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1，为什么说供应链又是价值链

信息和网络技术的发展，使市场竞争更加激烈，也使企业与供应商、顾客之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到竞争的实质是企业价值链之间的竞争，而供应链则成为企业降低成本的有效切入点。因此，价值链和供应链的研究与应用越来越重要。供应链是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到用户手中的一些企业和部门构成的网络。价值链概念是1985年MichaeI E. Porter在《竞争优势》中提出的。为理解成本行为与现有的和潜在的歧异性的来源，价值链将一个企业分解为战略相关的许多活动。基本价值链包括基本价值活动和辅助价值活动。基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销和服务。辅助活动包括企业基础设施（企业运营中各种保证措施的总称）、人力资源管理、技术开发和采购。供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链构成了价值系统。价值链和供应链具有不同的定义和发展历史，具有不同的产生背景。综合关于价值链和供应链的研究文献，可得出关于两者关系的主要观点有：价值链是从供应商的供应商到顾客的顾客的扩展，即价值链是由真正的顾客需求拉动的，不是制造商对需求预测和希望的构想。一个价值链是制造一个产品从开始到结束的整个生产过程，而不管哪个企业拥有任何特殊的增值步骤。供应链是企业价值系统的子系统，在这个子系统中，生产商和供应商通过网络不断地交流关于原材料需求、生产、计划和库存信息。价值链和供应链涉及的活动范围相同，但价值链集中在价值的创造，供应链注重产品的供应。顾客的观点是，竞争是价值链之间的竞争而不是具体的企业之间的竞争。另外，在一些组织里，“价值链”和“供应链”几乎互换使用。然而，十分普遍的是，主管人员认为供应链是流入的物流，而不是与最终顾客的流出的联系，他们的注意力经常局限于某一个供应商或客户单一的联系。迟晓英等：正确理解供应链与价值链的关系

为什么说供应链又是价值链

2，价值链分析为什么成为内受推崇的内部分析方法

社会商品的生产、销售过程其实是社会资源和利益在不同人群中的分配过程，处于不同环节上的人们由于参与的程度不同而导致其所截取的资源和利益的不同，也正是由于这些差异的存在使得社会化大生产得以有效、持续的进行，而社会资源和利益最终都是以价值体现的，不同的价值对应不同的劳动或服务品质，价值分配始终贯穿社会商品的生产、销售全过程。一方面用以保证参与者的投入获得合理的回报；另一方面用以保证社会化大生产得以有效、持续的进行。这种社会资源和利益的价值分配过程就是价值链分析法的研究对象。——价值链分析法认为：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的。——价值链分析法在社会化大生产过程中意义——1、价值链分析是对商品产、销前景的必要预测——商品具有使用价值，使用价值是在终端客户手中实现的，而将商品传递到终端客户则是由由批发商、零售商实现的，但商品又是由原材料商、生产商制造的。面对复杂多变的市场环境整个产、销过程不可有某个组织或个人进行人文的、具体的安排（最多只是预见性的安排）。——最好的方法就是用价值将劳动或服务分配给不同的企业去完成，企业在完成确定的劳动或服务时获取相应的价值。由此可见价值的分配方式具有如下作用：——（1）、决定商品产、销的品质与效益；——（2）、决定商品产、销参与者利益得到合理的分配；——（3）、保证了商品产、销的社会化大生产得以良性持续。——2、行业价值链管理的应用 ——对于生产制造企业来说，供应商提供材料和劳务的价格决定了企业的采购成本，经销商的采购价决定了企业的售价。传统的观念就是尽量降低采购成本，提高售价，以达到自己利润的最大化。以这种观念来管理生产必然导致“零和交易”，新时期、新环境下需要的新观念如下：——与供应商的交往不是要追求进价最低，增加自己的利润，而是要追求更短的生产周期、更强的市场应变能力、更高的产品质量和更高的存货周转率。——企业不是要向经销商出售更多的商品，而是应寻找方式，增加通过经销商出售给顾客的商品数量并使两家公司的利润最大化。
任务占坑

