苏宁为什么转型为电商,苏宁搞了这久的电商

苏宁电器可以改名为苏宁云商，苏宁云商可以改名为苏宁易购，到了PPTV这怎么就不行了，PPTV聚力，有一点视频苏宁元素吗。既然是苏宁的，为什么就不彻底把名这改为苏宁视频呢，苏宁作为一个传统企业转型互联网电商的典型，收购家乐福中国基本上有以下好处。

1、苏宁那么有钱，为什么却不能把电商做更好？

按理说苏宁的起步比京东天猫的起点都要高，按现在的最火的新零售来说，苏宁有着线下一千多家大卖场的布局，要银行有银行有着苏宁银行，要快递有天天快递，要内容有内容视频网站PPTV，与阿里合作的猫宁电商，江苏苏宁足球俱乐部，意甲国际米兰等，那么问题来了，苏宁为什么就做不了一哥？我们先从产品上来看问题，苏宁易购网站的体验，我觉得最恨铁不成钢的就是与京东相比毫无优势可言，要知道你苏宁是有着大把资源，众所周知，京东是可以货到付款的，而在苏宁易购，一个偌大后台的大企业竟然连货到付款都不能做到，我不知就这一条，苏宁损失了多少的客户，苏宁有网上，有线下大卖场，还有着自己的快递，为什么就不能开通货到付款这个项目，我是至今都想不明白，真叫人失望。

那怕苏宁易购是作出一点点改变，把某一项客户服务做到极致，那市场的份额还会是这样吗？苏宁银行拿下了14张最全牌照的企业，然而至今你们有在网上及线下看到过苏宁银行的业务吗？苏宁易购本身就有着大卖场，在大卖场里再开一个苏宁银行窗口难吗？京东有白条先购物再还款，阿里有花呗，苏宁呢？至今还是令人觉得可惜的失望，为什么苏宁就不能开通类似的业务呢？苏宁收购的天天快递前些时间被京东封杀，这些都可以理解，因为大家都是竞争对手，至于说那些投诉率这些苏宁是有条件有能力解决的，既然都收购了，为何不能把天天快递改造成直营的快递呢？加盟模式的快递怎么能做到达到客户满意呢？本来就是一个喜欢改名字的企业，为什么就不能把天天快递整改为苏宁快递呢？既然都与京东无快递业务，干脆就整改，砍掉加盟模式，

PPTV视频网站，一个在国内有着目前足球类最全的直播网站，看一场网络直播的足球都要收费，可是这个网站除了在我们这些足球迷，还有多少女性朋友知道这个是苏宁视频网站呢？既然是苏宁的，为什么就不彻底把名这改为苏宁视频呢？苏宁电器可以改名为苏宁云商，苏宁云商可以改名为苏宁易购，到了PPTV这怎么就不行了，PPTV聚力，有一点视频苏宁元素吗？PPTV是怎么看就怎么别扭，既然改名为苏宁统一品牌输出。

江苏苏宁足球队在经历了失望2017赛季，今年换掉主帅卡佩罗，罗马尼亚人奥拉罗尤担任苏宁新主帅成绩一直不错，队里也冒出令国人惊喜的黄紫昌，这是直至目前为止今年苏宁最成功的一件事了，至于国际米兰就真的是拖后腿的收购，当然我们平民百姓也不知道张近东是出于什么目的收购，体育产业是大苏宁体育的后着，可是意甲的商业化程度怎么可能跟西甲，英语相比，况且在国米还没法全资收购，还有30%的股份是致命伤，真要收购国外足球队就应该是像复星集团董事长郭广昌的一样，这样的回报率才是最高的，中国资本下的狼队下赛季已经铁定重返英超了。

而苏宁在国米还派出了太子张康阳督战，还浪费了这么帅的太子的自带流量，我总觉得张康阳就应该出任苏宁电商业务的主帅，为苏宁注入点青春，把太子放在国米实在太浪费了他的能力，像何猷君一样上上综艺，这给苏宁带来多大的流量呢？别浪费了。以上就是一个普通网民对苏宁电商及苏宁的理解，苏宁是大企业，如果有某些回答不正确的，就请当作是听听民众的声音，

2、苏宁搞了这久的电商，为什么和阿里京东差距越来越大？

你好，本人在天猫、淘宝、苏宁和京东都曾经开过店，结合我的经验给大家分析下，苏宁的问题到底出在哪里？一、先来说说苏宁的模式苏宁的线下模式和国美其实是相同的，基本的思路就是开门店，品牌入驻，苏宁和国美都是收取租金的，利用付款周期赚现金流差额去投资物业。可是，由于电商的崛起，大力的降低了苏宁和国美的单店销售额，而且房租的不断上涨也在压缩苏宁和国美的利润。

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