的生活质量。工作质量。认真检查改革项目中的各项工作，在保证完成目标的基础上，这些工作是否可以完成得更好。例如，通过再次审视项目计划，也许会发现有些任务可以比最初计划更早地着手进行。或者可以将两个任务合二为一。重新审核项目计划的方法不胜枚举，但是都需要花费一些思考的时间，有时还要采用对问题多角度思考的横向思维法！资源质量。改革可能会存在这种情况：在该项目中努力工作的人员却不具备完成项目任务的能力。有时需要作出一些强硬的决定，但需要采取积极的方式。要向人们解释：该项目不再向那些要被取代的员工提供成功的机会，而且正是为了他们的前途着想，才让那些具备更好技术的人员替代他们的位置。资源可能不仅限于人力资源，还可以包括一些消耗品或外界的承包商。无论是何种资源，提高它们的质量就有可能使项目实施回到通向成功的轨道上。最终产品质量。可以对最终产品的质量要求作出一定的妥协。例如，原本计划修建一个两窗的车库，最后可以缩减为一个窗。本来计划将业务流程提速80％，结果可以只提速50％。或是通过减少受训者的人数，降低一项大规模培训计划的预定目标。在处理质量问题时，一定要慎重、慎重、再慎重。例如。埃克森美孚公司(Exxon)决定制造几艘单层外壳的油轮(而不是双层)?结果导致在阿拉斯加的Exxon Valdes号触礁灾难中损失数百万！对最终产品的质量作出妥协是非常危险的?尤其当产品以最终顾客市场为目标。也许这样可以使你快速赚钱，但却要耗费你数年时间重获失去的企业信誉！而且从长远的观点来看，正是这种信誉维系着你与顾客的关系。一旦顾客发现企业产品的质量出现问题，他们的不满态度将会像火势一样急剧蔓延。生活质量。变革项目出现问题，更多的时候是由于人为的怠惰而并不都是计划的失误。人们看到项目的截止日期马上要到了，知道如果仍继续按照计划的活动标准行事的话，他们很难完成既定任务?于是他们加大工作力度，延长工作时间。这要么是由于小组在一开始工作不够努力，要么是因为计划不完善且没能达成质量／时间／成本之间的平衡。致力于该改革项目实施的人们放弃了周末，每天很晚才下班回家，有时连节假日都取消了，以至于家庭生活都遭受了很大影响?这些都让项目领导者感到欢欣鼓舞。其实大可不必如此。但是如果真的出现这种情况，项目经理至少要做到心中有数，并对那些为了完成改革项目而使生活质量受损的人员表示肯定和赞赏！另外还要意识到该项目可能存在需要进一步考察的深层问题?除非事态严重，否则员工们是不会取消节假日的！因此要试图改变这一状况，使员工能够合理安排工作和生活，能够为家庭多贡献点时间！善于对时间合理安排的项目管理能够产生高效的成果和高质量的员工生活。傻子也会努力地工作?企业改革需要能干加巧干。改变行动的方式可能不只包括修改有关时间／成本／质量的项目计划。如果目标仍然实现不了，那么还有一种更激进的方法?从头开始，对项目进行重新规划。
你说呢...

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