价值链分析为什么成为内受推崇的内部分析方法

3，企业知识价值链的提出背景

在企业管理理论发展的历程中，有两个方面的理论目前正发挥着重要的作用，即价值链管理和知识管理。价值链管理理论构建的基础是业务流程分析，它对培育企业在成本方面的竞争优势有着十分重要的意义。在以价格竞争为主要手段的时代背景下，通过价值链管理，可以在很大程度上提高企业管理水平，优化企业业务流程和组织结构，降低企业的成本，从而确立企业在价格竞争中的优势地位。但在以差别化为主要特征以新经济为背景的竞争环境下，价值链理论不能从根本上解决如何培育企业核心能力的问题。目前，理论界应用价值链理论来解决企业的核心能力培育问题的研究，已经超出了价值链本身的理论架构。应用价值链的理论和方法，可以使企业在降低成本方面占据一定的竞争优势，但是，特定产品的成本可降低的程度是有限的，而且，由于目前特定技术的寿命周期越来越短，因此，一定产品的低成本优势是短期的和相对的。只有通过与差别化的结合，才能形成不可模仿的核心竞争力。而长期差别化优势的保持，则来自于企业对产品实行的不断创新。企业的核心竞争力主要来自于知识，来自于不能被完全模仿的隐性知识，来自于企业长期形成的组织协调、文化、新产品研究与开发等方面的能力。只有将价值链管理的理论和方法，结合目前知识管理的理论和方法，在新的理论和方法的基础上，提高企业知识获取、生产、运用的能力，才能保持企业持续实现差别化战略的优势。理论界对知识管理的研究，主要是遵循知识经济时代企业竞争的本质――知识对企业竞争力的影响――知识管理对企业知识活动过程的作用这样一条思路来进行的。其实质体现的是知识对企业核心竞争力的影响作用。一种普遍存在的观点认为：核心能力的表现形式是格式化的知识(如图纸、文件等)和信息、技术、管理、价值观；而其载体是人以及人所运用知识的对象――操作工具。由前者导出的核心能力的本质是知识，而由后者导出的是“知识管理是信息管理的延伸”的观点。这些观点是导致目前知识管理实践流于形式、就知识论知识和知识管理信息管理化的根本原因所在。与国家知识创新体系不同,企业的知识活动都是以为客户提供特定的产品和服务为手段，以实现企业价值增值为目标，最终必须将知识与特定的业务流程结合起来，才能将产品和服务传递到用户手中。因此，企业知识管理只有与企业的业务流程分析相结合，才能将知识管理落到实处，并为实现企业的价值增值目标做出贡献。
同问。。。

企业知识价值链的提出背景

4，用价值链的概念分析中国产业链的结构及缺陷

由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。　/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
价值链的概念是由美国哈佛商学院的迈克尔·波特michael e. porter于1985年在其所著的 《竞争优势》一书中首先提出的。他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品 起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”〔1〕任何企业的价值链都 是由一系列相互联系的创造价值的活动构成，这些活动分布于从供应商的原材料获取到最终 产品消费时的服务之间的每一个环节，这些环节相互关联并相互影响。在此基础上，波 特提出了价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间 的关系来确定企业竞争优势。同时，波特指出企业价值链并不是孤立存在的，而存在于由供 应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。企业的价值链也是动态变化的，它反映了企业的历史，战略、以及实施战略的方式。 自波特提出价值链概念以后，国内外学者沙恩克（john shank)和哥芬达拉加(v.govindaraj an)、海尼斯(peter. hines)、雷波特(jefferey f. rayport)和斯威尔克拉(john j. sviok la)、迟晓英和宣国良等，对此理论进行了进一步 的研究，重点放在技术发展对价值链的影响，尤其是信息技术、因特网以及电子商务的影响 ，从而提出了虚拟价值链、价值网的概念。但是，无论价值链的 形式如何发展变化，其本质不变，即价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组 成的，这些价值创造活动通过信息流、物流或资金流联系在一起。此外，价值链的分析方法 很快在企业界得到了广泛的应用，并形成了专门的价值链管理思想，国内外也出现了不少的 相关文献。 随着产业内分工不断地向纵深发展，传统的产业内部不同类型的价值创造活动逐步由一个企 业为主导分离为多个企业的活动，这些企业相互构成上下游关系，共同创造价值。围绕服务 于某种特定需求或进行特定产品生产（及提供服务）所涉及到的一系列互为基础、相互依存 的上下游链条关系就构成了产业链。

