1，应用文特点认识

实用性 规范性 真实性 时限性 程式性一）实用 文章的写作都有明确的目的，都是为实现一定的目的而写的。比如文学作品的写作目的是为了反映社会生活，表现人们的思想感情。说明文的写作目的为了说明某个事理或事物。议论文的写作目的是为了明确或澄清某些问题。应用文的写作目的与它们都不同，应用文是为了处理工作中和生活中的实际问题而写的，比如写一篇请示，是为了向上级请求批准办理某一事项；写一份财务报告，目的是向上级报告财务收支状况；写一篇民事诉状，是为了解决已经发生的民事纠纷；写一篇广告，是为了向公众宣传某种商品或服务。从这个意义上说，应用文具有直接的功用性和广泛的实用性。 （二）规范 文学作品只有体裁上的区别，而在同一体裁中可以千姿百态、争奇斗艳。在文学创作中，我们反对格式雷同，走程式化道路。但是，应用文恰恰在格式上具有程式化、规范化的特点。 规范是指应用文的内容结构和文面格式有规律可循。应用文的内容结构一般都是约定俗成的，如写计划，一般先写目的，然后再写具体任务、目标、措施、时间、步骤；写消息，一般采用倒金字塔结构形式，即把最重要的内容写在前面；写调查报告，一般先介绍调查的目的、调查的对象、调查的时间和地点、调查的方式，然后再就调查的问题分项阐述。应用文的文面格式有两种情况，一种是已固化并被指定的规范格式，如公文格式，司法文书格式，合同格式等。另一种是惯用格式，虽没有严格的规定，但格式比较稳定一致，比如一些会议文书、财务文书和事务文书等。 （三）真实 文学创作可以虚构，文学作品中的人不等于现实生活中的原型，故事中的情节也并非要照搬生活。比如小说就是塑造典型环境中的典型人物，而这种来源于生活的艺术形象更集中、更典型地反映了生活的本质。但是，应用文的性质决定了真实性是它的另一个显著特征，作为解决实际问题的应用文体，它必须如实地反映客观现实，必须准确无误。 真实是指应用文的内容，应用文无论处理公务或私务，都要以诚信、诚实为基础，实事求是，遵守道德，讲求信誉，决不能弄虚作假，虚构编造。比如写会议纪要，不能无中生有，张冠李戴。写调查报告，不能闭门造车，凭想当然来写。写广告不能虚实相间，真假混淆。写新闻，一定要要真实地反映时间、地点、人物和事件。 （四）时限 时限是指应用文的时间限制，应用文的性质和写作目的决定了应用文的时效性，应用文的各个文种都有时间限制，都是针对一定时间内要解决的问题，没有时限就失去了效用，所以，要及时发文，按时办理，这是应用文与其它文章的重要区别。

应用文特点认识

2，古代换衣服还称什么

古代人换衣服挡的那块板叫屏风。　屏风在三千年前的周就以天子专用器具出现，作为名位和权力的象征。经过不断的演变，屏风作为防风、隔断、遮隐的用途，并且起到点缀环境和美化空间的功效，所以经久不衰流传至今，并衍生出多种表现形式。当今屏风主要分围屏、座屏、挂屏、桌屏等形式，其中大型屏风能展示出那种高贵的气势，是客厅、大厅、会议室、办公室的首选。它可以根据需要自由摆放移动，与室内环境相互辉映。以往屏风主要起分隔空间的作用，而更强调屏风装饰性的一面，既需要营造出“隔而不离”的效果，又强调其本身的艺术效果。它融实用性、欣赏性于一体，既有实用价值，又赋予屏风以新的美学内涵，绝对是极具民族传统特色的手工艺精品。
更衣，指换衣服；换衣服的地方；上厕所的委婉说法。见《史记·外戚世家》：“是日，武帝起更衣，子夫侍尚衣轩中，得幸。”引证解释编辑1. 换衣服。前蜀 杜光庭《虬髯客传》：“巾栉粧饰毕，请更衣，衣又珍异。”明 冯梦龙《东周列国志》第七十三回：“被离一面使人私报姬光得知，一面使伍员沐浴更衣，一同入朝，进谒王僚。”《二十年目睹之怪现状》第十四回：“忽报藩台着人来请，继之便去更衣。”2. 借指宫女。南朝 梁简文帝《执笔戏书》诗：“夜夜有明月，时时怜更衣。”唐王建《宫人斜》诗：“一边载出一边来，更衣不减寻常数。”3. 指换衣休息之处。《汉书·东方朔传》：“后乃私置更衣。”颜师古注：“为休息易衣之处。”《汉书·王莽传下》：“见王路堂者，张於西厢及后阁更衣中。” 颜师古注引晋灼曰：“更衣中，谓朝贺易衣服处，室屋名也。”4. 指帝王陵寝的便殿。《后汉书·章帝纪》：“臣愚以为更衣在中门之外，处所殊别，宜尊庙曰显宗，其四时禘祫，於光武之堂，闲祀悉还更衣，共进《武德》之舞，如孝文皇帝祫祭高庙故事。” 李贤注：“更衣者，非正处也。园中有寑，有便殿。寑者，陵上正殿。便殿，寑侧之别殿，即更衣也。”晋 袁宏《后汉纪·献帝纪》：“ 明帝遗诏无起寝庙，藏主於世祖庙更衣。更衣者，帝王入庙之便殿也。”清 昭连《啸亭续录·北郊斋宫》：“其后斋宫为更衣别殿，不复驻跸焉。”5.古时大小便的婉辞。汉王充《论衡·四讳》：“夫更衣之室，可谓臭矣；鲍鱼之肉，可谓腐矣。然而，有甘之更衣之室，不以为忌；肴食腐鱼之肉，不以为讳。”汉张仲景《伤寒论·少阴病》：“少阴病，下利，脉微濇，呕而汗出，必数更衣，反少者，当温其上，灸之。”《水浒传》第四三回：“ 曹太公推道更衣，急急的到里正家里。”
