本文目录一览

1，有雷士照明的简介吗

亲爱的，雷士照明没有电风扇，照明的各大品牌都不生产电风扇，如果你是想买吊起来的电风扇还带灯的那种，可以去灯饰里面找找，照明和灯饰是区分开的哦！

有雷士照明的简介吗

2，请告诉我一下雷士照明的具体情况我在雷士工作今天年刚去的谢

我以一个过来人的身份告诉你，A去营销系统，B去产品中心，C去品质，D去生产，E去行政。从前往后排，前面的机会多，前景也宽些。当然不管去哪里都要在前面才比较好，比如营销，最好是去下市场或做品牌推广，什么跟单，计划就算了。去产品中心就去OEM或开发，跟单，文员就算了。去品质最好是驻外，去生产最好是计划，去行政就不怎么了解了。
研发部
人事。。生产你去干嘛
？？你是要问什么呢，说质量的话，，感觉还可以，，不过没用过，现在很多人家里都是用深思的开关，有很多种。

请告诉我一下雷士照明的具体情况我在雷士工作今天年刚去的谢

3，徳豪润达收购了雷士照明两者的协同效应到底有何成果

所谓协同,就是而二者互补,各取所长嘛。首先，德豪润达在LED方面拥有了自己过硬的技术，可以做雷士照明最大的LED供应商，帮助雷士照明坐稳中国照明市场第一的地位。而且呢，雷士照明拥有国内最大市场渠道，有3000多个门店，它反过来又成为德豪润达LED产品国内的最重要的销售渠道。这样二者都可以实现利益最大化了，就是你好我好大家好。然后，事实上呢，现在雷士照明2015年业绩也终于扭亏为盈，灯具销售增长，主要得益于LED产品的销售。雷士照明使用德豪润达LED芯片产品的比例也一直在提升，最终达到至少九成芯片来自徳豪。而徳豪从2014年开始，营收也在逐步增长。
搜一下：徳豪润达收购了雷士照明，两者的协同效应到底有何成果？

徳豪润达收购了雷士照明两者的协同效应到底有何成果

4，重庆雷士照明有限公司的介绍

重庆雷士照明有限公司是雷士照明控股有限公司（简称雷士集团公司）为了响应国家“西部大开发”战略及支援三峡库区建设的号召在万州投资兴建的照明生产基地。雷士照明控股有限公司成立于1998年，秉承“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，经过10多年的高速发展，成长为国内最大的专业照明灯具与光源电气企业之一，产品涵盖商业照明、办公照明、家居照明、光源电器、户外照明等5大系列数千个品种。“雷士”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。“NVC雷士照明”品牌已成为中国照明行业领袖品牌。
你好，雷士照明控股有限公司在韶关没有分公司和培训基地；如果你接到自称是“雷士照明控股有限公司”的来电（多为来自韶关的手机号码、小灵通），声称在韶关有“分公司”、“人事部”、“培训基地”，在网上看到你的简历，邀请你进行“电话面试（远程面试、电话录音）”、“个人资料登记”等，承诺给予“高薪待遇（报销费用、包吃住、几房几厅、空调宽带等）”“专人专车接送”等，然后或者是过几天告知你已经被“录取”，要求你到“韶关（某某工业园）”进行“培训”的，百分百是骗子，绝大多数是传.销！

