防范回扣，个人认为1采购部门领导也要熟悉产品性能、供应商、流程；熟悉采购member防止采购member忽悠领导；2.招聘时应严格考核采购经手人的专业素质；招聘后采购培训，团队建设，提高员工素质3,比较全面采购流程和监管严格；4.采购总监组织公司内外的民意调查，了解采购运营过程中是否有良好的服务态度,你总是要拿按钮，但是怎么拿,总之买什么都不要拿回扣的。
有时采购经手人的个人权利有点大。防范回扣，个人认为1 采购部门领导也要熟悉产品性能、供应商、流程；熟悉采购 member防止采购 member忽悠领导；2.招聘时应严格考核采购经手人的专业素质；招聘后采购培训，团队建设，提高员工素质3。比较全面采购流程和监管严格；4.采购总监组织公司内外的民意调查，了解采购运营过程中是否有良好的服务态度。虽然可能查不出来，供应商也不谈，但总能看到一些不好的苗头；5、领导不要特别严格，比如别人送小礼物是可以的；比如一盒几百的月饼；6、给采购更好的工资，不要太低；目前很多单位采购的员工工资都不高，而且我觉得对于一个能力不错或者想为公司节约成本做点事情的员工来说，工资太低会降低积极性。
你总是要拿按钮，但是怎么拿？拿多少的问题。取回扣时，要考虑几个条件:1。采购价格是否合理；2.供应商与公司高层管理人员的关系；3.产品质量；4、本产品的市场价格，价格透明；5.技能；把握以上五点，我觉得应该没有问题。PS，如果你还在乎自己的工作，那么如果供应商和公司高层或者老板关系很好，就不要盲目去接，很容易被揭穿。价格不合理或者产品质量差的时候，一定要把公司利益放在第一位。如果产品的价格透明度太高，大家都知道进价，如果你的进价更高，那就明显拿回扣。总之买什么都不要拿回扣的。你应该有选择性和技巧。可以多拿一些很难找到货源的产品。市场价高，也可以多拿一些货少的产品。
3、如何尽量避免食材 采购 采购员拿 回扣?建立规章制度，明确公司员工不准吃回扣。如果调查证明情况属实，将扣除工资并严肃移交公安机关，这些都会明确写入公司的制度条款，所谓投诉在喝酒之前，避免无根据的管理；2.了解市场上的食材价格，统计每个月的食材价格表，让财务去采购核实，做到心中有数。你要准确计算采购货物的成本和各种费用，如车费、手续费等，，并对花费的物品开具发票，自己搞清楚市场价格，让对方发报价，减少回扣。也可以用多个采购成员互相制衡，互相监督。
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