更衣

古代换衣服还称什么

3，游戏是怎样制做的

2.1、制作游戏的几个部门 一般来讲，游戏的制作有三个大的单位部门，分别是策划部门、程序部门和美术部门。这三个部门在游戏开发的过程中分别承担不同的工作。策划部门主要担任游戏的整体规划工作，一如建筑工程中施工前要有建筑蓝图一样，策划的工作就是用程序和美工能够理解的方式对游戏的整体模式进行叙述。游戏中的所有部分都属于策划的工作范围之内。关于程序部门和美术部门的工作在我同事的文章中有论述，在本文中不再加以赘述。但如果你想成为一名成功的策划人员，最好还是对你同伴们的工作有所了解，这是做游戏策划的基本素质之一。 2.2、游戏的制作过程 游戏的制作过程可以用流水线来形容。大致分为以下几个步骤： 2.2.1 立项 在制作游戏之前，策划们首先要确定一点：你到底想要制作一个什么样的游戏？而要制作一个游戏并不是闭门造车，一个策划说了就算数的简单事情。制作一款游戏受到多方面的限制： 市场：你想做的游戏是不是具备市场潜力？在市场上推出以后会不会被大家 所接受？是否能够取得良好的市场回报（即销售数量）？ 技术：你想做的游戏从程序上和美术上是不是完全能够实现？如果不能实现，是不是能够有折中的办法？ 资金：你是不是有足够的资金能够支持你进行游戏的完整开发过程？要知道，做游戏光有热情是不够的，还要有必要的开发设备和开发环境。而且后期的广告投入也是一笔不小的数目。 周期：你所想的游戏的开发周期是否长短合适？能否在开发结束时正好赶上游戏的销售旺季？一般来讲，学生的寒暑假期间都属于游戏的销售旺季。 产品：你所想的游戏在其同类产品中是否有新颖的设计？是否能有吸引玩家的地方？如果在游戏设计上达不到革新，是否能够在美术及程序方面加以补足？如果同类型的游戏市场上已经有了很多，那么最好是你的游戏有不同于其他游戏的卖点，这样成功才更有把握。 以上各个问题都是要经过开发组全体成员反复进行讨论才能够确定下来的。如果你在一个游戏公司中任职，那么这种讨论往往是以会议的形式来进行的。参与会议者有公司的老总（资金提供者）、市场部成员（进行市场前景分析）、广告部成员（对游戏的宣传进行规划）、游戏开发人员（策划、程序、美工），大家一起集思广益，共同探讨一个可行的方案。如果对上述全部问题都能够有肯定的答案的话，那么可以说，这个项目基本是可行的。但是即便项目获得了通过，在进行过程中也可能会有种种不可预知的因素导致意外情况的发生，所以项目能够成立，只是游戏制作的刚开始。 在项目确立了以后，下一步要进行的就是进行游戏的大纲策划工作。 2.2.2 大纲策划的进行 游戏大纲关系到游戏的整体面貌，当大纲策划案定稿以后，没有特别特殊的情况，是不允许进行更改的。程序和美术工作人员将按照你所构思的游戏形式来架构整个游戏，因此，在制定策划案时一定要做到慎重和尽量考虑成熟。 关于如何进行这方面的工作，在下文中有详细的叙述。 2.2.3 游戏的正式制作 当游戏大纲策划案完成并讨论通过后，游戏就由三方面同时开始进行制作了。在这一阶段，策划的主要任务是在大纲的基础上对游戏的所有细节进行完善，将游戏大纲逐步填充为完整的游戏策划案。根据不同的游戏种类，所要进行细化的部分也不尽相同。 在正式制作的过程中，策划一定要同程序人员及美术人员进行及时的交流，了解程序和美工的工作进展以及是否有难以克服的困难，并且根据现实情况有目的的变更自己的工作计划或设计思想。三方面的配合在游戏正式制作过程中是最重要的。 2.2.4 配音、配乐 在程序和美术工作进行的差不多要结束的时候，就要进行配音和配乐的工作了。音乐和音效是游戏的重要组成部分，能够起到很好的烘托游戏气氛的作用，不可轻视。 2.2.5 检测、调试 游戏刚制作完成，肯定在程序上会有很多的错误，就是通常所说的“BUG”，严重情况下会导致游戏完全没有办法进行下去。同样，策划的设计也会有不完善的地方，主要在游戏的参数部分。参数部分的不合理，会导致影响游戏的可玩性。所以此时策划的主要工作就是检测程序上的漏洞和通过试玩，调整游戏的各个部分参数使之基本平衡。 2.2.6 广告、市场 实际上，在游戏进入正式制作阶段的时候，广告部门和市场部门就已经开始运做了。广告部门的任务使有计划、有目的、按阶段的在各个媒体上透露有关开发的消息，使玩家的注意力逐渐集中到在开发的游戏上，并产生期待心理。最后在游戏进入调试阶段的时候，就可以在媒体上刊登比较明显的广告了。而市场部门的任务是联系零售和捆绑销售业务，为游戏的销售打好基础。 2.2.7 生产、发售 以上步骤都完成后，就可以与光盘生产厂家联系，进行光盘的压制工作。然后按照已经疏通好的销售渠道，将游戏推向市场。 2.2.8 售后服务 将游戏只是卖出去还不算完，正版游戏和盗版游戏最大的不同就是有完善的售后服务。售后服务主要是解答玩家的疑问，解决玩家所遇到的困难。而且还有一个重要任务就是听取玩家反馈回来的意见，为自己的下一个游戏做参考。 通过以上的步骤，才能完整的制作出一款可以上市的好游戏。

