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1，蒙牛出了什么问题啊

它们的液态奶出问题了，和“三鹿”一样的问题，被检测出含有“三聚氰胺”，人服用后患“泌尿道结石”的概率很高！

蒙牛出了什么问题啊

2，蒙牛最近那么为什么那么疯狂大甩卖

蒙牛从去年出那个事儿之后，就一直销量不好光春节就比去年销量下滑了30%奶源地却一直挤压原奶，终端却一直滞卖你说他不疯狂大甩卖能怎么办？我们这边的都是买一提特仑苏捆绑一提新养道3月底的时候还卖11年的货来但是我坚决抵制蒙牛，坚决抵制这个骗子企业！！！
你好！因为快绝版了我的回答你还满意吗~~

蒙牛最近那么为什么那么疯狂大甩卖

3，为什么伊利和蒙牛的牛奶销量比全国奶牛的总产奶量还要多出很多

这个 明显蒙牛和伊利的牛奶里 成分并不是100%的纯奶 还有其他添加剂 所以成品销量可以比牛奶产量大！~难道你以为那些小盒子里装的全是纯奶？！。。。
伊利蒙牛产品销量骤降90%以上 海外市场完全萎缩自从“问题奶粉”事件爆发以来,中国乳品企业遭遇了前所未有的“寒冰期”。以占据中国液态奶份额50％以上的伊利、蒙牛两大乳品集团为例,其产品销量急剧下滑,最严重时下降幅度达90％以上,海外市场完全萎缩,资金回笼极其困难。
因为他的销售不止一次 在最终到达消费者手里之前会经过好几次经销商的

为什么伊利和蒙牛的牛奶销量比全国奶牛的总产奶量还要多出很多

4，蒙牛为什么在短短几年中会创造出如此辉煌的业绩

1） 人力资源!!蒙牛集团的总裁牛根生曾是伊利集团当时的生产经营副总裁，还招集了几位同样从伊利出来的老部下和别的人士，蒙牛8大创业元老均来自伊利，90%的中层干部来自伊利!!2） 借势腾飞!!牛根生是个借势高手，蒙牛一直把伊利挂在嘴上，蒙牛的产品宣传开始就和伊利联系在一起。他们的第一个广告牌子写的是“做内蒙古第二品牌”。在冰淇淋的包装上，他们也打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样，将蒙牛和伊利绑在了一起，用伊利的知名度，无形中提升了蒙牛的品牌。3） 逆向思维!!先做市场，再建工厂!!4） 整合资源!!有了品牌，蒙牛开始进行产品的生产，这时蒙牛依然没有建厂房，买设备，牛总遵循2：8法则，他自己提供20%的品牌资源，其余的80%整合社会资源。当牛根生了解到拥有中国最大奶源生产基地的黑龙江省有一家美国独资企业，因经营管理不善，效益很差时，他就带7个精兵强将去把这个企业托管了。5） 企业文化!!在蒙牛厂区，你可以看到上百个标语牌。一进公司大门，映入眼帘的是：“如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你即缺少智慧，又不想流汗，那么请你离开本单位。”

5，蒙牛为什么形成这样的组织

蒙牛组织架构调整 以往每年到了1月份这个时候(蒙牛各区域已经开始制定下一年的规划(但据一名大区经理反映(今年到现在“还什么都没做”。 从2012年11月开始(蒙牛公司下达通知调整组织架构(重新竞聘上岗。本报获悉(此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门(这对销售体系的员工影响较大。 一名不愿意透露姓名的大区经理称(原先每个大区都分别设有大区经理(每个大区经理下边又都有副经理、省区经理(然后还有普通业务人员(现在合并成一个部门(意味着以前常温、低温、冰淇淋、PET！指乳酸饮料等，业务需要四个区域经理而现在只需要一个(少了四分之三的岗位。 合并后所涉及到的众员工有两种结局(一种是接受公司安排的新职位(一种是争取获得公司补偿离开。但对第二种(上述大区经理称目前蒙牛的HR部门并没有提供出相应方案(即按照正常运作方式按工龄数补偿工资。 蒙牛给本报的官方回复是(此次是常低温业务的合并(目标是加强业务资源整合和一线决策速度(是正常的业务调整(并不涉及裁员。不仅如此(蒙牛的人员需求量还很大(仅以销售岗位而言(未来蒙牛就存在1500人左右的缺口。就冰淇淋生产线而言(目前也仍有700人左右的缺口。 有蒙牛内部人士称(“之前一直在做竞聘上岗(肯定有一些人不满。目前只有39个人还没有找到适合的岗位(22个人已经有意向(还有十几个人会失去岗位。这对一个拥有3000人的销售团队来说(不算什么。”

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