5，如何理解价值链与价值网络的作用

网络会计　　网络会计是基于Internet/Intranet技术，以会计系统为核心，以整合实现企业电子商务为目标，将业务管理与财务管理一体化，实现各种远程操作（如远程记账、远程报表、远程查账、远程审计、远程监控等）和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务、会计模式，是电子商务的重要组成部分。网络会计的应用，使财务、会计工作在空间、时间、效率三方面取得了突破，极大地扩展了财务管理的能力和质量。网络会计的优势具体体现在以下几个方面。1.动态性。互联网从技术上突破了传统会计的地域限制，为实现在线财务管理创造了条件。网络会计的实时跟踪功能，可以动态跟踪企业每一项业务变化，利用互联网实现会计和业务一体化处理。企业管理者可以通过互联网便捷地产生各种反映企业资金运动的动态财务报表，为企业的经营提供更加便利的会计信息的同时，外部信息使用者也可以及时在企业的网页上掌握企业动态财务信息，从而降低其决策风险。　　2.共享性。资源共享是网络会计特有的优势。在网络中，会计信息具有更大程度的开放和公开，大量的数据和技术可以直接从网上采集，既提高了资源使用效率，又减少了投资，在降低企业财务软件购买及运行维护成本的同时，提高了企业的竞争力。另外，在线数据库还包括了网上其它企业的数据，企业可以依此科学地进行预测、定位和决策。　　3.协同性。在网络环境下，整个会计组织呈现扁平化，控制相对集中，管理层次逐渐减少，业务与财务高度协同。与企业内部的协同，与供应链的协同，与社会相关部分的协同，如网上预算控制、网上制定生产计划、网上保险等，不仅降低了企业的采购成本，提高了资金的周转速度，同时降低了整个社会的交易成本，促进社会经济高效、有序地发展。　　4.高效性。网络环境下电子符号代替了会计数据，磁介质代替了纸介质。网络大量的数据存储空间，很大程度上减少了单机操作造成的数据冗余。同时，一项复杂的工作可以划分为许多部分，由网络上多个终端同时分别处理，改善了单机工作效率低的状况。建立的网络财务系统，加强了分散化经营企业的财务控制，降低了整个企业的经营成本，大幅度地提高了企业管理效率。2事项会计　　事项会计理论由美国会计学家George H.Sorter在《基本会计理论的“事项法”》一文中提出。作者认为会计按照研究方法不同可分为“价值法”会计和“事项法”会计两类，并否定了价值法会计理论。所谓事项，是指可观察的、可以用会计数据来表现其特性的具体活动、交易和事件。事项会计以事项为起点，并贯穿始终。事项会计认为会计的目标是提供在各种决策模型中可能有用的相关经济事项的信息，各个用户自己根据事项信息为其决策模型产生输入最优值。即使会计人员提供的汇总信息是有用的，也应该同时提供指定权数的详细信息，以使用户能获得未加权的原始数据。事项会计的优势有以下四点。1.个性化。随着经济的不断发展，会计信息使用者的范围不断扩大。用户的决策模式多种多样，其信息需求通常难以确定。为了满足不同客户的信息需求，事项会计由用户，而不是会计人员，根据其预测和效用函数对数据进行汇总、确定权重，加工生成用户所需的事项信息，在一定程度上减少了会计信息由会计人员汇总、定价受到的损失。　　2.客观性。事项法下，用于决策的会计信息由用户自行筛选、处理，与事项会计无关。因此，会计人员只记录各种事项信息，不涉及分配、递延、预提、摊销等会计程序，也不存在会计政策、会计方法的选择等问题，从而避免了会计人员判断、选择会计政策和方法中人为因素的影响，使会计信息更客观真实，更具可比性，提高了决策相关性。　　3.多种计量属性。