游戏是怎样制做的

4，如何更好的写财务分析

财务分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为，撰写财务报告以下六点值得注意：　　一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。　　二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。　　三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。　　“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；　　“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视；　　“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。　　无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。　　“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。　　“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。　　四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。财务数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射），因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。　　五、财务分析报告的分析手法。如何才能将报告写活并有自己的特色？这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟：　　1.分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“财务参谋”的重要角色。唯此，报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。　　2.对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。例如，某公司有36个驻外机构，为分析各驻外机构某月费用控制情况和工作效率，我们以“人均差旅费”作为评价指标之一。在分析时，我们采用比较分析法（本月与上月比较）从增长额（绝对数）、增长率（相对数）两方面比较以揭示费用异常及效率低下的驻外机构，我们分别对费用增长前十位（定义为集合A）及增长率前十位（定义为集合B）的驻外机构进行了排名，并定义集合C=A∩B，则集合C中驻外机构将是我们重点分析的对象之一，这就是“交集原则”。然而，交集原则并有一定能够揭示出全部费用异常的驻外机构，为此“重要性原则”显得必不可少。在运用交集原则时，头脑中要有重要性原则的意识；在运用重要性原则时，同样少有了闪集思想。总而言之，财务分析人员要始终“抓重点问题、主要问题”，在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。　　3.问题集中点法亦可称之为焦点映射法。这种分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我们已从不同角度对经营过程中存在的问题进行了零散分析。这些问题点犹如一张映射表，左边是不同的分析角度，右边是存在问题的部门可费用项目。每一个分析角度可能映射一个部门或费用项目，也可能是多个部门或费用项目。由于具体到各部分中所分析出来的问题点还不系统，因而给领导留下的印象比较散乱，重点问题不突出；而领导通过月度分析报告，意在抓几个重点突出的问题就达到目地了。故而财务分析人员一方面在具体分析时，要有意识地知道本月可能存在的重点问题（在数据整理时具有对财务数据敏感性的财务分析人员能感觉到本月可能存在的重大异常情况），另一方面要善于从前面零散的分析中筛选出一至两个焦点性问题　　六、分析过程中应注意的其它问题。　　1.对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中还应尽可能地立足当前，瞄准未来，以使分析报告发挥“导航器”作用；　　2.财务人员在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。因为，公司最终面对地是复杂多变的市场，在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争力甚至决定着公司的命运；　　3.勿轻意下结论。财务分析人员在报告中的所有结论性词语对报告阅读者的影响相当之大，如果财务人员在分析中草率地下结论，很可能形成误导。如目前在国内许多公司里核算还不规范，费用的实际发生期与报销期往往不一致，如果财务分析人员不了解核算的时滞差，则很容易得出错误的结论；　　4.分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗长化。春华秋实，天道酬勤。生有尽，业无穷，勤无价，耕耘为天下。
