我也不看好联想能做好摩托这个品牌，原因无它，因为联想现在的处境并不适合玩手机。春江水暖鸭先知，大厂都开始裁员了，联想虽然处于科技行业，但本质上是一个销售贸易型公司，但我前文也提到过了，联想的基因就是控制成本，对于这样一个规模的企业来区区两亿美元又顶什么用。
1、疫情期间一些公司裁员那么多，什么时候才能恢复以前的就业？被裁员怎么办？
什么时候才能恢复以前的就业？只有天知道！还是做好多种准备吧，上天的心思，谁也猜不透。被裁员怎么办？建议如下：一、向用工单位索取经济补偿金，每一年工龄算一个月工资，最多算十二年，二、向当地人社局申请失业救助金，前提是单位买了社保的，若没买，就向单位索赔。三、申请就业援助，积极再就业，闲不得，坐吃山空的话，终有一天揭不开锅。
2、从互联网行业大裁员现象，我们看到了什么？
春江水暖鸭先知，大厂都开始裁员了，说明已经有人感知到巨大的危机，这是普通民众还不能感受到的危机。这种危机传递到普通民众短则半年到一年，长则两三年，也就是说，日子一天比一天难过。作为布局者来说，他们只能早做准备，如果现在不做好准备，未来可能有倾覆的危险，所以现在作为普通民众，手里也房贷也好，有这贷，那贷也好。
3、摩托罗拉大规模裁员，如何评价联想收购摩托罗拉这笔交易？
从今天来看，这笔收购显然是失败的，未来也必定是失败的，其实当时我也认为，这笔收购是失败的。而我也不看好联想能做好摩托这个品牌，原因无它，因为联想现在的处境并不适合玩手机，为什么这么说呢？手机这个行业，实际上是一个重资产的行业，需要的投入非常巨大，不管是设计、芯片、基带还有品牌，都需要巨大的资金和人力的投入，而联想的问题在哪？联想的问题在于，它没钱！联想虽然处于科技行业，但本质上是一个销售贸易型公司。
销售贸易型公司成败的关键在于成本控制，成本控制越好，进销差价越大，整个企业的运营就会越健康，但成本控制是有极限的，并不是可以无限削减成本的，而联想随着规模越来越大，企业已经极度臃肿，管理成本不仅享受不到规模化的优势，反而越来越高。对于联想这样一个以成本控制为中心的企业，售价由于受到竞争对手的牵制，不能无限制提高，而成本又急剧增加，利润率越来越低，这会使得企业的运营越来越困难，
这些年如果我没记错的话，最高一年的利润也不到两亿美元。对于这样一个规模的企业来说，区区两亿美元又顶什么用？通常来说，如果遇到成本控制的瓶颈，有两种解决办法，一是另辟蹊径，比如华为那样，加大研发投入，利用技术和专利获取超额利润；或者是一条道走到黑，岩石缝里抠油，榨取一切可能的成本空间，这样会在一定时间里有效，但长久会发现越来越不顶用，
当然，在自身调整空间有限的情况下，并购也是一种有效的手段，并购的目标通常都是补齐自己的短板，或者是补齐渠道的不足，或者是获取技术，或者横向，或者纵向。但是有一点可以确定，一定是补齐自己的不足，而不是背上另一个包袱，但我前文也提到过了，联想的基因就是控制成本。即使在并购的时候，它还是秉承这种企业理念，所以它在收购ThinkPad和摩托罗拉手机相关业务的时候，不可救药的成本控制理念还是主导了它的收购！这也是为什么我断言联想并购摩托罗拉的手机业务必然会失败的关键原因，
联想收购摩托罗拉只花了区区29亿美元，要知道摩托罗拉曾经是千亿美元市值的巨型企业，曾经是手机行业的鼻祖，几十年来在通讯和手机行业积累的专利数以万计。可最终联想买了什么？收购内容中仅包括2000项专利技术和摩托罗拉员工，以及与世界50多个运营商的合作关系；除此之外，联想还被授权使用谷歌保有的其他手机专利，
当时我就服气了。联想只买了2000项专利！那意味着剩下的数万项专利还留在谷歌的手中，什么叫短视？这就叫短视，事实上，谷歌本质上是一个互联网 媒体 软件公司，摩托罗拉那么多的手机专利对于谷歌来说，意义并不大，如果联想真想买的话，我估计谷歌肯定会卖的，那原因就只有一个，即联想因为那无可救药的成本控制理念，讨价还价，放弃了剩余的数万项专利。
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