为了满足不同客户的不同信息需求，最好采用一种可以运用详细信息的报告方法，去满足对多种信息的需求。事项会计作为一种多维会计模型，允许采用多种计量方式和计量属性来描述经济活动的各个方面，以不同的方法从不同的角度真实地提供给用户会计信息，能够更好地达到会计信息的质量要求。　　4.全面性。当经济业务发生时，事项会计要求记录有关事项的多个属性，而不仅仅是金额。事项会计不仅记录和存储经济事件的非财务属性值，还记录一些对财务报表没有直接影响的经济事件数据，从而揭示了每笔经济业务价值和非价值方面的信息特征。因此，用户掌握的信息更全面，有利于用户作出更加准确的决策。3价值链会计　　1985年，美国哈佛商学院学者迈克尔.波特在《竞争优势》中首次提出价值链概念。波特将企业价值活动分为五种基本活动和四种辅助活动，这些价值活动将企业内部的生产、营销、财务、人力资源等环节有机地整合起来，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的组织和适应能力，使企业的供、产、销系统形成一条价值链。随后，我国会计界阎达五教授提出了价值链会计的概念。他指出，价值链会计就是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，具体可表述为收集、加工、存储、提供，并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动。价值链会计具有以下四点优势。　　1.整体化。价值链会计主体突破了传统会计以单个企业作为会计主体的局限性和狭隘性，涵盖了包括价值链联盟系统内的价值链，即包括供应商、分销商和企业内部。每笔业务发生时不但要考虑企业本身的业务流程和所拥有的资源，更要从价值链整体考虑出发，进行全面的优化和控制。通过价值链的创建，实现整个价值链的低成本或差异化的竞争优势，真正实现多赢。　　2.多元化。价值链会计的范围随着企业价值链的拓展而拓展。现代社会的经济竞争已经从单个企业间的竞争转化为价值链间的竞争，为了使企业在价值链竞争中成功，价值链会计信息载体呈现多元化。价值链会计信息是以资金流、物流和信息流为载体，并对资金流、物流和信息流提供的价值进行评价分析，实现信息的共享与集成，分销商、服务商和核心企业可以充分地了解用户的需求，并及时与供应商协调，真正做到价值链上各环节都以顾客的需求作为组织生产和安排库存的基础。　　3.灵活性。价值链会计不受会计制度所规定的会计期间假设的限制，而是要以最快的速度反映企业价值流入、营造、流出等价值活动的信息。价值链会计下企业可以根据自己的业务需求，增加报表的披露次数，缩短报表的时间间隔，如提供季报、月报、旬报、周报等，从而使价值链会计期间假设更具有灵活性和弹性。　　4.价值性。价值链分析基础是价值，价值链会计必须保证实现价值链价值的保值和增值。客户购买的是商品或服务所带来的价值，企业各种物料从采购到制造到分销，也是一个不断增加其市场价值或附加价值的过程。要增加价值链的竞争力，就要求消除一切无效劳动，在价值链管理过程中严格区分增值与非增值作业，减少一切不必要的作业，提供顾客满意的产品，保证价值链上每一环节做到价值增值，达到价值链价值的最大化。
意思就是说：由于价值链是企业在创造价值的过程中，一系列价值活动的组合，比如基本活动中的进货作业、生产作业以及市场营销，基本上可以组成企业的三大部分，由于这一循环，企业就可以完成从资金到资金的活动，而在这一过程，企业可以产生增值。价值链中的各项活动是从价值或者是货币的角度来反映的，最终会产生利润。

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