编写财务报告的方法及范本 编写财务报告的方法 财务情况说明书是财务会计报告的重要组成部分，编写好财务情况说明书对贯彻新《会计法》突出规范会计行为，保证会计资料质量的立法宗旨具有重要作用。财务情况说明书是企业（公司）年度、半年度财务报告期内生产经营的基本情况、财务状况与经营成果的总结性书面文件。它为企业（公司）内部和外部了解、观察、衡量、考核、评价其报告期内的经营业绩和生产经营状况提供重要依据。 企业（公司）的财务情况说明书必须按照《企业财务会计报告条例》和国家统一的会计制度规定，对需要说明的事项，至少应当对以下情况作出真实、完整、清楚的说明，（1）企业生产经营的基本情况；（2）利润实现和分配情况；（3）资金增减和周转情况；（4）对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。 一、编写财务情况说明书，需对会计报表中各项数据进行分析 分析的方法很多，主要有以下几种： 1、平衡分析法。利用“资产=负债+所有者权益”的平衡原理分析各账户间的关系及变化。 2、比较分析法，或叫对比分析法。如分析计划完成情况，用实际数同计划数进行比较，来检查分析计划的执行情况；如比历史水平，用本期实际数同上期或历史最好年份（或正常年份）的数据进行比较，看发展变化情况；又如比先进，用本企业数据指标同本行业中的先进企业进行比较，或用本企业的产品同国内外同类产品的数据指标进行比较，以便制订赶超目标等。 3、因素分析法，或称连环替代法。先确定计划与实际或本期与前期的差距诸因素，然后假定一个因素为可变，其余为不变，依法替换，以测定这些因素变动对数据指标的影响程度。 4、趋势分析法。将数据指标连续几年排列在一起进行比较，以测定本期财务状况的变化趋势。一般作成统计图表加以比较，也可采用比较表。 5、比率分析法。用同期会计报表中的相关数据进行比较，求出它们之间的比率。国家规定工业企业财务评价指标，就使用了这种方法。 通过各种分析方法（财务情况说明书一般采用二、三种分析方法，不一定每种方法都使用）可以检查企业经营计划或目标的执行情况，评价经营业绩，并找出差距，查明原因，总结经验，提出改进措施，为下一步经营决策作出和制定经营方针目标提供依据。 二、编写财务情况说明书的要求 一般要作到真实、准确、客观、简炼八个字。真实就是说明情况和问题要实事求是，有一说一，有二说二，不夸大，不缩小，不隐瞒或歪曲事实真相，不搞假数据真分析。准确就是说明情况和问题不要模棱两可，似是而非，使人不知其然。客观就是既要肯定成绩，又要指出问题，既要报喜，又要报忧。简炼就是文字要简洁精炼，篇幅不宜冗长，不要贪多求全，要突出重点。 三、编写财务情况说明书的方法和步骤 一般说来，小型企业编写财务说明书相对简单一些，由主管会计自己执笔就可以，大中型企业业务比较复杂，内部分工较细，可以采取以下方法和步骤： 1、做好资料的收集、积累、整理等到准备工作。 这是提高工作效率和工作质量的保证，应从两方面着手： （1）数据指标的收集和整理。如计划数、定额、预算、历史数据、同行业、同类产品等数据，分析时可信手拈来。 （2）典型事例的调查。对企业重要经济活动、会议、事件要注意了解掌握，必要时到现场进行实地调查，记录在案，供编写说明书时采用。调查到的情况有时可以从会计报表的数据得到证实，会计报表上的数据又可以进一步扩大线索，进一步调查核实。使活情况与死数字结合起来，相互印证。使说明书既有数据又有实例，更具说服力。 2、分工负责，齐头并进。 大型企业情况复杂，分工细致不应该也不可能由一人总揽说明书的编写工作，可以按照业务分工分头编写，并安排好进度，最后由一人汇总修改，防止相互矛盾。为使说明书编写规范化，可规定一定程式，拟个提纲，列出大体框架，有些数据可列示表式留出空格，等到会计报表数据出来再填进格内，这有利于分工编写，并能加速编写过程。 3、共同讨论，达成共识。 因为人们认识上的差距和看问题的角度不同，同一数据有时会有不同看法，甚至意见相左。所以，会计报表初稿出来后，应组织有关人员（总会计师或财务经理、财务部门负责人、专职分析人员、有关业务人员）一起议论，对当年财务状况和经营成果作出基本估计，集思广益，达成共识，然后着手编写。 4、审查上报。 财务负责人或总会计师应将财务情况说明书向厂务会议（股份公司是董事会）汇报，经讨论通过后才能报出。 