什么是执行是什么?简单说就是,领导交给你的工作,如果你拿不出有力、客观、能说服他的理由来拒绝,那就老老实实的去做,做好的标准是什么?其实就是做到。能力是什么?你经手过8万个用户,和8000个用户,差的肯定不是100倍,这些东西里有些是先天的,但大部分其实是后天可以培养出来的。
1、房地产竞争从拼规模进入拼产品,高品质的“产品力”正成为房企新的立足点,那究竟什么是产品力呢?
高规模,好周转,高经济的发展模式,已经在快速消退,房地产的未来是精品的竞争,高性价比的竞争。我国国内房地产第一集团已经大规模发展多年,房企存在较多经济投入,多总于土地的储存,而近5年来多地资料显示,土地款占占到了开发成本的44%,而税金大约有16个点,也就是说房地产企业成本中的60%都是土地款和税金,那么高品质,高性价比的产品,只有在剩余的40%里面找,除掉资金成本,最能体现“高产品力”的,就是建筑安装成本这块和前期措施费,
1⃣️设计能力的体现,有些房地产企业是有自己的设计部门的,在规范、经济、舒适度的选取上,房地产企业需要有个调整,把握当前大环境趋势。不能一味的追求高回报,低投入,而是要将设计的理念转变为居住舒适度上面来,同时控制成本,从而达到高性价比的目的,2⃣️建筑安装的调整,建筑单位具有市场竞争的企业定额,高周转在这个行业一样是,降低成本的体现,而对于房地产企业来说5%左右的管理费,也是个不小的开支,如何科学快速的推进工作,减少管理费用,将更多的钱投入到房子本身中去,提高产品力,是个关键。
2、什么样的人适合做市场?
什么样的人最适合做运营?运营需要具备哪些素质和能力?其实说谁适合或者不适合做运营,这个很难说,没有固定的标准规则,只能说有些“成功属性可以能做下借鉴”,没有人,从生下来就适合做运营,很多人其实都是在后天的磨炼、工作累计形成了某些所谓的素质,只能说在做具体每一项工作时,自己要有一个基本的判断,值得做的事情就应该铁了心做好,不值得做的事情就应该懂得放弃。
有些鸡肋既然“食之无味,弃之可惜”,有时候不如直接放弃,不过成功的运营人管理者,肯定有些“亮点属性的”。通过这些“属性特质”,我们可以从中借鉴,达到自我提升,首先谈下,运营人营具备了哪些“素质、特质、属性”?一,运营人员的“特质”、“性格”、“韧性”。特质,其实就是骨子里面的东西,包含个性、心性、天性的因素,还包含个人的心理素质。
这些点很重要,因为这些“特质”会决定行为,同时还会有助于激发你身上的各种潜能。就好比你的“小宇宙”,它的强弱,决定了你可能会把事情做到什么样的程度达到什么样的效果,记得小时候,农村邻居家久卧不起身患疾病的老奶奶,夏天家中无人,她自己在家,然后后窗小孩子淘气玩火导致,屋子里着火了。老奶奶竟然神奇的爬起来,去水缸(农村过去没有自来水都是那种水缸的)打水,几十斤的水桶,她竟然能抬起来,
。,事后,大家好奇问:多年疾病怎么好了?老奶奶难为情的说:柜子里有1000多元钱呢,我怕烧掉!其实也是一种激发求生、维护权益、改变现状的强烈愿望。运营人员具体的也应该具备这些“紧迫感属性”,我觉得包括责任心、态度、对细节的关注、耐性、韧性、逆商、做事的魄力和霸气、价值观、品德修养等等,这些东西里有些是先天的,但大部分其实是后天可以培养出来的。
比如我的很多性格和价值观,做运营之前其实不是现在这样的,再就是“冰山模型原理”。大家都知道冰山模型,表面呈现的只是冰山的20%,其实每个人都会有80%在“潜水”,需要价值观、人生观、世界观、工作、阅历中,不断呈现了,当然有的人呈现的早,有的人呈现的晚,这些东西需要长时间的磨砺。二,运营人员应具备的文化素质运营人员的文化素质,不等同于文凭,
文凭学历只是一个参考值,只能说明他的“教育经历”而已。大学里也并没有:运营这个专业,和我们面对的工作都是对应的学习和培训,运营人员的文化素质,主要是体现和应用在:客户交流、维护上,当然专业素质还是要求过硬的,运营工作涉及的工作模块很多,想要做到专业意味着需要懂的东西有很多,比如数学学的好,在数据运营这块会有一些先天的优势,心理学学的好,在用户心理、用户意识这块会把控的更有分寸,中文学的好,文字能力会相对较强,等等等等。
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