5，几个朋友合伙创业如何分配股权

对于创业者来说，合伙人之间如何分配股权是一件非常重要的事情，因为股权分配的问题没有处理好而导致的创业项目失败、企业分崩离析的实例数不胜数。由于股权分配导致合伙人之间反目成仇，以至于到最后“同归于尽”的例子不胜枚举，但也不乏因为科学合理的股权分配使企业蒸蒸日上的企业，下面我们将通过两个截然相反的实例阐述股权分配对企业的重要性。雷士照明请被股权纠纷拖累的企业1998年，吴长江和他的同学杜刚、胡永宏决定合伙成立雷士照明。公司成立时的注册资本是100万元，公司创立之初的股权分配如下图：雷氏刚设立时，吴长江占股比45%，是单一的大股东，但是相对于杜刚、胡永宏合计持股55%，他又是小股东。2002年，雷士照明经过4年的发展，企业名气越来越大，但是三个合伙人之间裂隙产生：由于吴长江是公司第一大股东兼总经理，全面负责企业的经营，外界在提及时，将雷士的企业名气归功于吴长江，这让其他两位股东心生不满，分管销售领域的胡永宏也染指企业的经营，并且杜刚、胡永宏提出只要公司有收入就立马分红，根本就不考虑企业后续的发展问题等等，这些激增的矛盾迫使吴长江对股权进行了调整——股份均等，即吴向杜和胡分别转让5.83%，三人每人各占33.3%的股权，此时股权比例如下图：2005年三人的矛盾彻底激化，杜和胡强烈反对吴的销售渠道改革方案，先是杜和胡让吴拿8000万走人，经过一个星期的反击，吴留在了企业，杜和胡两人离开，但两人离开的前提是吴向两人支付人民币1亿元。虽然最终结果是吴长江成功留在了雷士，但是这场合伙人之间让企业元气大伤，至少发展延误了好几年。企业在创业之初，吴完全可以拥有绝对的控股权，只要其再多出资6万元，他的股权就能达到51%，这样就不会有后面的股权之争的风波了。这场股权之争风波的最根本原因在于吴长江不懂如何合理的分配股权，他错误的认为平分股权就能消除合伙人之间的股权纷争，但是他却没有想到另外两个合伙人股份加起来对抗他，他就彻底失去了对公司的绝对控制权。有律创始人，有律律师事务所主任，著名股权专家 王英军律师表示，股权分配需要掌握好以下几大原则：? 企业要有领头人，合伙人之间有条件的平等雷士企业中杜刚和胡永宏总是不服气吴长江对企业的经营之策，在三人内讧中，杜和胡将股权联合迫使吴离开雷士，但是此时杜和胡却“玩不转”企业，在吴离开雷士不到一周，雷士全体经销商集体“倒戈”，最终还是雷士回归企业，杜和胡拿巨额走人。这则案例给我们的启示就是一个企业中一定要有领头人，不能过分的强调合伙人之间的绝对平等，如果绝对平等股权平分，在遇到重大事项需要表决时往往可能会相互牵肘，没有决策者，这样对企业的发展是极为不利的。但有领头人并不意味着企业要搞一言堂，其他合伙人没有发言权。在企业的发展过程中一定要坚持企业有领头人，以及合伙人之间有条件的平等。? 避免被小股东主导在许多中小企业里，虽然某个股东所占的比例比较少，但在企业中他却“说了算”。比如一家企业有三个股东，股权分配如下：大股东49%、二股东47%，小股东4%。按理来说小股东的股份最少，在企业的话语权最轻，但是一旦大股东和二股东出现矛盾时，大股东和二股东就会找到小股东让其裁判，如果小股东支持二股东，正好是51%，而大股东则只有49%，即谁联合小股东谁就有控股权。在进行股权分配时，一定要尽量避免这种局面的发生。? 利益第一，感情第二无论合伙人最初成立企业的关系如何（无论是兄弟姐妹、夫妻、同事、同学、同乡等），大家始终要把企业的利益放在第一位，把感情放在第二位。因为大家一起创业最主要的目的就是要把企业做大做强，如果仅仅考虑合伙人之间的感情，当企业有一天做大、做强要上市的时候可能因为利益分配问题闹得不欢而散，这会对企业的发展造成致命性的打击。当然，强调感情第二并不是说不让合伙人之间有任何的感情交际，如果只考虑利益不考虑感情的话，企业也不可能会长久发展下去，所以在进行股权分配的时候一定要将两者有主次的结合起来。雷士照明和海底捞的案例也恰好证明了，吴长江股份注重合伙人之间的感情，使得股权平分，导致企业被股权纷争所拖累，而张勇则完全做到了将企业的利益放在第一位，将夫妻和朋友之情放在第二位，使得海底捞成为餐饮界的佼佼者。? 要有控股股东，不要平分股权在合伙人中，一定要有一个股东的股权达到相对控股，或者是绝对控股，尽量避免平分股权。之所以要实现控股权，就是为了在企业后续的发展和经营过程中，有人能够对企业经营的实际控制权。对于一个初创的企业来说，如果没有一个合伙人能够实际控制这个企业的实际发展，很容易像雷士照明一般陷入股权纠纷之中，影响公司的发展。自己公司股权架构有问题或者不知如何分配股权，可以直接联系 有律
1、通常合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。2、如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金，再重新分配。3、还有一种方案是这个技术的人直接将技术按照价值折合成现金。4、商定好初步的股权分配之后，还要确定好增资、退出等等的股权变更协定。5、所有这些都商定好之后，一定要白纸黑字的写在合同上，所有股东签字确认。6、如果条件允许，更为稳妥的方法是去公证处将几方的合同进行公证。
对于任何一家公司来说，怎么分配股权，一直以来都是公司的重要机密。一般来说，在刚开始创立公司的时候，合伙人一般都是按照出资的多少来获得相应的股权的，一般股权的分配都比较明确，结构比较单一。但是，随着公司的发展、利润的不断扩大，必然会在分配上产生各种各样的利益冲突。因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。 2004年，毕业之后，刘协想开一家美容院。项目总投资的首期预计为50万元。因为自己没有那么多的资金，刘协便找了几个朋友合伙一起干。由于其他人对这个项目不太懂，因此，具体的项目需要他来亲自操作。 刘协的手上没有太多的钱，最多能拿出10万元，持不了大股。为了在日后的经营中，减少不必要的麻烦和纠纷，刘协找到了律师，提出了一系列的问题。 “这个项目是我全部来运作的，是不是可以计算部分技术股?在合伙股权方面需要注意哪些方面?” 律师听了刘协的话，便给他提了一些建议。刘协按照律师的建议，跟朋友们重新谈了一下。从他们投入的40万中抽出来20万算是自己借的，在初期利益分配上多给他们一些补偿。 这样的操作，让刘协成了大股东，公司未来的运作也可以完全操控在他的手中。这样做，有力地防止了这些朋友未来以大股东的身份干涉经营，从而导致事业的失败。 刘协的故事告诉我们：股权分配的事情必须事先讲好，如果现在怕伤了感情不敢提出来，日后一定会出现更大的麻烦。合伙和股份公司就是建立在契约原则上的，要将个人感情放在一边。那么，在分配股权的时候，要注意哪些问题呢? 1.了解公司的实际情况 任何一本教科书，都不可能告诉你：公司股份要依照什么样的标准来划分。这是一个很有个性的问题，要想解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识之外，关键要了解公司的实际情况。只有了解了公司的实际情况，才能做好股权的分配。 2.股份量要与该股东对公司拥有的价值量对等 也就是说，股东可以从投入的资金、拥有的知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务等几方面来衡量他对于公司的价值，这个价值就是他应该得到的公司的股份。 3.在划分股份以前 要对公司的总体价值进行评估。也就是说，要对公司的实物资产和无形资产的总和进行评估。前者是比较好估算的，而后者则必须通过专门的评估机构来确定。对于新成立的公司来说，这时候的评估是最麻烦的，但是，却可以通过协商来确定一个大家都能接受的数字。 4.要采用灵活的处理形式 在方式上，并不需要一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。

文章TAG：雷士照明控制权结果是什么雷士照明  照明  照明控制  
下一篇