四、编写财务情况说明书需要注意的一些问题 大致有如下几点： 1、不要说套话、穿靴戴帽、使用空洞的词藻，要开门见山。 2、避免数字的文字化，拉长篇幅。一些数据用表式列示，可以省略文字表述。 3、避免有情况无分析。财务情况说明书要通过分析让读者了解企业在报告期的财务状况和经营成果的总评价，还要知道哪些业务经营得好，哪些业务经营得不好等具体信息。不能只罗列现象，不分析问题，就数字论数字，搞数字游戏，例如有的指标基数低，计算出来的完成率或者增长率可能很大，有时翻几番、几十番，夸大成绩易使人误解，因此要进行分析，不能只看百分比。 4、不要把会计报表编制说明写进财务情况说明书。《企业财务会计报告条例》规定，对会计报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法及主要项目所作的解释，属于会计报表附注。它是为便于会计报表使用者理解会计报表的内容而对会计报表的编制附加的说明，不应作为财务情况说明书的内容。 5、不要把财务情况说明书写成经济活动分析报告。在说明书中所表述的生产经营情况只能是概括的，过于详尽就成了经济活动分析。经济活动分析是对企业生产经营活动的全面分析、评价和建议，涉及范围较广。经济活动分析数据来源于统计核算，业务换算和会计核算资料，既有货币计量指标，又有实物计量指标；财务情况说明书数据主要来源于会计报表，是以货币计量的。经济活动分析是组织企业生产 财务情况说明书 一、企业生产经营的基本情况 （一）企业主营业务范围: 营业执照上描述的 公司设有董事会、监事会；公司下属 xx家控股子公司，分公司 xx 家；所处行业为xx业。 纳入合并范围子公司基本情况 企业名称 注册资本 投资额 持股 比例 注册地址 法定代表人 与母公司 关系 （二）本年度生产经营情况: 全年实现销售xxxx达yy吨，较去年同期xxxx吨增加yy%，销售xxxx达yy吨。实现收入xxxx万元，较去年同期xxxx万元增加了yy%。实现毛利xxxx万元，较去年同期xxxx万元增加了yy%。实现利润总额xxxx万元，较去年同期xxxx万元增加yy%。 本年流动资产周转次数达xx次较去年同期xx次提高yy次。本年净资产收益率为xx%较去年同期xx%增加yy%。 （三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况 项目名称 年初余额 本期增加 本期减少 其中 年末余额 转增固定资产 合计

5，老板不守信用我该怎么办

相信对你有用上班奴特征之七：上司答应你的事情，说变卦就变卦，完全没有信用。 上班族之所以是上班奴，很重要的原因就是他们的命运不受自己控制，而是被上司掌管着。这一个特征若再细究，则会显得更可怕。 因为上司他本身可能并没有掌握别人命运的能力，甚至于，他自己都是很不靠谱的。 许多上班族期望上司可以有诚信，可以有能力，可以分清黑白。但事实上，这些都是奢望。正因如此，我们上班奴的身份，才会被一次次的敲实。 当然了，没有人希望自己是上班奴。即使真的身在其中，也会从心底里面拒绝承认。 经历过最近那么多风雨波折后，林幻想对上班奴这个事实，已经全盘接受，但只是自己明白还不够，她决定把之前与我的对话，也告诉同事们。 可还不等林幻想说完，同事们已经连连摇头，断然否认自己是上班奴。更有甚者还讥笑林幻想，说她喜欢做上班奴就去做，反正他们都是上班族。 林幻想见怎么也说不通，就偃旗息鼓，不再提对话的事情。 不过树欲静而风不止，一个人是上班族还是上班奴，确实不由他自己说了算。你以为能够掌控局面的时候，局面往往会给你一个难堪。 在分组搞试点业务之初，曹可非曾说过，要向公司申请特别奖金，用以犒劳比较优秀的那一组。 陈琳她们这组一开始是领先的，但陈琳对于这种额外奖励根本不在乎，所以也没有多问。但后来，孟红波突然发力，在曹可非的明帮暗扶之下，业绩直接上升，终于遥遥领先与陈琳这组。 孟红波却不是陈琳，她出了名的会折腾，业绩一旦领先，就开始催促着曹可非把奖金的事情落实下来，甚至还帮着写好了申请报告。 曹可非左右想了想，觉得事情没什么坏处，而且说不定还能引起上头对工作进展的关注，于是便找了个机会，把方案给递交了上去。 这份方案落到销售总监手里，也不晓得是不是那天心情好，居然颇受重视，连续开了两次高层会议，销售总监最后拍板，为了提升新试点业务销售的积极性，从总监专门奖中拨出八万元，做为特别奖金，由曹可非进行分配。 八万对于高层来说，当然算不了什么，可到了下面，就是挺大一笔数字了。这个消息传来后，大家伙心里顿时琢磨开了。曹可非拿两万，组长拿两万，下面的组员还能每个人分一万。 这就不是闹着玩的事情啦。 林幻想的同事们，听到这个消息，顿时就一片哀叹声。因为做新业务试点，大家停下了旧业务旧客户，很久没有拿提成奖了，现在有这么大一笔钱，却眼睁睁的让对手拿去，自然心里郁闷。 陈琳到这会儿才醒过神来，虽然她可能不在乎钱，可不代表手下也不在乎，做为合格的上司，她实在应该帮下属争取权益的。 于是陈琳便去找曹可非，想和主管商量，从奖金中抽出一小部分，做为鼓励奖发给下属。理由也很简单，虽然自己这组的业绩稍弱，可差距非常小，而且职员们辛苦完全不打折，就算是比赛，也应该发一点激励性质的奖金。 陈琳才开口，孟红波就进来了：“呦，比赛还没结束呢，就来这儿哭诉啊。” 陈琳皱眉：“什么叫哭诉，之前就没有敲定规则，现在我是要变通一下。” 孟红波：“有什么可变通的，早就说好了，哪个小组业绩高，特别奖就归哪个组。输了还想分钱，那还不如不用比了，大家坐地分钱就行了。” 陈琳：“只发奖金给一个组，不是抹杀了别人的积极性么？难道我们组之前做的事情都白费了么？” 孟红波：“你懂不懂什么叫赢家通吃啊。” 陈琳干脆问曹可非：“主管你说，究竟怎么样。” 曹可非打着哈哈：“哎呀，这事儿么，说的真是晚了。陈琳你也知道，之前大家说好的，就是发获胜奖，而且我给销售总监递交的报告也是这么写的，中途如果要改，那总监问起来很不好交代啊。要不这样，我们就以月底为限，哪个组的业绩高，所有奖金就归哪个组所有。” “月底？”陈琳，“都不到一个星期了，我们怎么可能来得及追上？” 孟红波冷笑：“难不成你还想要一年？别说我不提醒你，我组里还跟着几个单子呢，到月底前肯定能签下来。你们没本事，就别来和我争。又要比赛又不想公平的，这算什么？撒娇就能赢了？” 孟红波阴阳怪气的话，把陈琳气的够呛，满脸通红的跑回自己小组。 众人都围上来，发觉陈琳神情不对：“陈姐，怎么回事？” 陈琳一拍桌子，愤然道：“还有一个礼拜，和他们就差一百五十多万销售额，我就不信追不上。大家从现在开始，动用一切客户资源，无论如何也给我争口气回来。” 陈琳工作这些年，向来以工作能力见长，还没在这方面服过输，既然大家明刀明枪的干，那就好好的大战一场。 于是，林幻想开始跟着陈琳东奔西突。她本来以为，之前的工作已经是很累了，现在才知道，原来陈琳压根就没发力，真正全力以赴起来，那才叫可怕。林幻想跟着陈琳打下手，最多的一天，竟然见了十二个潜在客户，从早上到晚上几乎是一停都不停。 到最后一个局时，陈琳看林幻想实在顶不住，才让她回去。而陈琳自己，居然奋战到半夜十二点，终于在酒吧里把单子给敲定下来。 陈琳这边发奋图强的时候，孟红波也紧张起来。虽然她话说的很满，可也知道陈琳实力强劲，万一被赶上，那刻真是丢脸丢大了。 所以，孟红波的小组也进行了全体动员，四面出击，要把数据做的更高。而她们的一大优势，就是有曹可非的暗中支持，曹主管经常会把一些直接表达过意向的客户，派给孟红波，让她们可以直接签下来。 到月底仅剩一天的时候，双方竟然又都完成了两百多万的额度，最终的差距，还是保持在一百五十多万。 这下子，孟红波心中大定，新业务每个单子，基本上保持在五十万左右，陈琳就算再厉害，也不可能在一天之内谈下四个客户反超。 这天快下班时，孟红波小组已经提前庆功，连曹可非都出席，决定第二天开一个总结会，并在会议上派发奖金。 林幻想这边听到消息，个个唉声叹气，但这一整天，陈琳却都没有出现。 第二天才上班，孟红波就颠颠的跑来召集开会。大家都知道结果如何，自然也没什么期待，一边是兴高采烈，而另一边则垂头丧气，谁都没听曹可非在总结些什么。 平时开会，就算是有废话，林幻想还能忍得住。可今天这会，明明知道是给对方唱赞歌，对林幻想来说简直是折磨。周围的同事也是如此，大家巴望着赶紧把奖金发掉，然后能散会休息。 曹可非的总结报告说了一个多小时，终于快到尾声了，众人心中叫好，想着总算能够结束折磨了。 就在这一刻，陈琳突然砰的一声推门进来。 孟红波抬眼看，冷笑：“陈姐，你这会儿才来啊，来的刚好，曹主管准备发奖金了，你也来见证一下么。” 陈琳：“那还不算迟。”说着，她把一个文件夹丢在桌面上，“我刚签完的大单子，两百万，刚好超过你们五十万的额度。” 这句话，犹如晴天霹雳，打在所有人的头顶上。 林幻想她们几个人，顿时哇哇大叫起来，抱着陈琳又跳又笑。这已经不是钱的问题，而是尊严和面子的事情，陈琳在最后时刻丢出的这份单子，居然力挽狂澜，岂不是让林幻想她们乐疯了。 曹可非和孟红波却目瞪口呆，孟红波不敢置信的拿起文件看，这是陈琳和本地一家巨型国企签的通信新技术改造，额度在两百万还开外，果然是一点都不做假的。 这下子，孟红波小组的人彻底蔫了，从一开始她们就是胜券在握，肉都已经到嘴边了，却被陈琳在最后关头活生生的夺了回去。 孟红波气的脸色发白，浑身发抖。虽然她也承认陈琳的实力强大，可怎么也没想到，陈琳竟然能在最后一分钟，拉到这么大的单子，可以反败为胜。 孟红波视奖金为袋中物，临了却输掉，这打击怎么接受的了，她小组的几个女孩子，甚至开始哭起来。 会议室里的气氛顿时逆转，可谓冰火两重天。陈琳小组的欢呼雀跃和孟红波小组悲痛欲绝成了鲜明对比。 林幻想等人却不开眼，还在那儿齐呼：“发奖金！发奖金！发奖金！” 曹可非的面色也很难看，他都已经说过，将要发奖给孟红波，但陈琳压到最后一刻翻盘，显然也不给他面子。 不过到底是做主管的人，涵养功底深厚，曹可非沉默了一会儿说：“没想到这么戏剧性啊，说出去都没人信了。我看，今天的会议就到此为止，反正大家业绩都摆在台面上，我回去整理一下，过几天再说评奖的事情。” 话音一落，曹可非和孟红波小组便扬长而去，都不给陈琳这边任何说话的机会。 会议临时中断了，不过陈琳她闹的事儿可不小，没过几个小时，在公司几个重量级传声筒的作用下，上上下下都知道这件事情。 部门里不少主管也纷纷打电话给曹可非，打听事情来龙去脉。毕竟是做上司的人，那些个主管经理一合计，心里已经明白了，陈琳的单子，并不是今天最后一刻签下来的，而是早就拿在手里了，只不过陈琳故意不拿出来，就等最后一分钟，快要落槌的时候，当重磅炸弹敲下来。 一方面是不给孟红波任何翻身的机会，另一方面也是给曹可非个难堪。 这种事情，陈琳是做的出来的，她在公司里做事，向来靠的是实力，最看不惯就是孟红波和曹可非这样，靠着上下关系来搞七搞八。这次孟红波惹上来，陈琳当然要重重还击，不让对方有好果子吃。 林幻想跟着同事们兴奋了好一阵子，到快下班的时候，她突然醒过神来了，有些担心的问陈琳：“陈姐，这事儿闹大了，怕不怕啊？” 陈琳一副死猪不怕开水烫的样子：“怕什么，都说好了，截止到月底的业绩，现在都放在台面上，我们就是高过别人，她还有什么机会。” 林幻想记起我曾说过的上班奴的话，本来想讲给陈琳听，可看到周围人开开心心的，咋呼着晚上唱K庆祝，也没再开口。 其实在职场里面，所有的胜负都是假的。因为真正的力量是跟随着权力的，而权力者才是永恒的胜利者。一切没有权力为支撑的胜利，都是伪胜利。 陈琳今日大获全胜，看起来是铁证如山，有业绩撑腰，完全都不可能动摇。但陈琳的胜利，是没有权力支撑的。今天这个场面上，看起来她赢了。可明天换一个场面，权力完全可以卷土重来，而到那时候，陈琳就没有任何还手之力了。 陈琳在做事上聪明，可做人上，却还差的很远。 过了大概一周时间，曹可非叫两个组长进去开闭门会，曹的意思很简单，比赛的事情就此作罢，奖金两个小组平均分配。 孟红波对这当然没异议，可陈琳就不干了，她说当初孟红波领先，就巴巴的给她们申请奖金，怎么自己小组领先，就要平均分配了。 曹可非也不搭理她，只说这是上头的决定。陈琳当场拍桌子摔门出来，回到自己小组里破口大骂，将曹可非和孟红波骂的狗血淋头。 林幻想觉得事情越来越不对，就劝陈琳：“姐，我看还是算了吧，一半也不少了，大家能分钱就开心了。” 陈琳大怒：“什么就算了，明明就是他们不对。这叫什么事儿？那奖金就是为孟红波而生的么？说好了谁赢谁拿，为什么又要改？这朝令夕改又算什么？” 同事们也纷纷帮腔，觉得事情不能就这样算了，不然孟红波就太得意了。 陈琳一怒之下，立刻给销售总监写信，把事情的前因后果说的清清楚楚，要求总监主持公道。 这毫无疑问，是陈琳在整个事情中犯下的最大错误。 以前不管怎么闹，事情都是在部门中，以曹可非为最高判决人，所有结果都是可控的，也不会留下多大的后遗症。 但事情捅到上面去，却不再受曹可非的事情，原本的小事立刻变大，后遗症将难以收拾。 当然，陈琳现在是想不到未来的结果，也不知道，会对她的职业生涯带来多大的影响。 据说，销售总监收到邮件后，勃然大怒。他本来对最近的试点业务进展很满意，特别奖的事情也给予支持。可到最后，奖金事件居然闹成这样，他一手力导的试点，变成了公司上下的笑柄，总监的颜面有些挂不住了。 于是，他就把曹可非叫进去狠狠斥责了一顿，要他尽快解决此事，不能再把事情闹大，否则，曹可非都得滚蛋。 曹可非回来后，关在办公室里拍桌子摔东西足足半个小时，之后召唤两个组长进去，却和颜悦色的对她们说，总监取消了全部奖金，特别奖不复存在，所以大家一分钱都没有。 事情闹成这样，孟红波自然没什么话说，陈琳本来还不服气，曹可非也不和她争，让她直接写报告向总监索要奖金。 陈琳再大胆，也不敢犯这混，可回来后实在还是郁闷。这天晚上，大家去唱K，唱着唱着抱头痛哭起来，她们真的想不通，事情为什么会这样发展。明明上司自己说过的话，明明是摆在桌面上讲清楚的规则，为什么说变就可以变。 这时候，有人突然想起林幻想曾几次提过“上班奴”的概念。这回，大家异口同声的承认，自己压根就不是上班族，而是上班奴。 陈琳更是要林幻想把我叫过去，一伙人在KTV包厢里也不唱歌，反而请教我关于上班奴的事情，她们最想知道，为什么特别奖事件会演变成这个样子，其中到底发生了什么？ 为什么你是上班奴？ 1、职场是以权力为核心的，承诺谁都可以，但变卦是权力的权利。 之前一再说过，职场是以权力为核心的。也就是说，人和事情，都不围绕着你转，而是围绕着权力运转。 在职场里面，承诺谁都可以，上司可以答应你，你也可以答应上司。但必须要记住，变卦却是只有权力才能做的事情。 因为你变卦，将会付出巨大的代价，而上司变卦，则有权力护航。 也许有人会说，如果上司变卦，也会付出代价，至少职工对公司的忠诚度会降低呀。 但你要弄明白，上司和公司的利益并不一致。做为高级打工者，他们的利益是自己而不是公司。就算大家对公司的忠诚度降低到谷底，也与他们毫无关系，大不了换个地方打工么。 所以，上司们变卦，却是公司付出代价，这对权力掌握人属于零代价行为。 2、上司可以控制你，你控制不了上司。 许多人不喜欢被人控制，他们会觉得，每个人都是独立的个体，自己想什么，思考什么，根本没人能控制。 确实如此，但悲剧性的是，上司和老板可以做到，让你自由的想，却不能自由的做。 你想到什么并没有用，上司却可以令你做不到。 譬如在上面的例子里，陈琳想要拿到特别奖，所以她拼命的拉业务，也的确是成为了比赛的赢家。但是，做为上司的曹可非，却可以轻而易举的改变游戏规则，让陈琳不能实现愿望。 为什么呢？因为奖金在曹可非的手里啊，他才是控制者。曹可非能够压住奖金不发，可以随意改变制度，甚至可以开除部门里任何一个人。 而反过来，陈琳就做不了什么。即使曹可非出尔反尔，陈琳只能吵架，而不能直接威胁到曹可非。陈琳最多能做的，就是越过主管，找到更高层面的权力来压人。 但是，权力和权力之间是有粘合力的，销售总监最终还是会站在曹可非这边。所以，当曹可非宣布奖金取消时，陈琳就陷入绝境。 她得罪了很多人，却一无所有，这就是权力的不对等性。别人能管你，你管不了别人。 3、上司也受权力的制约。 当然，你的上司也并非高枕无忧。职场生态圈，也是一环套一环，一物克一物的。 上司做为生物链中的一节，同样受到更高权力的制约。所以在有的情况之下，他们本来不想反悔，也想要兑现承诺。但当更高层放话时，你的上司也毫无办法，只能照做。 所以，变卦这种事情，在不少例子中，都是不得已而为之。 你在职场里，是一颗随风摇摆的草。而你的上司则是比你高一点的灌木，本质都没有变。 当权力之风刮过来时，你们都得左右摇摆。 而比较可悲的是，你只需要承受被抛弃的感受。而上司们却还要顶下随时变卦这个恶名。 这么看来，上司反而更惨一些。 4、职场里最重要的不是信用，而是利益。 那么在职场里面，为什么会有承诺和变卦呢？这几乎成为相互依存的两件事情，只要有承诺，就一定会有变卦。 其实很简单，职场里的一切，都是在交换利益。 公司对你的任何承诺，都是因为利益，需要你去做某个事情，需要激励你，需要让你有足够的动力。 而公司对你任何的背叛，对所有事情的变卦，同样也是因为利益。 所以说，职场里面最关键的，根本就不是信用。上司的属性里，并没有信用这一项。即使是公司、老板，他们的属性里，也没有信用这一项。 因为信用是可以根据利益转变的。 只要有了利益，就可以有信用。而一旦利益的风向变了，信用也就成了变卦。 这就是现实，任何的个人，都不可能去和利益相抗衡，这是不可战胜的力量。 给你一把钥匙 听我讲完上班奴的这个特性，众人都郁郁不再说话，让人难过的，并不是事情有多坏，而是事情根本就无力改变。 尤其是权力这种东西，对于没权的人来说，压根就是天方夜谭。 陈琳愣了一会儿，终于问：“那我们应该怎么办？在这个事情里，我们究竟做错了什么？” 我：“你最错的一点，就是把事情纠结在上司的承诺上。而不是去找到事情的关键点。” 陈琳不解：“什么意思？” 我：“刚才说过了，上司的承诺，是随时可以变卦的，而他变卦之后，你几乎没有办法挽回。因为他有权力，你没有权力。” 陈琳点头。 我说：“但你怎么不去想想，上司为什么要变卦呢？这才是问题的症结所在呀。全世界的职场里，上司要违背承诺都是一样的，但变卦的原因却千变万化，这里面就有可做的文章了。如果你弄懂曹可非为什么要变卦，事情可能就不至于会像现在这样。” 陈琳傻了：“是啊，他为什么会变卦，这事儿我还真没想过。” 我笑了笑：“其实很简单，职场里没有无缘无故的变卦，曹可非一定要让孟红波她们拿奖金，必然是有利益原因在。” “利益原因？”陈琳深吸一口气，若有所思。 这时候，她手下一个职员突然拍脑袋：“哎呀，我想起来了，有一次我进电梯，刚好曹主管和孟姐出来，两人在嘀咕着什么奖金分成的事情，这是不是和利益有关啊。” 陈琳嗤了一声，满脸恍然大悟的样子：“我知道了，其实孟红波这招也没什么。不过是学人分赃而已。” “什么？什么？”众人都问。 陈琳冷笑：“我估计，孟红波和曹可非两个人，对奖金有另外一种分赃方式。之前按照公司惯例，六个人分八万，。小职员每人一万，组长和主管各得两万。而如果孟红波先做好人，让主管拿四万，而剩下的人再分四万。曹可非凭空多得两万块钱，他当然巴巴的让孟红波那边拿奖金了。” 林幻想先一个跳起来：“怎么可以这样，这不是私相授受么？我们可以告他们行贿。” 我摇头：“你有证据么？就算成了现实，你也告不倒。你告不倒别人，别人就能告倒你。” 陈琳想到这会儿，终于叹气：“原来职场里的事情，真的这么肮脏，看来我不承认自己是上班奴也不可能了。” “做上班奴不要紧，关键是能够做到守住自己的利益，让自己在上班时当奴隶，下班后做主人。”我大笑。 但真正的事实却往往相反，太多人想在上班时当主人，结果下班后，反而得继续做这拜金社会的奴
也许，到了你该离开的时候了！否则，有一天你会死在他手里。
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